成功創(chuàng)業(yè)的101個(gè)細(xì)節(jié)

華為的成功很大一部分的原因就是注重實(shí)行過程中的細(xì)節(jié)方面，尤其是企業(yè)的細(xì)節(jié)管理上，五一跟現(xiàn)在很多其他企業(yè)，但能很好的影響。想要造就員工在細(xì)節(jié)方面成功就要落實(shí)。企業(yè)細(xì)節(jié)管理上的是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的管理制度，才能培養(yǎng)出一批注重細(xì)節(jié)的優(yōu)秀員工

再次，打工者往往缺乏過程感，這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者，再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也償還過去的成功，往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功

因此，創(chuàng)業(yè)者需要做的就是瞄準(zhǔn)用戶需求，挖掘新的市場機(jī)會(huì)，尋找潛在的商潛在的機(jī)會(huì)可以從以下幾個(gè)問題著手是否存在顧客需求。但是目前市場上仍然沒有產(chǎn)品改進(jìn)的產(chǎn)品，能否完成附加的功能，是否存在講服務(wù)和產(chǎn)品整合出售市場無處不在。細(xì)節(jié)無細(xì)節(jié)之處，有商機(jī)成功的創(chuàng)業(yè)者要善于抓住市場的細(xì)節(jié)

把創(chuàng)業(yè)當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，如果你這些做不好，你是不可能創(chuàng)業(yè)成功，更不可能賺到錢，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目他操作的好，不在于你能不能夠跟人家吹牛逼吹吹出來，他的一個(gè)道德關(guān)鍵在于什么，關(guān)鍵在于你能不能夠在遇到一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)性問題的時(shí)候

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