技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)的抉擇

市場(chǎng)在哪里，技術(shù)優(yōu)勢(shì)在哪里，成本優(yōu)勢(shì)在哪里，有些產(chǎn)品有很高的技術(shù)，但沒(méi)有市場(chǎng)，你賣(mài)給誰(shuí)，有的有市場(chǎng)，但技術(shù)很低，誰(shuí)都可以進(jìn)入兩個(gè)問(wèn)題都解決了，就要看企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在哪里，綜藝選擇的項(xiàng)目

此外，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)道理以及生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的回報(bào)，可以通過(guò)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與收入的比值關(guān)系獲得量化結(jié)果做出邏輯判斷

要解釋相反的后發(fā)優(yōu)勢(shì)就在其他因素上找答案，也就是說(shuō)，直接成本與上投成本能統(tǒng)一的解釋所有現(xiàn)象，不需要搞兩個(gè)不同的博弈，而且從直接成本與上投成本的角度來(lái)解釋先發(fā)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的核心能力能夠構(gòu)筑針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的可持續(xù)性壁壘，比如強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，形成可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的研發(fā)能力，形成技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新上的持續(xù)領(lǐng)先，優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，形成很好的品牌與用戶(hù)粘性

價(jià)格是客戶(hù)選擇產(chǎn)品的首要決定因素，成本優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自四個(gè)方面，低成本的流程優(yōu)勢(shì)，更優(yōu)越的地理位置與眾不同的資源和相對(duì)較大的市場(chǎng)規(guī)模建立在規(guī)?；A(chǔ)之上的成本優(yōu)勢(shì)，本身表現(xiàn)為多種形式理解規(guī)模優(yōu)勢(shì)的意義重大

除了生產(chǎn)成本，還包含取決于硬的基礎(chǔ)設(shè)施和軟的制度。安排的交易成本怎么樣，讓企業(yè)家按照各個(gè)地方的要素稟賦決定的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)選擇，技術(shù)以及怎么樣，把各個(gè)地方的比較優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)企業(yè)的核心能力是能夠構(gòu)筑相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者形成的可持續(xù)的壁壘，比如強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，形成可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的研發(fā)能力，形成技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新上的持續(xù)領(lǐng)先，非常好的產(chǎn)品與服務(wù)，形成很好的品牌與用戶(hù)粘性

要構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，為什么要構(gòu)建新發(fā)展格局，是與時(shí)俱進(jìn)的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的戰(zhàn)略抉擇，也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇，是把握未來(lái)發(fā)展動(dòng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略性布局和先手期

逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照這個(gè)理論，中國(guó)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，充分利用于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，用較低的成本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)變遷加速資本積累，提高人均擁有資本，從而提升中國(guó)的資源稟賦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的生機(jī)

從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面來(lái)說(shuō)，首先技術(shù)方面不做新技術(shù)的開(kāi)拓者和技術(shù)，率先使用者只做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者盡管起便降低風(fēng)險(xiǎn)采重加之長(zhǎng)產(chǎn)品性能穩(wěn)定，開(kāi)發(fā)成本低，產(chǎn)成品成本低，產(chǎn)品在價(jià)格上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

組織因?yàn)槌杀具^(guò)高，不能與一個(gè)低成本領(lǐng)先組織精神競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)因?yàn)椴槊骱头?wù)差異化不夠而無(wú)法與差異化的一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施者自然競(jìng)爭(zhēng)就稱(chēng)事不足，敗事猶豫，你竟沒(méi)有達(dá)到一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)，你沒(méi)有達(dá)到一個(gè)差異化優(yōu)勢(shì)，你不退出市場(chǎng)，誰(shuí)退出市場(chǎng)

想挑出最大的贏家，很難做一個(gè)組合肯定型的成功醫(yī)藥企業(yè)的滬深合一專(zhuān)利保護(hù)成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成本，自家和生物制技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)期享受著專(zhuān)利的保護(hù)成本優(yōu)勢(shì)在一些企業(yè)中的作用突出力度，有著復(fù)雜工藝流程的生物制教公司就依靠大規(guī)模生產(chǎn)存規(guī)模效應(yīng)中獲利轉(zhuǎn)換成本，對(duì)于某些企業(yè)也作用較大

華為的凈值優(yōu)勢(shì)是第一年的研發(fā)費(fèi)用低成本的智力型人力資源，但是華為沒(méi)有強(qiáng)大的資金實(shí)力，成本優(yōu)勢(shì)在明顯也難以做到市場(chǎng)。這樣一來(lái)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)之下的成本優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，只有在自己占有的市場(chǎng)中更新和推進(jìn)技術(shù)作為一種阻擊新經(jīng)濟(jì)者的手段，同時(shí)通過(guò)自我否定和自我淘汰，強(qiáng)迫產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)者的門(mén)檻

常見(jiàn)的早期移動(dòng)壁壘如下專(zhuān)有技術(shù)獲取分銷(xiāo)渠道，花費(fèi)一定成本，獲取具有一定質(zhì)量的原材料和其他投入要素，包括熟練勞動(dòng)力來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的成本優(yōu)勢(shì)，因技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)形式的不確定性變得更加重要，提高了資本的有效機(jī)會(huì)成本以及高效的成本壁壘的風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略抉擇也是塑造我國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇，是把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)前的戰(zhàn)略性布局和先手器是新發(fā)展階段要著力推動(dòng)完成的重大歷史任務(wù)，也是貫徹新發(fā)展理念的重大舉措