戰(zhàn)略人力資源審計

必須符合我的規(guī)則，審計部門會定期或者是不定期的審計相關(guān)的部門，比如審計部門去審計財務(wù)或者是外聯(lián)部門，或者是由集團的人力資源部去審計分子公司下屬業(yè)務(wù)單元的人力資源工作

體系包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念，戰(zhàn)略性組織管理體系，戰(zhàn)略性工作管理體系，戰(zhàn)略性人力資源配置體系，戰(zhàn)略性新寵管理體系戰(zhàn)略，一些績效管理體系，戰(zhàn)略性培訓，教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等

第一個了解被審計單位的行業(yè)狀況，法律環(huán)境監(jiān)管問題了解被審計單位的性質(zhì)了解，被審計單位的會計制度的選擇應(yīng)用了解被審計單位目標戰(zhàn)略，經(jīng)營風險了解被審計單位的財務(wù)意見

市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，其中的市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心職能戰(zhàn)略，其中的職能是對應(yīng)于公司內(nèi)部的各個智能部門向市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略

我們給大家總結(jié)一下我們講的第一問題人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的個匹配。咱們講了一下人力資源戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵講了一下人力資源，戰(zhàn)略和不同的組織戰(zhàn)略的匹配。咱們講了成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，還有什么收縮戰(zhàn)略講了三大戰(zhàn)略

這里面最最重要的知識點我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

第二，系統(tǒng)性營銷審計應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，遵循一種系統(tǒng)的，合乎邏輯的秩序來展開，其中包括一系列有秩序的步驟，如營銷，環(huán)境審計，營銷，戰(zhàn)略審計，營銷，組織審計，營銷系統(tǒng)審計，營銷，生產(chǎn)率審計和營銷功能審計

環(huán)境分析規(guī)定和制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估合同就是戰(zhàn)略四個步驟，盈利資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)這種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)已經(jīng)分析，包括公司外部開始和公司的內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

只是吃咖啡納稅不參與戰(zhàn)略的制定，也不參與戰(zhàn)略的執(zhí)行單項聯(lián)系，只參與戰(zhàn)略的執(zhí)行，不參與戰(zhàn)略的制定，雙向聯(lián)系形成系的制定過程中制定完了之后告知人力資源，執(zhí)行過程中，我們也可以向回反饋

我們分為總體的發(fā)展戰(zhàn)略，組織變革的戰(zhàn)略，招聘的戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)化培訓開發(fā)等于說在我們?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略制定以后，可以在人力資源戰(zhàn)略底下再做分支戰(zhàn)略在做分支戰(zhàn)略，那你比如我們?nèi)肆Y源的六大模塊，這六大模塊都屬于人力資源的分支

規(guī)劃這個步驟人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)控。這個戰(zhàn)略人才資源戰(zhàn)略分析包括了公司外部塊分析和公司內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策，國民經(jīng)濟狀況

要根據(jù)審計對象的級別和審計內(nèi)容設(shè)定審計工作，開展了分層批準機制，以一級部門正職以上必須經(jīng)總裁辦批準二級部門正職以上干部經(jīng)人力資源委員會批準，其余人員經(jīng)一級管理團隊批準

二，戰(zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實際上強調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對于組織的經(jīng)營結(jié)果如利潤以及競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的重要影響