微軟文化

中人人平等的觀點是激發(fā)團隊的一個特色。經(jīng)理是授權的領導者，但微軟的文化同時鼓勵沒有授權的領導，在微軟員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的，以項目小組的形式來開發(fā)電腦

然而，我們都知道到，在零九年，微軟的某些舉動其實不是微軟，以后是不是一個偉大公司的問題，而是微軟最高領導人覺得自己的公司經(jīng)歷異常，生死存亡的危機，搞清楚這一點，才能幫助我們理解之后微軟的一系列舉動

微軟內(nèi)部有一個悠久傳統(tǒng)，即未被充分代表的員工可以自發(fā)成立員工資源，小組交有相似背景和興趣的人聯(lián)系在一起，比如微軟黑神小組和微軟女性小組微軟更有七個大的員工資源小組

實際上，在微軟的初創(chuàng)時期，還有一個人讓比爾蓋茨和整個微軟都永遠難以忘記，他就是路寶微軟公司的一位秘書，那個時候，微軟都是年輕人，做軟件兒，搞開發(fā)都是能手，但內(nèi)務卻一團糟

北京市政府采購的案子原本是交給微軟大中華區(qū)來做的，而微軟中國只是提供了配合，但是微軟執(zhí)拗的不肯降低價格，甚至提出的條件與價格極為苛刻，因此造成了在整個采購過程中，操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件中沒有一件微軟的產(chǎn)品

媽的微軟把我最喜歡的產(chǎn)品似乎就拉泡沫也不更新了，更新了這個東西，我真是丑微軟六，萬不然丑微軟來氣，我真是這玩意兒，二萬不查，國內(nèi)賣一萬就何人密賣一萬四，他不要不交稅

雖然相對微軟的財富而言不足，左牛一毛要做到去，絕非易事。不幸的是，好事不出門，壞事傳千里，今天罵微軟代表時尚，即使有媒體反潮流刊登一個豆腐塊兒，微軟為誰神神捐贈，立即就會展開大討論，揭開微軟的真實用心

三，創(chuàng)新概述一引用從安卓看專利敲詐。近年來，有過安卓侵犯專利的新聞屢屢出現(xiàn)，先是甲骨文狀況安卓侵犯渣娃傳例，再到微軟利用安卓授權來謀利本，與微軟毫不相干的安卓卻成為微軟牟利的工具。使用安卓系統(tǒng)的制造商必須為微軟提供相應的專利費才能得以生存

作為目前微軟全球規(guī)模最大的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)實驗室，在過去的一年當中，微軟實驗室借助張江科學城科研資源雄厚創(chuàng)新要素聚集和綜合配套完善的良好條件，以及微軟的品牌服務技術和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

公關和產(chǎn)品服務以及產(chǎn)品的宣傳與推銷，漢森上任的關鍵舉措，即使在所有微軟產(chǎn)品上都打上微軟商標。為時不久，微軟品牌在美國，歐洲乃至全世界都成為家喻戶曉的名牌軟件的門外漢森用品牌推動了市場銷路

當然，事實上講，一個微軟的這個整個框架事實上是可以很輕松的支持的，因為微軟保持向下兼容，所以說它的系統(tǒng)越做越龐大，也這個需要維護很多的功能，但是微軟相對來講做的還是挺好的

馬維英博士把微軟的人才戰(zhàn)略比作一個循環(huán)系統(tǒng)，從第一批世界級的研究員被微軟亞洲研究院吸引回來之后，他們便充當著微軟的磁石做研究，常常是圍繞著人展開的最優(yōu)秀的人，才會吸引更多優(yōu)秀人才加入，這樣就形成了一個人才的兩性循環(huán)

當時一零年一年的時候，一年微軟在計劃退溫的十八溫努斯巴是把整個設計和用戶體驗是完全革新的一套東西，所以特別需要設計方面的也代表性的人物去向中國的市場去介紹微軟的設計用戶體驗我們是怎么去把軟件硬件，因為微軟本身也做硬件，這東西結合起來

蓋茨對于軟件的熱情，格魯夫?qū)τ趪乐數(shù)臒崆椋瑔滩妓箤τ谠O計的熱情，這些熱情不僅保證了他們對于微軟，英特爾和蘋果的貢獻，同時也決定了他們各自企業(yè)的文化能力和戰(zhàn)略方向

很厲害的公司，它就會誕生很厲害的企業(yè)，他的管理，他的文化，它的管理方法就會變到全球，包括大家現(xiàn)在都在學微軟學可口，可樂消費品的鼻祖叫可口可樂，所有做消費品的公司都在學可口可樂