戰(zhàn)略精析

你價值間居于哪個維度業(yè)務總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

你價值間居于哪個維度業(yè)務總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

這個叫戰(zhàn)略的分析，內部分析和外部分析完了我們戰(zhàn)略的選擇，公司戰(zhàn)略的選擇，業(yè)務單位，戰(zhàn)略選擇，職能，戰(zhàn)略選擇也只能戰(zhàn)略選擇好了，那么戰(zhàn)略分析選擇完了，馬上就到了下一個階段叫戰(zhàn)略的實施

二，戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略，選擇過程兩個方面的問題，一可選擇的戰(zhàn)略類型

有的公司是沒有制定戰(zhàn)略，有的是制定了錯誤的戰(zhàn)略，本質上都是戰(zhàn)略分析出了問題，我們要做好戰(zhàn)略分析，那么戰(zhàn)略分析的目的就是認清楚自己內部的優(yōu)勢劣勢，認清楚外部的機會和威脅

有的公司是沒有制定戰(zhàn)略，有的是制定了錯誤的戰(zhàn)略，本質上都是戰(zhàn)略分析出了問題，我們要做好戰(zhàn)略分析，那么戰(zhàn)略分析的目的就是認清楚自己內部的優(yōu)勢劣勢，認清楚外部的機會和威脅

有的公司是沒有制定戰(zhàn)略，有的是制定了錯誤的戰(zhàn)略，本質上都是戰(zhàn)略分析出了問題，我們要做好戰(zhàn)略分析，那么戰(zhàn)略分析的目的就是認清楚自己內部的優(yōu)勢劣勢，認清楚外部的機會和威脅

有的公司是沒有制定戰(zhàn)略，有的是制定了錯誤的戰(zhàn)略，本質上都是戰(zhàn)略分析出了問題，我們要做好戰(zhàn)略分析，那么戰(zhàn)略分析的目的就是認清楚自己內部的優(yōu)勢劣勢，認清楚外部的機會和威脅

目標戰(zhàn)略假設能力，那我們下接下來是產業(yè)內的戰(zhàn)略群主，四個有助于北翔戰(zhàn)略群組分析，有助于企業(yè)了解相對其他企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略地位及真公司戰(zhàn)略的變化，可能引起的對競爭的影響

第四章開始做戰(zhàn)略的實施，那么通過戰(zhàn)略分析選擇實施之后的話，進行公司治理及風險與風險管理，那么接下來為大家誦讀第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理當中包含第一節(jié)戰(zhàn)公司戰(zhàn)略的基本概念和第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

常采用的防御性戰(zhàn)略有收縮，剝，離核，清算等方式考點四戰(zhàn)略的作用，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的作用，也就體現在戰(zhàn)略計劃的制定與實施上，一戰(zhàn)略有利于組織明確發(fā)展方向和發(fā)展目標

第三，第二一個問你這個公司對功能飲料進行戰(zhàn)略群組的分析，了解鳥戰(zhàn)略之間的這個競爭狀態(tài)和戰(zhàn)略群組類的競爭的，主要著眼點市場格局有一個清晰鳥，明確的把握，了解各戰(zhàn)略群主之間的移動障礙

今天，我們來整理外部環(huán)境，分析最后兩個知識點第一個產業(yè)內的戰(zhàn)略群組，一個戰(zhàn)略群組是指某一產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團

組織的戰(zhàn)略制定過程是一個科學的策劃過程，組織可根據自身特點和規(guī)模的不同確定戰(zhàn)略制定過程，其主要步驟有確定戰(zhàn)略制定的方法，組織內部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方案

綜合性管理高層次管理，動態(tài)性管理，戰(zhàn)略管理過程，戰(zhàn)略分析，七戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境的分析戰(zhàn)略選擇包括評定戰(zhàn)略選擇方案三方法志上而下志向而上置下而上上下結合評估戰(zhàn)略，備選方案三個標準適宜性，可接受性，可行性選擇戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略政策和計劃