基層領(lǐng)導(dǎo)工作方法與創(chuàng)新

我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，完善推進(jìn)機(jī)制，充分尊重基層的首創(chuàng)精神，最大限度發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性，通過(guò)正向激勵(lì)與逆向約束，提升干部素質(zhì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)富起，引領(lǐng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的職責(zé)改革。只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，是事關(guān)山東發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大氣

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面

因此，在未來(lái)的工作當(dāng)中，我也會(huì)像八零后云南白發(fā)干部李中凱一樣，在工作當(dāng)中既要耐得住寂寞，同時(shí)要有精益求精的精神，更要不斷創(chuàng)新工作方法，做到向領(lǐng)導(dǎo)，同事和單位負(fù)責(zé)

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面

唯有實(shí)踐基層公益和全民公益方能真正的參與到維護(hù)社會(huì)長(zhǎng)治久安之中，馮校長(zhǎng)和我在實(shí)踐的過(guò)程中，越發(fā)感覺(jué)公益界進(jìn)步的瓶頸出現(xiàn)在基層參與模式的創(chuàng)新和全民公益機(jī)制的創(chuàng)新上

帶足其他有關(guān)的文件資料，要充分考慮到領(lǐng)導(dǎo)下基層的意圖和基層實(shí)際情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)貼功全面準(zhǔn)確的資訊下，基層前要提前開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛收集有關(guān)資料，把領(lǐng)導(dǎo)想了解的情況提前準(zhǔn)備好基層提出要解決的問(wèn)題。羅列好讓信息準(zhǔn)確到位，資料及時(shí)到位，為領(lǐng)導(dǎo)全面系統(tǒng)的分析問(wèn)題做出正確決策，做好鋪墊

二，創(chuàng)新性這種組織形式的發(fā)展所導(dǎo)致的基層企業(yè)權(quán)利和責(zé)任的增大需要促進(jìn)基層經(jīng)理對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。最高管理層的權(quán)利主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程，創(chuàng)新活動(dòng)已由過(guò)去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)與管理兩次創(chuàng)造以終為始的另一個(gè)原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，必須先于管理是第二次創(chuàng)造，具體會(huì)在習(xí)慣三中談及領(lǐng)導(dǎo)與管理，就好比思想與行為管理，關(guān)注基層思考的是怎樣才能有效地把事情做好

在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，早期的領(lǐng)導(dǎo)行為理論探索了三種領(lǐng)導(dǎo)維度，獨(dú)裁型風(fēng)格，民主型風(fēng)格和放任型風(fēng)格。、獨(dú)裁型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于集權(quán)管理采用命令方式，告知下屬使用什么樣的工作方法作出單邊決策限制成員參與

第三，創(chuàng)新工作方式方法。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作方法可以大乘互聯(lián)網(wǎng)加近似的快車(chē)建設(shè)，電子工會(huì)，開(kāi)發(fā)銀件，找工會(huì)等功能，提升服務(wù)效率，經(jīng)濟(jì)參與和學(xué)習(xí)區(qū)塊兒類(lèi)技術(shù)建設(shè)，區(qū)塊鏈加工會(huì)，電子化管理

在華為看來(lái)，華為的管理者要經(jīng)常和基層員工進(jìn)行探討和交流，因?yàn)榛鶎尤斯せ蛟S也有更多的想法和和主義，有時(shí)候基層員工更了解客戶(hù)的需求，映成了華為的管理者會(huì)在刑事公司的狀況時(shí)經(jīng)常和基層員工進(jìn)行交流，了解員工更多的想法，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在做出最正確的決策管理者定期對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)，員工就能夠感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，從而了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好感，企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也會(huì)懂得理解，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想問(wèn)題，而不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)排斥或者與領(lǐng)導(dǎo)存在隔閡

基層管理創(chuàng)新完明，絕大部分事關(guān)生涯是在地方各級(jí)任教，立任龍場(chǎng)，義城，盧林縣之縣，南張巡撫，江西巡撫，兩廣總督等，積累了及其豐富的基層治理經(jīng)驗(yàn)，做好基層管理，創(chuàng)新就是做好國(guó)家治理的

企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到基于基層員工的一言一行之中，在杜邦，巴斯夫，康明斯通用汽車(chē)等卓越安全文化企業(yè)中，能夠親身感受到領(lǐng)導(dǎo)層，管理層和一線(xiàn)員工對(duì)安全發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)注，以及良好的安全素質(zhì)和態(tài)度。安全文化建設(shè)既要總結(jié)提煉，又要學(xué)習(xí)借鑒，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合

在今后，我會(huì)不斷反思自己，在工作中多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作水平及效率，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的形式，作風(fēng)以及工作方法，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，多思考總結(jié)，幫助領(lǐng)導(dǎo)高效地完成工作

領(lǐng)導(dǎo)人常常用信息進(jìn)行控制，而不是用信息來(lái)鼓勵(lì)和引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐，收集客戶(hù)意見(jiàn)能幫助測(cè)定傾向和改進(jìn)全面服務(wù)，也可以幫助基層經(jīng)理交流，使得他們預(yù)測(cè)到客戶(hù)的需要