企業(yè)X再造

流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，是要從根本上重新而徹底的分析設(shè)計(jì)企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性成長(zhǎng)流程再造的核心是面向客戶(hù)滿(mǎn)意度的業(yè)務(wù)流程

補(bǔ)充上海海事大學(xué)兩千零一十五問(wèn)答題業(yè)務(wù)流程再造也被稱(chēng)為業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造，是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問(wèn)題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以及在成本、質(zhì)，量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要方面取得顯著的進(jìn)展

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力哲賢第二章香港人為五歲戰(zhàn)略規(guī)劃，每年再造一個(gè)長(zhǎng)安，跨越第一節(jié)香港人為五歲戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)，每年再造一個(gè)長(zhǎng)安跨越一家企業(yè)，究竟用什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃才能成功有效

不僅要鞏固成果，還要再造新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，畢竟政府調(diào)控直接為塑造新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了鋪墊，大政府加大市場(chǎng)共同發(fā)力再造的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境將呈現(xiàn)為一是創(chuàng)新活躍規(guī)則跟進(jìn)國(guó)內(nèi)大部分的創(chuàng)一代企業(yè)目前都處于發(fā)展的瓶頸期

不僅要鞏固成果，還要再造新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，畢竟政府調(diào)控直接為塑造新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了鋪墊，大政府加大市場(chǎng)共同發(fā)力再造的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境將呈現(xiàn)為一是創(chuàng)新活躍規(guī)則跟進(jìn)國(guó)內(nèi)大部分的創(chuàng)一代企業(yè)目前都處于發(fā)展的瓶頸期

大量而廣泛的實(shí)現(xiàn)證明，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，但是企業(yè)責(zé)任心作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是萬(wàn)古長(zhǎng)存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石

第六，借助前沿技術(shù)做實(shí)驗(yàn)企業(yè)數(shù)的話(huà)再造要獲得成功，就必須掌握正確的數(shù)的話(huà)技術(shù)架構(gòu)。我們發(fā)現(xiàn)成功的數(shù)字化再造者都會(huì)確保已經(jīng)全面采用了數(shù)字化技術(shù)，并推廣到整個(gè)組織中，支持關(guān)鍵應(yīng)用和流程

隨著醫(yī)療診療技術(shù)的發(fā)展，乳腺癌患者術(shù)后生存期延長(zhǎng)患者術(shù)后的生活質(zhì)量以及身心健康日益上的關(guān)注，因此，乳房再造的需求逐漸增多，其中乳房再造的安全性，持續(xù)性以及再造方式的選擇，再造方式與乳腺癌術(shù)后放療關(guān)系等問(wèn)題

默和前皮為顯著改進(jìn)，制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期縮短百分之七十成本降低百分之四十，顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)收益提高百分之四十，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)百分之二十五，其目標(biāo)就是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)指標(biāo)上追趕日本對(duì)手企業(yè)再造，提出了三條基本的指導(dǎo)思想

默和前皮還強(qiáng)調(diào)要打破原有分工理論的束縛，重新樹(shù)立以流程為導(dǎo)向的思想企業(yè)再造，將矛頭直接指向被割裂的支離，破碎的業(yè)務(wù)流程，其目的就是要重建完整和高效率的新的業(yè)務(wù)流程

這是我們整個(gè)的關(guān)于第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)里邊兒第二單元關(guān)于我們集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)再套要設(shè)計(jì)的問(wèn)題，那總體來(lái)講，我們說(shuō)總部不管是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也好，還是它的再造也好，設(shè)計(jì)的內(nèi)容比企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)容要稍微的少一些

再造想象占主要地位，創(chuàng)造想象開(kāi)始發(fā)展，根據(jù)想象的自主性，吸引性和創(chuàng)造性的不同，有意想象分為再造想象和創(chuàng)造想象再造想象是指依據(jù)原要的經(jīng)驗(yàn)或依照稱(chēng)的言語(yǔ)描繪在線(xiàn)或形成的想象

使命發(fā)現(xiàn)這本書(shū)不僅是想讓大家去找到一個(gè)使命，更希望通過(guò)使命這條線(xiàn)運(yùn)用體相用的思維模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造，把整個(gè)企業(yè)資源梳理一遍，通過(guò)體來(lái)梳理，相讓相的整個(gè)效率被提升出來(lái)

本書(shū)從魂道術(shù)的多維立體角度，從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的立場(chǎng)，全面深刻闡述了工匠精神的來(lái)歷。、利潤(rùn)和實(shí)踐應(yīng)用揭示了成功的本源，與百與企業(yè)家百年企業(yè)的夢(mèng)想與經(jīng)理人成功階梯再造與財(cái)經(jīng)工作者在研究

所有年度的榜單是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的榜單上，少數(shù)的幾棵常青樹(shù)再造卓越認(rèn)真分析的十一家在歷史上從輝煌到衰落的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深刻的剖析，向我們揭示了企業(yè)衰落的五個(gè)階段狂妄自大，盲目擴(kuò)張，漠視危機(jī)，尋找救命稻草和招人遺忘