組織的變革與發(fā)展

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動(dòng)音類型，目標(biāo)作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個(gè)人和團(tuán)體和消除對策壓力及其管理

對成為多元文化組織的承諾，制定下一個(gè)變革計(jì)劃，并實(shí)施連續(xù)進(jìn)行幾輪評估，承諾變革計(jì)劃制定和變革實(shí)計(jì)劃實(shí)施后，多元文化組織發(fā)展過程逐漸在組織中內(nèi)化，其文化及組織運(yùn)行并監(jiān)控多元文化組織發(fā)展過程的內(nèi)部能力

職業(yè)生活的質(zhì)量的提高，這是組織發(fā)展變革的五大壓力。那我們常見的組織變革的方式有三種，分別是組織導(dǎo)向型的變革，人員導(dǎo)向型的變革和系統(tǒng)導(dǎo)向型的變革，三種組織變革的方式組織

盡管組織發(fā)展借鑒了有關(guān)個(gè)人群體和組織變革的各種理論與觀點(diǎn)，并具備了一系列的方法和實(shí)踐，所有或幾乎所有組織發(fā)展實(shí)踐均建立在更積極的關(guān)于人類系統(tǒng)變革的人本主義思想及理念基礎(chǔ)之上

在組織成員中，發(fā)展新的行為價(jià)值觀及態(tài)度通常都需要通過組織變結(jié)構(gòu)變革，人力資源變革組織技術(shù)變革來實(shí)現(xiàn)。變革是一個(gè)認(rèn)知過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要給員工提供充分的信息，指明變革的方向是員工理解變革的目的，促使形成新的行為和態(tài)度

組織要想在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機(jī)會(huì)，必須順勢變革自己的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，管理制度，決策程序，任務(wù)目標(biāo)組織變革的內(nèi)容包括人員變革，結(jié)構(gòu)變革，技術(shù)變革，組織文化變革

從落地層上來看，組織發(fā)展需要掌控的技術(shù)與發(fā)展論。從大的方面來說，有幾點(diǎn)戰(zhàn)略制定價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略地圖，組織設(shè)計(jì)，組織診斷，組織變革，人才標(biāo)準(zhǔn)，制定發(fā)展通道，設(shè)計(jì)，人才評價(jià)體系，搭建，人才盤點(diǎn)，人才發(fā)展體系，大點(diǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)

首先，看一下信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系是相互影響的。好記筆記信息技術(shù)在左邊組織變革，在右邊信息技術(shù)打一個(gè)箭頭去組織變革，上面寫推動(dòng)信息技術(shù)，推動(dòng)組織變革，它是推動(dòng)組織變革的誘因

第十六章組織創(chuàng)新一組織變革的模式和路徑是什么，理性組織變革的模式解凍，轉(zhuǎn)變，凍結(jié)解凍就是指在組織內(nèi)部廣泛宣傳變革與創(chuàng)新的必要性，讓每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)體都能夠真正的感受到變革與創(chuàng)新的必要性，接受變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

正如開放系統(tǒng)理論所提出的那樣，由此來驅(qū)動(dòng)變革，他們在診斷式組織發(fā)展的勢力里，使用了勒溫的解凍轉(zhuǎn)變重新動(dòng)靜模型和行動(dòng)研究變更模型，以及千萬式組織發(fā)展咨詢流程，變更模型階段式組織發(fā)展資訊咨詢變革模型，以行動(dòng)研究和解凍轉(zhuǎn)變重新凍結(jié)模型為基礎(chǔ)

工業(yè)工程學(xué)組織發(fā)展從業(yè)者并不反對應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)，但是他們的咨詢更多基于心理學(xué)，社會(huì)學(xué)和文化整類學(xué)組織發(fā)展的內(nèi)容應(yīng)該非常關(guān)注組織使命和目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理行為，并且從根本上關(guān)注文化變革，特別是通過文化變革來支持舍命戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)力的變革

從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，神師經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)，你即能開發(fā)的一個(gè)推動(dòng)者，變革的代理者，組織的推動(dòng)組織變革，普通的變更的設(shè)計(jì)師，企業(yè)改革代理人從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)動(dòng)的一個(gè)維度看，人民專精力是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)合作伙伴

組織發(fā)展中的矛盾與困境組織發(fā)展領(lǐng)域存在一系列矛盾和持續(xù)困境，包括組織發(fā)展是否太過于關(guān)注軟性格的人的問題，它是否應(yīng)該涉及多樣性和多元文化動(dòng)態(tài)以及應(yīng)對變革準(zhǔn)備不足的問題和日益分化的方法所帶來的困境

在多任務(wù)模型中，工作和變革管理過程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過程的六大任務(wù)，要同時(shí)履行，其中有五個(gè)任務(wù)描述了變革管理活動(dòng)現(xiàn)狀，預(yù)期未來變革，過度管理，溝通，對話與學(xué)習(xí)

視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)員工活動(dòng)，文化氛圍與場域的監(jiān)控與管理。從落地層來看，組織發(fā)展需要掌握的技術(shù)與方法論。從大的方面來說，有幾點(diǎn)戰(zhàn)略制定價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略地圖組織設(shè)計(jì)，組織診斷，組織變革，人才標(biāo)準(zhǔn)制定，如領(lǐng)導(dǎo)力模型與任職資格發(fā)展通道，設(shè)計(jì)人才品鑒體系搭建，人才盤點(diǎn)，人才發(fā)展體系搭建