競爭與戰(zhàn)略

第四章企業(yè)業(yè)務層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標市場的狀態(tài)

這里面最最重要的知識點我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個成本領先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場上如何與競爭對手競爭什么打法的戰(zhàn)略，而組織戰(zhàn)略是一個成員的，整體的戰(zhàn)略是最宏觀的戰(zhàn)略。我這里畫了兩個箭頭，你注意職能戰(zhàn)略要匹配競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略要匹配組織戰(zhàn)略

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應鏈的戰(zhàn)略制造與服務，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應鏈的戰(zhàn)略制造與服務的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應商管理

因此，隨著市場的變化，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略會隨之調整與優(yōu)化，采購管理也需要通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別改變采購戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略的落地，進而有效地提升企業(yè)競爭力

三，競爭對手的信息戰(zhàn)略對競爭對手性行戰(zhàn)略的分析，我得在于競爭對手正在做什么能夠做什么，在對競爭對手目標與假設分析的基礎上，判斷競爭對手的新型戰(zhàn)略就變得相對容易了

總之，兩種戰(zhàn)略雖然有聯系有共同點，但畢竟是兩種不同性質的戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型，五種力量與競爭戰(zhàn)略行業(yè)中的五種力量，潛在進入者的進入威脅總成本領先戰(zhàn)略，具備殺價能力，以防潛在則的進入差異化戰(zhàn)略，培育顧客充騰度，以打擊潛在競爭者的信心

目前，中國企業(yè)的市場競爭已從單一的業(yè)務單元競爭，如產品，營銷，廣告等競爭進入戰(zhàn)略競爭階段，而戰(zhàn)略定位的準確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關戰(zhàn)略競爭的重要因素

在東亞歷史上，中原王朝與本地區(qū)另一個大國的戰(zhàn)略競爭總是非常激烈的。比如漢朝與匈奴，宋朝與金國，明朝與清朝的戰(zhàn)略競爭，這意味著未來十年中美在東亞的戰(zhàn)略競爭的激烈程度

二是從產業(yè)競爭結構，視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。用放大鏡觀察你競爭對手，分析公司的戰(zhàn)略選擇，必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司進行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的

項目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

戰(zhàn)略行為模式中的平衡主要由競爭一方對競爭，另一方在特定方向說，所要采取行為的估計來決定結果特征分析對于價格競爭模式的方式或戰(zhàn)略不平衡向競爭發(fā)泄者的優(yōu)勢的存在與否

投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經營單位根據自己經營組合的性質和水平，實施在人力，財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)。在決定投資戰(zhàn)略時，必須以維持與發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本作為標準評估，投資于某個競爭戰(zhàn)略的潛在報酬，判斷其獲利能力

三，見證對手的記錄與競爭。原來比較寬的市場為目標的競爭對手，轉而采取同樣的集中化戰(zhàn)略或者競爭對手，從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，便以此為目標來實施集中化戰(zhàn)略，從而使原來實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)

檢驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否出現偏頗的角度，由戰(zhàn)略與企業(yè)的長期目標是否一致，戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否一致，戰(zhàn)略是否突出了企業(yè)的目標，市場和消費群體戰(zhàn)略目標是否被更多的子目標所分解