管理下屬的小技巧

因此，技巧高翹的秘書(shū)會(huì)用委婉的方式來(lái)堅(jiān)持原則，既不讓步又不得罪人。這種柔性的技巧很值得各層管理者學(xué)習(xí)?；旧瞎芾砣藛T們都會(huì)面臨上有上司下有下屬的情況，有時(shí)上司的決策會(huì)對(duì)下屬不利

第九個(gè)小標(biāo)題看穿人性有妙法。職場(chǎng)中管理者能否準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)下屬的人性，隨時(shí)掌握下屬的心理活動(dòng)，思想狀態(tài)，性格特征，并根據(jù)這些信息靈活的運(yùn)用各種管理技巧投其所好，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵

籠絡(luò)下屬的技巧，一個(gè)成功的管理人就應(yīng)該點(diǎn)燃每位員工的熱情，凝聚員工的共識(shí)和向心力，培養(yǎng)員工的伙伴意識(shí)，管理者的意圖決策是否被下屬心甘情愿地去執(zhí)行，其中一個(gè)決定性的因素就是你對(duì)他們的籠絡(luò)程度如何，希望別人怎樣帶你

管理者在應(yīng)用彈性授權(quán)時(shí)的技巧在于保持與下屬的及時(shí)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)雙向的溝通制約之權(quán)是指管理者將職權(quán)和權(quán)利同時(shí)委托和分派給不同的幾個(gè)下屬，已形成下屬之間相互制約的，履行其職責(zé)的關(guān)系，如會(huì)計(jì)制度上的相互牽制原則

授人以漁上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)小不惑，人生一流的管理者，自己不干下屬快樂(lè)的干二流的管理者，自己不干下屬拼命干三流的管理者，自己不干下屬主動(dòng)感四流的管理者自己干下屬跟著干五流管理者自己干下屬?zèng)]事兒干末流管理者自己干下屬對(duì)著干

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關(guān)系，比如下屬完成了一項(xiàng)任務(wù)，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說(shuō)干得不錯(cuò)，或者說(shuō)我就知道你能順利完成這樣的動(dòng)作，能拉近下屬與上司關(guān)心，增添他的信心

也就是說(shuō)，管理者只將部分權(quán)利分配給下屬，針對(duì)下屬的權(quán)利大小不充分，放權(quán)的具體情況也不盡相同，可以是下屬了解情況，管理者做裁決也可以是下由下屬思考并提出好的方案，由管理者選擇決定，還可以是管理者審批下屬提出的計(jì)劃的形式

雖然批評(píng)別人對(duì)誰(shuí)都是一件十分尷尬的事情，但是如果管理者掌握了批評(píng)的技巧，就能既達(dá)到批評(píng)的目的，又不傷害下屬的感情。做到這些，相信你就可以成為一名管理有方的好上司了

這種轉(zhuǎn)變的徹底程度決定你的領(lǐng)導(dǎo)境界，中層的四種境界一流管理者讓下屬拼命干，自己不干，二流管理者讓下屬去干自己不干三流管理者自己干下屬就干，否則就不干四流管理者自己干下屬?zèng)]事干怎么解釋

一流的管理者自己不干下屬干超一流的管理者，自己不干下屬主動(dòng)干，超超一流的管理者，自己不干下屬拼命干，超一流的管理者自己不干下，屬快樂(lè)干。最高級(jí)的管理者無(wú)需監(jiān)督，下屬會(huì)有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就如同解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)士，不懼流血犧牲

這樣做也有助于在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)分清各自的責(zé)任，掌握了以上幾條技巧，管理者下達(dá)命令時(shí)便會(huì)胸有成竹，除非下屬故意冒犯，否則他們找不出任何理由，不貫徹執(zhí)行管理者的命令

一個(gè)小小的授權(quán)技巧可以給領(lǐng)導(dǎo)者的工作帶來(lái)很大的動(dòng)很大的重力，其作用不可小視，對(duì)權(quán)利與責(zé)任必須平衡，對(duì)等下屬履行其職責(zé)必須要有相應(yīng)的權(quán)利，但同時(shí)授予下屬一定的權(quán)利

對(duì)于評(píng)價(jià)下屬有三個(gè)很糟糕的詞，第一個(gè)是悟性。很多管理者喜歡悟性高的下屬，他們會(huì)很自豪地告訴我，小張悟性高，工作做得好，我不反對(duì)下屬成熟度高，管理的效果會(huì)好，但是下屬的悟性是一個(gè)非常不確定的特征，如果工作內(nèi)容調(diào)整，工作技能要求改變，悟性總能保證足夠

在企業(yè)管理過(guò)程中，員工和下屬向老板匯報(bào)工作是常見(jiàn)的業(yè)務(wù)交往程序，特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的員工和下屬共十五次向老板外保工作，不需要太深入，太頻繁，但是一定要抓住重點(diǎn)，在實(shí)事求是中就注重必要的技巧，恰到好處的工作匯報(bào)

說(shuō)完心理建設(shè)，我們來(lái)講一講技巧，跟下屬輕松聊天的第一個(gè)技巧，不要用玩笑來(lái)調(diào)侃下屬的場(chǎng)景，要時(shí)刻記住你是一個(gè)老板，你對(duì)下屬的成績(jī)的每一個(gè)反應(yīng)在下屬的眼中都是在評(píng)判。我們公司是編劇公司，有一次招進(jìn)了一個(gè)很不錯(cuò)的編劇