采購與供應概論

主要有這個物流概論，物流規(guī)劃與設計采購與這個供應管理采購，項目管理，運輸管理，倉儲管理，配送管理，國際物流學，國際貿易理論與實物采購過程演練，運輸，食物倉儲管理食物

敏捷供應鏈按訂單裝配將供應鏈競爭優(yōu)勢及供應鏈來自采購供應方案相結合并不斷的修化，也就能夠得到采購與供應鏈競爭模型。如采購與供應鏈競爭模型，我們有數量和種類集成采購方式，按訂單身材進供應鏈成本

采購與供應鏈管理構建供應競爭力，采購組織流程，優(yōu)化采購思維，采購操守采購跡象，能力，模型任務模型，同時理解企業(yè)院愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)供應任務目標既定供應成功關鍵因素

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應鏈的戰(zhàn)略制造與服務，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應鏈的戰(zhàn)略制造與服務的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應商管理

與合作商務方式采購與供應鏈競爭模型對比第一種現(xiàn)象產品需求種類多，產品需求數量多，競爭定位質量，供應鏈類型，渠道供應鏈生產與服務方式按庫存生產，采購，戰(zhàn)略協(xié)同裁控

四，質量改進情況主要包括與采購商的質量協(xié)議與供應商的質量協(xié)議是否參與采購商的質量改進，是否參與供應商的質量，改進質量成本控制情況，是否接受采購商對其質量的審核等

商務協(xié)同與談判的你如十三坨采購的能力，有采購的精神采購績效采購了職業(yè)化采購的精神，包括采購的邏輯采購了戰(zhàn)略的能力，采購了績效包括供應商整合于關系管理能力，品質管控與計劃能力，成本，建模與管控能力，商務協(xié)同與談判能力

作為反制措施采購救駕，更多的馬供應商就打更多的折相互博弈導入很多不確定性，對于不確定性供應鏈的自然應對就是加庫存，加產能，兩者都是成本采購與供應商這么博弈計劃與采購

協(xié)同型采購戰(zhàn)略集成型采購戰(zhàn)略，響應型采購戰(zhàn)略與反應型采購戰(zhàn)略，每一種采購戰(zhàn)略驅動點的差異自然有不同的采購策略，供應商管理，績效管理，人才培養(yǎng)價格與成本等整套方案運營方案

一，政府采購合同的訂立采購人可以委托采購代理機構代表其與供應商簽訂采購貸，政府采購合同，由采購代理機構以采購人名義簽訂合同的，應當提交采購人的授權委托書作為合同附件采購文件要求中標或者成交供應商提供履約保證金的供應商，應當以支票，匯票，本票或者金融機構擔保機構出具的保函等非現(xiàn)金形式提交

我從事采購與供應鏈管理，培訓與咨詢項目多年，接住各類企業(yè)，看見過一些產品技術領域，營銷人員也很努力，但采購于供應鏈管理，幾乎摸著石頭過河的企業(yè)，這些企業(yè)往往因為供應鏈問題而措施發(fā)展機遇

供應商提出的詢問或者質疑超出采購人采購代理機構委托授權范圍的采購代理機構應當告知供應商向采購人提出政府采購評審專家應當配合采購人或者采購代理機構答復供應商的詢問或質疑。采購人應當在收到供應商的書面質疑后七個工作日內做出答復，并以書面形式通知質疑供應商和其他有關供應商

供應商提出的詢問或者質疑超出采購人采購代理機構委托授權范圍的采購代理機構應當告知供應商向采購人提出政府采購評審專家應當配合采購人或者采購代理機構答復供應商的詢問和質疑，重復第五十二條采購人或者采購代理機構

應當在三個工作日內對供應商依法提出的詢問，作出答復供應商提出的詢問或者質疑超出采購人對采購代理機構委托授權范圍的采購代理機構應當告知供應商向采購人提出政府采購評審專家應當配合采購人或者采購代理機構答復供應商的詢問和質疑

今天我們繼續(xù)來分享采購與供應商管理第二章節(jié)缺乏整體思考后的黃羊補牢，將供應商看作貨源管理，確實能為企業(yè)帶來一些短期的效益，幫助企業(yè)在采購數量分配中獲得供應商競爭的價格好處