人力資源六大模塊實(shí)操精解

我們分為總體的發(fā)展戰(zhàn)略，組織變革的戰(zhàn)略，招聘的戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等于說(shuō)在我們?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略制定以后，可以在人力資源戰(zhàn)略底下再做分支戰(zhàn)略在做分支戰(zhàn)略，那你比如我們?nèi)肆Y源的六大模塊，這六大模塊都屬于人力資源的分支

另外，專業(yè)課的復(fù)習(xí)也要掌握方法，那么我們以人大的人力資源管理專業(yè)為例，他的專業(yè)課主要考察人力資源管理概論和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。人力資源管理的內(nèi)容一般分為六大模塊，考上在背書(shū)的時(shí)候可以按模塊將這個(gè)知識(shí)劃分為幾章

對(duì)績(jī)效管理，他的一個(gè)態(tài)度是不是持一個(gè)正向的一個(gè)態(tài)度績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性組織戰(zhàn)略，人力資源管理中六大模塊的內(nèi)容都離不開(kāi)組織的一個(gè)戰(zhàn)略都是以組織戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的，他們的相關(guān)性一定要是緊密貼合在一起的

都要有一個(gè)度的跨越，我們可能會(huì)從專業(yè)角度，六大模塊會(huì)接觸到更多的，另外的三個(gè)模塊，之前的三個(gè)模塊里面會(huì)有一些基礎(chǔ)的，四下的攝入，但不會(huì)很精煉，更不會(huì)讓你去專業(yè)企業(yè)內(nèi)部做一些重大的變革

為此，全球著名的人力資源管理大使尤里奇提出了四種角色理論模型，具體包括以下幾點(diǎn)一戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理可以分為六大模塊及人力資源規(guī)劃，招聘與配置培訓(xùn)已開(kāi)發(fā)績(jī)效管理，薪酬福利管理，員工關(guān)系管理

換句話說(shuō)，專業(yè)知識(shí)理論能夠決定你的未來(lái)能力有多深，人力資源管理職業(yè)的目標(biāo)能夠達(dá)到多高。下面我們就一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下人力資源從業(yè)者應(yīng)該掌握的那些專業(yè)知識(shí)第一，人力資源專業(yè)理論和工具知識(shí)。人力資源管理是有基本理論的現(xiàn)代理論，將人力資源管理分為了六大模塊，每個(gè)模塊都蘊(yùn)含著專業(yè)的理論知識(shí)和方法

基本上是這樣的分工警方，那理論考試人力資源管理是三級(jí)的，內(nèi)容也是一樣。我們?nèi)肆Y源管理師，我們有六大魔方人力資源的揮發(fā)，招聘于配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理，輕柔管理勞動(dòng)關(guān)系的管理也是一樣，每一個(gè)模塊靠是單選題初級(jí)的位置固定的

一些人力資源管理的方法，一些人力資源管理的工具以及一些人力資源管理的流程，那么我的建議就是重點(diǎn)，大家可以先關(guān)注兩個(gè)模塊，先關(guān)注招聘和培訓(xùn)模塊，或者先關(guān)注培訓(xùn)和績(jī)效模塊，或者先關(guān)注招聘跟績(jī)效模塊或者是先關(guān)注，反正你不要太多

也要注重人事，相宜這種人才的使用效率，人才儲(chǔ)備不是把人才數(shù)值高格在崗位上使用和鍛煉人才是最好的人才培養(yǎng)方法也是最好的人才儲(chǔ)備方法。九體系化與模塊化，人力資源管理有管理模塊之分，每個(gè)模塊就相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系

將總規(guī)劃細(xì)化成人力資源，年度招聘，年度流動(dòng)，年度培訓(xùn)，年度績(jī)效，考核，年度，薪酬福利等五個(gè)字規(guī)劃。課堂上，我對(duì)每一個(gè)子規(guī)劃都有實(shí)用表格的填寫(xiě)說(shuō)明和實(shí)操案例的詳細(xì)講解

解密月薪超十萬(wàn)的人力資源管理適用力基因打造高速級(jí)人力資源管力第層思維，聽(tīng)課時(shí)關(guān)注按鈕情緒，獲取研究權(quán)，總監(jiān)生命力特性，營(yíng)免費(fèi)課程共二十三個(gè)模塊三百七十八講，上面分享模塊的，構(gòu)建人類巨人激勵(lì)系統(tǒng)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的第九講員工努力工作的行為動(dòng)因切記

不用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，只講通俗語(yǔ)言，不用復(fù)雜理論，只談簡(jiǎn)單道理，不用高深衰教，只講實(shí)操技巧，只講真話，絕不浮夸。百分百的原創(chuàng)課程，講我所知道的聽(tīng)你所需要的房子的六大功能

掌握以上內(nèi)容，同學(xué)們就會(huì)明白，薪酬管理并不是孤立的模塊，必須要通過(guò)接口和其他人力資源模塊共同的開(kāi)展工作相互促進(jìn)，才能發(fā)揮出薪酬管理的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值

資格模塊就是從生產(chǎn)，銷售人和前四個(gè)方面的資格模塊，我們來(lái)給大家分析第一個(gè)是產(chǎn)品模式，生產(chǎn)模式，人力資源模式，治理模式，管控模式，銷售模式，營(yíng)銷模式獲得盈利模式的資本模式，從這個(gè)十個(gè)方面一個(gè)給大家來(lái)分享好

七個(gè)核心我們也明白了成功的八步模式，我們甚至也明白了兩個(gè)生意建造模塊和兩個(gè)褒獎(jiǎng)級(jí)別。但是我們還沒(méi)有做成功的原因，是因?yàn)槲覀儾恢廊绾卫昧笊庵笜?biāo)，七個(gè)核心，八個(gè)成功模式和八個(gè)成功階梯來(lái)把那些模塊放到正確的位置上面來(lái)