薪酬管理

規(guī)范公司構(gòu)成核算，發(fā)放等相關(guān)內(nèi)容，例如員工薪酬管理辦法子公司事業(yè)部薪酬管理辦法，生產(chǎn)車(chē)間人員薪酬管理辦法，研發(fā)人員薪酬管理辦法，銷(xiāo)售人員薪酬管理辦法，項(xiàng)目人員薪酬管理辦法，產(chǎn)品組薪酬管理辦法

薪酬管理它是管理者需要高度重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，它的含義可以分為廣義和狹義兩個(gè)方面來(lái)理解。廣義的薪酬管理指的是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，包括組織薪酬水平，薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬形式，特殊群體薪酬等多種決策和組織實(shí)施內(nèi)容

薪酬管理是組織為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，通過(guò)崗位價(jià)值分析和薪酬市場(chǎng)調(diào)研分析，薪酬戰(zhàn)略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬水平等積極分析設(shè)計(jì)，確立實(shí)施和調(diào)整的環(huán)狀，僅不過(guò)過(guò)程以及依據(jù)薪酬制度和政策解析，薪酬預(yù)算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過(guò)程

本章主要介紹薪酬管理與企業(yè)文化，人力資源劃分，招聘管理，咨詢(xún)管理，員工關(guān)系管理等人力資源管理其他公司的關(guān)系，薪酬管理的基本原則，行車(chē)管理相關(guān)的激勵(lì)理論及應(yīng)用，企業(yè)戰(zhàn)略，薪酬策略之間的關(guān)系，做好薪酬管理工作需要的組織和人員的支持

薪酬管理的內(nèi)容是確定薪酬形式結(jié)構(gòu)，構(gòu)建薪酬體系，決定薪酬水平和明確薪酬支付方式。薪酬管理的方法，薪酬有工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等多種形式分配，繼發(fā)時(shí)各自具有不同的剛性，就是不可變性以及差異性就是在不同員工之間的差異程度

薪酬的激勵(lì)也是薪酬管理的一種方式，它是以激勵(lì)員工為目的，設(shè)計(jì)一套薪酬管理制度與激勵(lì)員工薪酬管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是在于激勵(lì)房企中，高層管理者要運(yùn)用一定的方式手段，一定數(shù)額的薪酬，滿(mǎn)足員工的某些需求

注意薪酬與考評(píng)委員會(huì)是一個(gè)董事會(huì)下面的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，他是一個(gè)決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)薪酬制度及方案的審批，日常的薪酬管理，如薪酬執(zhí)行情況的監(jiān)督及日常的薪酬決策等，由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效利用薪酬管理體系，合理配置資源，激發(fā)員工積極性而制定的薪酬策略，薪酬計(jì)劃和具體行動(dòng)的總和，是組織具體薪酬管理體系中的工作思路

與此相配套薪酬設(shè)計(jì)并行，設(shè)計(jì)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道專(zhuān)業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道第一半個(gè)等級(jí)，由此構(gòu)建了職位等級(jí)薪酬與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬并行的薪酬體系綜合比較，按照崗位晉升和按照專(zhuān)業(yè)職務(wù)

財(cái)務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)在學(xué)會(huì)計(jì)的時(shí)候就要專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)薪酬的計(jì)算和個(gè)稅是怎么計(jì)算的。很多時(shí)候，許多管理者就望聞生意，人力資源部門(mén)有薪酬管理的職能，有薪酬管理專(zhuān)員，那么就在人力資源部做薪酬，人力資源部有一個(gè)績(jī)效主管，那么績(jī)效管理的責(zé)任就在人力資源部了

步驟二企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析步驟三外部市場(chǎng)比對(duì)在第三階段薪酬體系結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成設(shè)計(jì)第一步驟設(shè)計(jì)薪酬體系步驟二，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)步驟。三設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成步驟是薪酬總額測(cè)算，星球設(shè)計(jì)的階段是薪酬體系實(shí)施與管理

結(jié)果經(jīng)的人越來(lái)越多地求助于可變薪酬計(jì)劃，可變薪酬被定義為強(qiáng)調(diào)，共同關(guān)注組織的成功對(duì)非傳統(tǒng)群體，比如非高層管理人員和非管理人員提供更多的激勵(lì)機(jī)會(huì)，并且在基本薪酬增加計(jì)劃之外執(zhí)行的薪酬計(jì)劃

這類(lèi)薪酬調(diào)整需要參考公司的薪酬策略，對(duì)于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，特別一般的或者是表現(xiàn)較差的員工薪酬調(diào)整幅度。因此區(qū)別對(duì)待如何進(jìn)行薪酬溝通，是公司為了實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略，落實(shí)薪酬管理理念，通過(guò)各種途徑與員工就形成生活的問(wèn)題，做出的信息交流或重大的過(guò)程是企業(yè)薪酬管理起到激勵(lì)作用的重要條件

將薪酬管理這種例行的工作與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，薪酬制度的完善與創(chuàng)新這一節(jié)里邊它的核心和重點(diǎn)在我們的第二個(gè)薪酬水平和薪酬策略里邊，我們會(huì)講到若干種方法來(lái)做好薪酬水平的一個(gè)測(cè)定

薪酬區(qū)間或者薪酬變動(dòng)范圍的終止是薪酬結(jié)構(gòu)管理中一個(gè)非常重要的因素。他通常代表該薪酬等級(jí)中的職位，在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平與薪酬區(qū)間的終止相關(guān)的一個(gè)概念比較比率