基于心理契約的企業(yè)默會(huì)知識(shí)管理

更新時(shí)間:2023-06-18 07:15

為您推薦基于心理契約的企業(yè)默會(huì)知識(shí)管理免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)》中講到:“心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài),而用于衡量員工。在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是工作滿意度,工作參與和主承諾構(gòu)建心理契約,對員工來說,必須融入企業(yè)的文化”

心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài),而用于衡量員工。在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是工作滿意度,工作參與和主承諾構(gòu)建心理契約,對員工來說,必須融入企業(yè)的文化

《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)

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二零零一年十月二十二日至二十四日,杭州全國社會(huì)心理學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)上交流的組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)心理學(xué)論文有我國管理心理學(xué)的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工態(tài)度轉(zhuǎn)變,企業(yè)中人際沖突的調(diào)查分析組織中心理契約理念詮釋企業(yè)員工心理契約研究

第二節(jié) 我國管理心理學(xué)的發(fā)展簡史

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要充分了解員工的需求,需要及心理,滿足上滿足程度,與他們建立良好的心理契約關(guān)系,從心理上調(diào)動(dòng)員工的工作,積極性提高工作,提高員工自身和企業(yè)的工作績效,建立以人為本的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化

基于心理契約的人力資源管理

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也就是說,心力契約是人與人之間或者人與組織之間以承諾和感知為基礎(chǔ),彼此形成的責(zé)任和義務(wù)的心理承諾。那么心理契約它是一種心理承諾,它是無形的契約,卻是最有主觀力量的契約,可以形成最穩(wěn)固,最忠誠的契約關(guān)系

《驚喜效應(yīng)》(上)

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尤其是當(dāng)關(guān)系中存在明顯的矛盾和沖突時(shí),長期穩(wěn)定的關(guān)系只能靠心靈契約來維系。心理契約是美國著名管理心理學(xué)家施恩正式提出來的心理契約,意味著在人與組織之間組織中的人與人之間有些系列不成文的期望在發(fā)揮作用

心理契約:讓關(guān)系生根

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社會(huì)契約道德觀是指只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為就是上的,主要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為就是善的

總論(三)(四)

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契約型基金是基于一定的信托契約而成立的基金,一般由基金管理公司委托人,基金保管機(jī)構(gòu),受托人和投資者受益人三方面通過信托投資契約而建立契約型基金的三方當(dāng)事人之間存在這樣一種關(guān)系,委托人按照契約運(yùn)用信托資產(chǎn)進(jìn)行投資

五十章 基金的種類(下)

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那么,這個(gè)系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)一樣,本質(zhì)上是一套人機(jī)交互的信息系統(tǒng),基于顧客導(dǎo)向的管理理念,借助信息處理基礎(chǔ)和方法,把企業(yè)管理顧客關(guān)系的途徑和方法集中起來,形成了一個(gè)信息共享和知識(shí)管理的有機(jī)整體

(舊教材)017 顧客關(guān)系管理及管理系統(tǒng)

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工作參與存額組織承諾構(gòu)建心理契約,對員工來說,必須融入企業(yè)的文化,國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)。德蘭公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),以企業(yè)理念,企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力

7.19華為的企業(yè)文化175—178

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這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn),即企業(yè)文化從信任開始,歸宿就是責(zé)任執(zhí)行,信任建設(shè),重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境,使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約,責(zé)任建設(shè),重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境

《華為的企業(yè)文化》第7章 華為文化的落地與傳播(2)

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個(gè)體希望主導(dǎo)的心理區(qū)域,個(gè)體與組織的關(guān)系,除了正式企業(yè)關(guān)系,還有一層型關(guān)系及新月契約心理區(qū)原本是社會(huì)心理學(xué)的代言,近半個(gè)世紀(jì)以來,給予管理領(lǐng)域精力區(qū)在管理領(lǐng)域中有著極為特殊的作用

高自我效能感

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第六章工作態(tài)度,心理契約心理壓力與管理導(dǎo)圖第一節(jié)工作態(tài)度與工作滿意度包含工作態(tài)度,工作滿意度與工作參與的概念與研究工作滿意感,調(diào)查表影響工作滿意度的原因,工作滿意度提升策略第二節(jié)心理契約,組織承諾與忠誠管理

第六章 工作態(tài)度,心理契約,心理壓力與管理

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為了將業(yè)界知識(shí)管理最新最佳實(shí)踐應(yīng)用在華為公司探索適合華為的知識(shí)管理解決方案,在充分吸收和借鑒業(yè)界知識(shí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)技術(shù)上,系統(tǒng)的構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)部的知識(shí)管理體系框架

11.7基于項(xiàng)目的知識(shí)管理

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契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是功能性協(xié)議,我們往往又把它叫做契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,分為兩類,股權(quán)式的和契約式的股權(quán)市里面包括有合資企業(yè),相互持股,投資合資企業(yè)是大家共同出資成立一個(gè)合資企業(yè)

2020-注冊會(huì)計(jì)師-戰(zhàn)略-強(qiáng)化班-第9講-黃靜

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允諾的努力程度是重要的認(rèn)購契約被追認(rèn)的無償承諾,基于道德之戰(zhàn)的隕落,當(dāng)債務(wù)被限制,因素破產(chǎn)等取消時(shí)做出的新允諾盡管存在著橫平法,不幫助自愿者的這條規(guī)則橫平法把導(dǎo)致痛苦的贈(zèng)予變?yōu)榱似跫s

第六章 契約3

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