企業(yè)創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)

在中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部管理中學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，還是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嘗試通過(guò)橫向或縱向的企業(yè)間聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)投資，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以群體為本位的制度設(shè)計(jì)思路，是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇

企業(yè)管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的方面，通過(guò)制度創(chuàng)新規(guī)范各個(gè)利益訴求者，在追求利益最大化的過(guò)程中的行為調(diào)整變革企業(yè)中員工和管理者直接的關(guān)系，包括企業(yè)組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，向員工分配，職學(xué)的責(zé)任分決化改革以及工作職務(wù)職位的在設(shè)計(jì)等方面的結(jié)構(gòu)變革以及降低投入，增加產(chǎn)出降本增效的技術(shù)變革等

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力變革聯(lián)系在一起的。企業(yè)的創(chuàng)新變革，需要企業(yè)的管理者設(shè)計(jì)出更加靈活的企業(yè)結(jié)構(gòu)和工作流程，更加有效的管理制度和規(guī)章程序，以適應(yīng)不斷變革的企業(yè)環(huán)境

還有一個(gè)由于各種行業(yè)的變化，監(jiān)管也會(huì)變小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新，靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，一個(gè)國(guó)家當(dāng)在著名講了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng)新最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新

最后，還有一個(gè)由于各種行業(yè)的變化監(jiān)管也會(huì)變小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新，靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，一個(gè)國(guó)家當(dāng)在著名講整個(gè)國(guó)家的發(fā)展必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng)新最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新

科技的力量越來(lái)越大，創(chuàng)新的力量越來(lái)越大，我們的企業(yè)都走向創(chuàng)新型企業(yè)，但是你記住，如果你的企業(yè)沒(méi)有制度的創(chuàng)新，是不可能有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的，而制度創(chuàng)新的根本就是合伙制，就是對(duì)勞心者的有效管理

還有一個(gè)由于各種行業(yè)的變化，監(jiān)管也會(huì)變小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新，靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，一個(gè)國(guó)家當(dāng)在著名講了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng)新最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新

進(jìn)一步了解微觀的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。我們認(rèn)為能夠承載中國(guó)生態(tài)文明轉(zhuǎn)型的是社會(huì)企業(yè)，就跟我們講社會(huì)設(shè)計(jì)一樣，你最終樂(lè)到的主體不是追求個(gè)人利益最大化的企業(yè)，而是追求社會(huì)綜合效益最大化的社會(huì)企業(yè)

超級(jí)創(chuàng)新力設(shè)計(jì)思維企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略。我是一位專(zhuān)注于創(chuàng)新思維的培訓(xùn)師，創(chuàng)辦創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)研究中心，研究企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并且為企業(yè)做創(chuàng)新培訓(xùn)，有超過(guò)十年的時(shí)間

企業(yè)制度創(chuàng)新以工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度，結(jié)構(gòu)特征及其原因，企業(yè)是通過(guò)規(guī)范作為類(lèi)群的參與者，在企業(yè)活動(dòng)中權(quán)力關(guān)系的制度來(lái)引導(dǎo)和整合這些成員的行為的，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權(quán)利的分配

要想成為創(chuàng)新型企業(yè)，老板就要帶頭創(chuàng)新，要全方位的創(chuàng)新理念，有創(chuàng)新制度，要?jiǎng)?chuàng)新管理，有創(chuàng)新組織要?jiǎng)?chuàng)新流程，也要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品更要?jiǎng)?chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有階段，將創(chuàng)新滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中

是取決于一定的制度安排在技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的相互關(guān)系中，一方面，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)堅(jiān)持制度決定論的觀點(diǎn)，認(rèn)為制度重義技術(shù)制度創(chuàng)新決定技術(shù)創(chuàng)新，而不是即技術(shù)創(chuàng)新決定制度創(chuàng)新

要堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向與需求為牽引，在實(shí)現(xiàn)載體體制度，安排，政策保障環(huán)境營(yíng)造上下功夫，在創(chuàng)新主體創(chuàng)新基礎(chǔ)，創(chuàng)新資源，創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)用力，強(qiáng)化寡國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，提升國(guó)家新創(chuàng)新體整整體效能要優(yōu)化和強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系，頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)高效科科研院創(chuàng)新新主體和創(chuàng)新連不同環(huán)節(jié)的功能定位，激發(fā)各類(lèi)主體創(chuàng)新激活和活力

價(jià)值鼓勵(lì)間企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)家正相關(guān)系，創(chuàng)新政企互動(dòng)機(jī)制，完善企業(yè)家正向激勵(lì)機(jī)制，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，依法保護(hù)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法保護(hù)企業(yè)家創(chuàng)新權(quán)益，依法保護(hù)企業(yè)家職經(jīng)營(yíng)權(quán)，完善權(quán)力平等機(jī)會(huì)平等出著平等的市場(chǎng)環(huán)境

法人治理結(jié)構(gòu)里面包括治理結(jié)構(gòu)的含義，治理結(jié)構(gòu)的功能，還有治理結(jié)構(gòu)的模式，而企業(yè)的組織里面包括組織設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)和選擇，以及變革和創(chuàng)新每一個(gè)部分三個(gè)小的目錄好。接下來(lái)，我們先來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于企業(yè)制度