人力資源六大模塊實操精解

我們分為總體的發(fā)展戰(zhàn)略，組織變革的戰(zhàn)略，招聘的戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)化培訓(xùn)開發(fā)等于說在我們?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略制定以后，可以在人力資源戰(zhàn)略底下再做分支戰(zhàn)略在做分支戰(zhàn)略，那你比如我們?nèi)肆Y源的六大模塊，這六大模塊都屬于人力資源的分支

另外，專業(yè)課的復(fù)習(xí)也要掌握方法，那么我們以人大的人力資源管理專業(yè)為例，他的專業(yè)課主要考察人力資源管理概論和勞動經(jīng)濟學(xué)。人力資源管理的內(nèi)容一般分為六大模塊，考上在背書的時候可以按模塊將這個知識劃分為幾章

對績效管理，他的一個態(tài)度是不是持一個正向的一個態(tài)度績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性組織戰(zhàn)略，人力資源管理中六大模塊的內(nèi)容都離不開組織的一個戰(zhàn)略都是以組織戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的，他們的相關(guān)性一定要是緊密貼合在一起的

都要有一個度的跨越，我們可能會從專業(yè)角度，六大模塊會接觸到更多的，另外的三個模塊，之前的三個模塊里面會有一些基礎(chǔ)的，四下的攝入，但不會很精煉，更不會讓你去專業(yè)企業(yè)內(nèi)部做一些重大的變革

為此，全球著名的人力資源管理大使尤里奇提出了四種角色理論模型，具體包括以下幾點一戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理可以分為六大模塊及人力資源規(guī)劃，招聘與配置培訓(xùn)已開發(fā)績效管理，薪酬福利管理，員工關(guān)系管理

換句話說，專業(yè)知識理論能夠決定你的未來能力有多深，人力資源管理職業(yè)的目標(biāo)能夠達到多高。下面我們就一起來盤點一下人力資源從業(yè)者應(yīng)該掌握的那些專業(yè)知識第一，人力資源專業(yè)理論和工具知識。人力資源管理是有基本理論的現(xiàn)代理論，將人力資源管理分為了六大模塊，每個模塊都蘊含著專業(yè)的理論知識和方法

基本上是這樣的分工警方，那理論考試人力資源管理是三級的，內(nèi)容也是一樣。我們?nèi)肆Y源管理師，我們有六大魔方人力資源的揮發(fā)，招聘于配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理，輕柔管理勞動關(guān)系的管理也是一樣，每一個模塊靠是單選題初級的位置固定的

一些人力資源管理的方法，一些人力資源管理的工具以及一些人力資源管理的流程，那么我的建議就是重點，大家可以先關(guān)注兩個模塊，先關(guān)注招聘和培訓(xùn)模塊，或者先關(guān)注培訓(xùn)和績效模塊，或者先關(guān)注招聘跟績效模塊或者是先關(guān)注，反正你不要太多

也要注重人事，相宜這種人才的使用效率，人才儲備不是把人才數(shù)值高格在崗位上使用和鍛煉人才是最好的人才培養(yǎng)方法也是最好的人才儲備方法。九體系化與模塊化，人力資源管理有管理模塊之分，每個模塊就相對獨立又相互聯(lián)系

將總規(guī)劃細化成人力資源，年度招聘，年度流動，年度培訓(xùn)，年度績效，考核，年度，薪酬福利等五個字規(guī)劃。課堂上，我對每一個子規(guī)劃都有實用表格的填寫說明和實操案例的詳細講解

解密月薪超十萬的人力資源管理適用力基因打造高速級人力資源管力第層思維，聽課時關(guān)注按鈕情緒，獲取研究權(quán)，總監(jiān)生命力特性，營免費課程共二十三個模塊三百七十八講，上面分享模塊的，構(gòu)建人類巨人激勵系統(tǒng)獲取核心競爭力的第九講員工努力工作的行為動因切記

不用專業(yè)術(shù)語，只講通俗語言，不用復(fù)雜理論，只談簡單道理，不用高深衰教，只講實操技巧，只講真話，絕不浮夸。百分百的原創(chuàng)課程，講我所知道的聽你所需要的房子的六大功能

掌握以上內(nèi)容，同學(xué)們就會明白，薪酬管理并不是孤立的模塊，必須要通過接口和其他人力資源模塊共同的開展工作相互促進，才能發(fā)揮出薪酬管理的作用，實現(xiàn)人力資源管理的價值

資格模塊就是從生產(chǎn)，銷售人和前四個方面的資格模塊，我們來給大家分析第一個是產(chǎn)品模式，生產(chǎn)模式，人力資源模式，治理模式，管控模式，銷售模式，營銷模式獲得盈利模式的資本模式，從這個十個方面一個給大家來分享好

七個核心我們也明白了成功的八步模式，我們甚至也明白了兩個生意建造模塊和兩個褒獎級別。但是我們還沒有做成功的原因，是因為我們不知道如何利用六大生意指標(biāo)，七個核心，八個成功模式和八個成功階梯來把那些模塊放到正確的位置上面來