項(xiàng)目整體管理

以該項(xiàng)目為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的整體管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述，制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目整體管理，計劃指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段等內(nèi)容，有效提高了整體的管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望

整體管理的基本任務(wù)就是為了按照實(shí)施組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)，將項(xiàng)目管理過程組中需要的各個過程，有效形成整體項(xiàng)目管理整體包括六個過程，在啟動過程組有一個過程制定項(xiàng)目章程，在計劃過程組有一個過程制定項(xiàng)目管理計劃，這是第一章所要討論的主要問題

實(shí)施整體變更控制中批準(zhǔn)的變更請求分別流向指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作控制，質(zhì)量控制，采購實(shí)施整體變更控制中項(xiàng)目管理計劃更新包括任何組件流向項(xiàng)目管理計劃實(shí)施整體變更控制中項(xiàng)目文件更新，包括變更日志流向，項(xiàng)目文件，事實(shí)整體變更控制中變更請求，分別流向指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作確認(rèn)范圍控制進(jìn)度控制成本

第六章項(xiàng)目整體管理有六個指過程，分別是制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理，計劃指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段歸納為質(zhì)障邊際，只管監(jiān)控變更收尾

那么，項(xiàng)目整體管理的知識領(lǐng)域包括了識別項(xiàng)目，確定結(jié)合統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)不同的過程與項(xiàng)目管理過程所需要進(jìn)行的各種過程和活動，那么它是一個全局性，綜合性的一個管理

在整合管理當(dāng)中，需要我們項(xiàng)目經(jīng)理去制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計劃指導(dǎo)管理項(xiàng)目的工作，監(jiān)控項(xiàng)目的工作，實(shí)施，整體病人控制結(jié)束，項(xiàng)目和階段這六個管理過程，這樣的話才能夠去實(shí)現(xiàn)

本文結(jié)合我的實(shí)踐實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目，通過建設(shè)過程中的整體管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述，制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理，計劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過程，資產(chǎn)流向指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作中可交付成果流向管理，項(xiàng)目知識指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中變更請求可交付成果流向?qū)嵤┱w變更控制

監(jiān)督或者監(jiān)控空管理這個監(jiān)控項(xiàng)目工作整體里面的整體變更控制空好范圍核實(shí)還有范圍控制進(jìn)度控制成本，控制質(zhì)量控制管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制溝通風(fēng)險精度，以控制采購控制干系人就是監(jiān)控管理

總覽項(xiàng)目整合管理的實(shí)現(xiàn)過程包括制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理，計劃指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作管理，項(xiàng)目知識監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施，項(xiàng)目整體的這個變更控制和結(jié)束項(xiàng)目或者階段些過程

因此，項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括一共成建設(shè)的安全管理目標(biāo)

數(shù)據(jù)流向圖項(xiàng)目管理計劃中任何組件流向指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目文件中變更日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，里程碑，清單項(xiàng)目溝通記錄，項(xiàng)目進(jìn)度計劃需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊，風(fēng)險報告流向指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制中批準(zhǔn)的變更，請求流向指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

每個項(xiàng)目都在兩個層面上存在風(fēng)險，每個項(xiàng)目都有會影響項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)的單個風(fēng)險，以及由單個項(xiàng)目風(fēng)險和不確定性的其他來源聯(lián)合導(dǎo)致的整體項(xiàng)目風(fēng)險考慮整體項(xiàng)目風(fēng)險也非常重要，項(xiàng)目風(fēng)險管理過程同時兼顧這兩個層面的風(fēng)險

范圍管理和整體變更的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，十六范圍管理和整體變更的基礎(chǔ)知識點(diǎn)一范圍變化會導(dǎo)致進(jìn)度，成本，質(zhì)量合同等的變化。二管理項(xiàng)目范圍必須要制定項(xiàng)目范圍。管理地劃定義范圍通常是編寫發(fā)明說明書或需求說明書和項(xiàng)目管理計劃范圍確認(rèn)和范圍控制等活動

管理的團(tuán)隊(duì)向?qū)嵤┱w變更控制流向變更，請求管理團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目管理計劃流向項(xiàng)目管理計劃更新，包括資源管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目文件流向問題，日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派公單管理團(tuán)隊(duì)向企業(yè)組織流向事業(yè)環(huán)境因素更新管理