企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

對于每個企業(yè)來說，什么東西都可以買來的，我有適合自己的具有競爭力的管理是買不來的，減少浪費就是最大有創(chuàng)新，公益管理比技術(shù)創(chuàng)新高，能體現(xiàn)公司管理水平，企業(yè)的管理水平先進與否

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認為是當今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導并參與國家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)的認同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

近幾年，雅化集團在各級領(lǐng)導和社會各界的幫助支持下，企業(yè)搶抓機遇，堅持通過機制創(chuàng)新，把企業(yè)做火，通過管理創(chuàng)新，把企業(yè)做實，通過技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)做強，通過聯(lián)合，堅定把企業(yè)做大的發(fā)展思路

在中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，無論是在企業(yè)內(nèi)部管理中學習外國管理經(jīng)驗進行管理制度創(chuàng)新，還是在激烈的市場競爭中，嘗試通過橫向或縱向的企業(yè)間聯(lián)合進行研發(fā)投資，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以群體為本位的制度設(shè)計思路，是中國企業(yè)做大做強的必然選擇

科技的力量越來越大，創(chuàng)新的力量越來越大，我們的企業(yè)都走向創(chuàng)新型企業(yè)，但是你記住，如果你的企業(yè)沒有制度的創(chuàng)新，是不可能有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的，而制度創(chuàng)新的根本就是合伙制，就是對勞心者的有效管理

作為中國最早的民族冷飲品牌企業(yè)，公司以員工職業(yè)化工作標準化，管理制度化，企業(yè)品牌化的經(jīng)營理念，不斷加強員工職業(yè)培訓和企業(yè)文化建設(shè)，從而以專業(yè)的隊五，規(guī)范，嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑康脑O(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的新型機制

這種競爭優(yōu)勢應(yīng)該是其他企業(yè)難以復制和模仿的價值創(chuàng)造優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢依托的是企業(yè)獨特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的核心價值，競爭力，不斷推進制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競爭優(yōu)勢

只有賺不到錢的商業(yè)模式，再好的行業(yè)，總有不賺錢的企業(yè)，再差的行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)。從商業(yè)模式的角度理解，企業(yè)創(chuàng)新分為以技術(shù)為導向的創(chuàng)新和以商業(yè)為導向的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，戰(zhàn)略模式管理，流程營銷則屬于商業(yè)創(chuàng)新的范疇

工作指引明確，高新技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)收入是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新開展研發(fā)活動，形成符合國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域要求的產(chǎn)品服務(wù)收入與基礎(chǔ)性收入的種和第六企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和對外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)之間科技與信息聯(lián)系的經(jīng)?；?，從而提高了企業(yè)的運營效率與經(jīng)濟效益，增強發(fā)展后進技術(shù)的地域擴散技術(shù)創(chuàng)新地的新產(chǎn)品擴大了該地區(qū)的產(chǎn)品輸出

使肉和被重視為技術(shù)創(chuàng)新，營造了良好的氛圍和條件企業(yè)的社會責任。古典觀認為企業(yè)唯一社會責任時，利潤最大化。社會經(jīng)濟公安認為，管理的責任不僅是使利潤最大化，而且還要保護和增加社會財富

管理模式，商業(yè)模式等創(chuàng)新中小企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進步等原因確需加速折舊的，可以依法縮短折舊年限，或者采取加速折舊方法。國家完善中小企業(yè)研究開發(fā)費用，加計扣除政策，支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，品類創(chuàng)新，走向營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新與價值增值，創(chuàng)新管理與流程創(chuàng)新組織構(gòu)架創(chuàng)新，在進一步走向經(jīng)營模式，運營模式和商業(yè)模式

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模不是的創(chuàng)新，是企業(yè)最本源的創(chuàng)，它是企業(yè)管理，創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等基礎(chǔ)，那離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新就失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的基因

這個創(chuàng)新體系包含了企業(yè)文化的創(chuàng)新，環(huán)境的創(chuàng)新，體制革新，技術(shù)創(chuàng)新，方法，創(chuàng)新，理念，創(chuàng)新的文等類人文化，創(chuàng)新解團隊內(nèi)容的創(chuàng)造氛圍和創(chuàng)造抵御管理者在打造內(nèi)部企業(yè)文化的時候，就要融入創(chuàng)新的因素