變革中的危機(jī)

第二是我們戰(zhàn)略變革微型的包括我們的四種變革，技術(shù)變革，產(chǎn)品和服務(wù)變革結(jié)構(gòu)，體系變革，人員變革，這是四種變革。這個(gè)也有可考性戰(zhàn)略變革的實(shí)際選擇，包括體現(xiàn)提前新變革，反映新變革以及我們的危機(jī)性變革

疫情全球大流行世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和中美貿(mào)易摩擦引發(fā)了宏觀經(jīng)濟(jì)思想與政策的大論戰(zhàn)大變革，我們應(yīng)該如何戰(zhàn)勝危機(jī)，走出衰退，新基建經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)時(shí)代而生，成為危機(jī)應(yīng)對(duì)和大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵勝負(fù)手

重新強(qiáng)化目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略，我們?cè)俅慰吹搅顺晒︻I(lǐng)導(dǎo)者的洞察力，而他成功的引導(dǎo)和操作變革，確立新的發(fā)展規(guī)劃和方案，并隨時(shí)掌握變化和沖突，使變革順利進(jìn)行，也顯示了對(duì)危機(jī)沖突的駕馭能力

無(wú)不是借助變革的工具重整組織體系，打破山頭主義，打破論資排輩兒，讓更有使命感，危機(jī)感。饑餓感人群成為公司的主導(dǎo)力量，自我批判和組織變革，保證了華為不會(huì)出現(xiàn)逆淘汰文化，或者叫做一號(hào)傘

我也堅(jiān)信，這次危機(jī)將會(huì)是單一依靠美元經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)走向更加開(kāi)放，更加多元化。而由電子商務(wù)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在這次變革中發(fā)揮驚人的作用

在組織成員中，發(fā)展新的行為價(jià)值觀及態(tài)度通常都需要通過(guò)組織變結(jié)構(gòu)變革，人力資源變革組織技術(shù)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。變革是一個(gè)認(rèn)知過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者需要給員工提供充分的信息，指明變革的方向是員工理解變革的目的，促使形成新的行為和態(tài)度

我們繼續(xù)連接，每個(gè)人都在溝通，很少有人在連接。今天我們看一下連接的第二個(gè)要素，人們感覺(jué)到什么，在情感上連接約翰科特寫一本書，叫在危機(jī)中變革，他寫到偉大領(lǐng)導(dǎo)者，贏得人們的心和人們的大腦

有的企業(yè)面對(duì)危機(jī)真的就一扇不振了，只看到危機(jī)中的危，卻沒(méi)有看到危機(jī)中的機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰，甚至破產(chǎn)了，而有的企業(yè)卻能激流涌進(jìn)，看到危機(jī)中的雞換一種心態(tài)，坦然面對(duì)危機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗和危機(jī)

在多任務(wù)模型中，工作和變革管理過(guò)程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過(guò)程的六大任務(wù)，要同時(shí)履行，其中有五個(gè)任務(wù)描述了變革管理活動(dòng)現(xiàn)狀，預(yù)期未來(lái)變革，過(guò)度管理，溝通，對(duì)話與學(xué)習(xí)

由所謂局部變革和全面變革，多項(xiàng)分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長(zhǎng)期變革引進(jìn)式變革和內(nèi)在生成式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本體變革改進(jìn)完善性變革和整體轉(zhuǎn)型性變革

各式性質(zhì)的變革有所謂局部變革和全面變革，多項(xiàng)分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長(zhǎng)期變革引進(jìn)式變革和內(nèi)在深沉式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本替變革改進(jìn)完善性變革與整體轉(zhuǎn)型性變革等新基礎(chǔ)教育進(jìn)行的學(xué)校改革是一種整體轉(zhuǎn)型性變革

你需要建立一個(gè)持續(xù)管理創(chuàng)新的制度，實(shí)際企業(yè)成為一個(gè)有能力克服困難，即使自我更新的企業(yè)是在危機(jī)下趨勢(shì)不得不變革的企業(yè)促動(dòng)創(chuàng)造力的配合號(hào)碼指數(shù)大部分人在生活中的某些方面具有創(chuàng)造力

組織要想在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機(jī)會(huì)，必須順勢(shì)變革自己的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，管理制度，決策程序，任務(wù)目標(biāo)組織變革的內(nèi)容包括人員變革，結(jié)構(gòu)變革，技術(shù)變革，組織文化變革

下一個(gè)那么叫變革的管理方式，剛剛說(shuō)了第一個(gè)叫把握好變革的節(jié)奏，要把握好變革的方式，用采用實(shí)意的變革方式構(gòu)建良好的氛圍，明確變革的需求，平息對(duì)變革的抵制和恐懼的情緒非常必要

企業(yè)變革一輪礦以上分析的主要還是每次企業(yè)變革在表面上貌似成功的狀況，但是企業(yè)變革還是會(huì)反反復(fù)復(fù)周期性重復(fù)發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)變革并沒(méi)有真正解決企業(yè)機(jī)制之中所存在的根本問(wèn)題，沒(méi)有真正觸動(dòng)造成問(wèn)題的根源