企業(yè)組織創(chuàng)新研究

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

超級(jí)創(chuàng)新力設(shè)計(jì)思維企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略。我是一位專注于創(chuàng)新思維的培訓(xùn)師，創(chuàng)辦創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)研究中心，研究企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并且為企業(yè)做創(chuàng)新培訓(xùn)，有超過十年的時(shí)間

研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新也提到了重點(diǎn)之中觀點(diǎn)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新。那么研究方法的創(chuàng)新大家需要在不單單咱們局限于咱們企業(yè)領(lǐng)域的研究方法，你可以用松和的適合你這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新方研究方法

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個(gè)板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

二，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力要素，創(chuàng)新與要素組合方法，創(chuàng)新要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新要素組合，方法創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工程的時(shí)空組織兩個(gè)方面

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認(rèn)為是當(dāng)今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導(dǎo)并參與國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的認(rèn)同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

德國(guó)柏林科學(xué)技術(shù)研究院以文化因素在技術(shù)創(chuàng)新中的作用為題，研究了不同的文化制度架構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，認(rèn)為工會(huì)教育系統(tǒng)，法律架構(gòu)和政府規(guī)章是影響創(chuàng)新企業(yè)的四個(gè)最重要的因素

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，品類創(chuàng)新，走向營(yíng)銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新與價(jià)值增值，創(chuàng)新管理與流程創(chuàng)新組織構(gòu)架創(chuàng)新，在進(jìn)一步走向經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式

長(zhǎng)期以來(lái)，我一直認(rèn)為人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的差距從長(zhǎng)期來(lái)講是人力資源的差距，而人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)在很多方面需要組織系統(tǒng)配合，需要借助于組織創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)，因而認(rèn)為組織的創(chuàng)新能力也將構(gòu)成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響因素

我們圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)和組織效率，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢，輔導(dǎo)，孵化服務(wù)等形式，幫助企業(yè)家創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新組織系統(tǒng)與商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理效率提升，結(jié)合工具技術(shù)創(chuàng)新、落地服務(wù)，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍增成為具備

它涉及到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還有企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，很多的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，他們都非常重視對(duì)于自身的這樣一個(gè)創(chuàng)新能力的一個(gè)培養(yǎng)，非常重視自身知識(shí)組織的這樣一個(gè)培養(yǎng)

工作指引明確，高新技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)收入是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新開展研發(fā)活動(dòng)，形成符合國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域要求的產(chǎn)品服務(wù)收入與基礎(chǔ)性收入的種和第六企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平

可以看到，新型研究型的醫(yī)院正在撬動(dòng)生命健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以醫(yī)藥科技創(chuàng)新為核心目標(biāo)的新型研究型醫(yī)院正在將基礎(chǔ)研究與臨床研究高度融合，打造新藥臨床實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和創(chuàng)新藥等企業(yè)孵化器

本書的研究重點(diǎn)在于剖析全球化，信息化背景下的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)發(fā)展的共生互動(dòng)，分別從區(qū)域創(chuàng)新的宏觀社會(huì)環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域風(fēng)格層面上研究社會(huì)資本與技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)系