集管理與組織再造二元論

公共組織體制與結(jié)構(gòu)及其變革公共組織中的權(quán)力運作，公共組織的管理過程或管理功能包括決策，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等公共組織的管理方式包括尤其是流程再造，績效管理和戰(zhàn)略管理，公共組織，文化公共組織發(fā)展等方面的主題

管理思想演變的總趨勢有創(chuàng)新知識，企業(yè)在造學(xué)習型，組織快速應(yīng)變，知識結(jié)構(gòu)的倒置，全球戰(zhàn)略，跨文化管理戰(zhàn)略，彈線管理的終極目標管理，最優(yōu)境界的實現(xiàn)管理思想。演變的總趨勢是創(chuàng)新知識，企業(yè)再造學(xué)習型組織快速應(yīng)變

這是我們整個的關(guān)于第二節(jié)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計里邊兒第二單元關(guān)于我們集團總部組織結(jié)構(gòu)再套要設(shè)計的問題，那總體來講，我們說總部不管是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也好，還是它的再造也好，設(shè)計的內(nèi)容比企業(yè)集團的內(nèi)容要稍微的少一些

中央廚房是媒體融合的一種模式，傳統(tǒng)媒體進行深度媒體融合，資源整合的一種機制是對新聞產(chǎn)品的形態(tài)采編發(fā)生流程和生產(chǎn)方式，組織架構(gòu)管理，考核和盈利模式等的重構(gòu)和再造，也是當前新老媒體融合的一種主要探索模式

合規(guī)管理人員要善于尋找切入點和合適的職責履行方式，在合規(guī)管理事務(wù)中，剩余合規(guī)風險識別與評估如何入手合規(guī)風險信息如何收集合規(guī)管理與組織日常管理如何無縫對接組織日常管理成果如何利用，如何將組織日常管理形式與合規(guī)管理形式

組織機過程焦點組織機過程定義組織機培訓(xùn)組織機過程性能組織機改革和實施項目管理的過程意義為項目計劃，項目監(jiān)督與控制供應(yīng)商合同管理集成，項目管理，風險管理集成化的團隊定量項目管理工程的過程意為需求管理需求開發(fā)技術(shù)解決方案，產(chǎn)品集成驗證確認

如果組織為精英，多時代出現(xiàn)老化現(xiàn)象，組織核心領(lǐng)導(dǎo)決心進行組織強化與喚醒。這可以見過組織再造小組透過策略的擬定和組織的重整重新規(guī)劃，如何發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力，要發(fā)揮更強的組織功能，組織應(yīng)當更加策略導(dǎo)向

與安全等目標一個組織的若干個管理體系可與可以與質(zhì)量管理體系整合成一個使用通用要素的綜合管理體系，這將有助于有利于策劃支援配置相確定互補的目標，以及評價組織的整體有效性

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動音類型，目標作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個人和團體和消除對策壓力及其管理

擊劍韌帶的這個主要元素還要減輕我們的關(guān)節(jié)，軟骨頭和臨近結(jié)構(gòu)的這個損害，幫助我們關(guān)節(jié)組織的再造，還有刺激我們軟骨彈性組織的修復(fù)再造，預(yù)防我們軟骨失去彈性，舒緩關(guān)節(jié)炎，控制滑膜分泌的平衡

層級整合是指組織在縱向設(shè)計中需要確定的管理幅度，層級，數(shù)量以及體現(xiàn)了不同集權(quán)程度的各層級之間的權(quán)責關(guān)系，層級者和包括管理幅度，設(shè)計有效，集權(quán)與分權(quán)和組織設(shè)計中的授權(quán)問題，直線與參謀的整合組織中存在兩類管理人員

流程再造是一種企業(yè)活動，是要從根本上重新而徹底的分析設(shè)計企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績效，使企業(yè)實現(xiàn)戲劇性成長流程再造的核心是面向客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程

第九章西方國家政府再造所采取的措施。政府在提供公共服務(wù)中，積極引入市場競爭機制，依托各類社會組織來克服政府壟斷經(jīng)營的弊端，運用合同承包，績效評測，目標管理等方法進行管理

第四部分艱辛的舊城改造公司重組和組織再造跨時一年的中國外運集團發(fā)展戰(zhàn)略。綱要的制定過程就是中國外運總公司高層擴清認識，統(tǒng)一思想，堅定產(chǎn)業(yè)信念，憧憬美好前景的過程

規(guī)劃范圍管理收集需求，定義范圍，規(guī)劃進度管理規(guī)劃，成本管理規(guī)劃，質(zhì)量管理規(guī)劃，資源管理規(guī)劃，溝通管理規(guī)劃，風險管理規(guī)劃采購識別相關(guān)方規(guī)劃相關(guān)方參與項目章程，在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關(guān)系