動態(tài)股權(quán)制

我們的股權(quán)激勵方案也要是匹配公司的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)的布局，發(fā)展的，整個的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過實現(xiàn)動態(tài)分紅動態(tài)數(shù)量，設(shè)置動態(tài)股價動態(tài)利潤分配方案，實現(xiàn)我們整個方案的查準(zhǔn)機(jī)制，達(dá)到我們股權(quán)激勵的目的

可不可以，我說想法是很好的，但是股權(quán)畢竟是一個動態(tài)發(fā)展的事情，因為它的動態(tài)性是決定公司在未來股權(quán)融資新的合伙人引進(jìn)的時候必須要釋放股權(quán)，所以不可能永遠(yuǎn)通過股權(quán)比例一種方法來影響和控制公司的，那首先，這里面談到了有限合伙的架構(gòu)

尤其動態(tài)股權(quán)這塊兒再次強(qiáng)調(diào)動態(tài)股權(quán)這塊兒，它是基于協(xié)議的，在公司法里面，從法律依據(jù)上來講，你沒有找沒有辦法找到任何的依據(jù)，可以調(diào)整你的股權(quán)比例只有十四天，大家做出約定

要學(xué)會用好股權(quán)的中發(fā)機(jī)制，不能只從老板口袋里出入權(quán)，打破百分比的限制從不夠分到，用不完不斷地去中發(fā)股權(quán)導(dǎo)向奮斗者實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)公司的規(guī)模不斷做大好了，今天分享就到此結(jié)束

這個我們后邊會有相應(yīng)的機(jī)制好最后一個功能融資功能，我們在企業(yè)股權(quán)激勵，尤其是動態(tài)股權(quán)激勵的過程中，總是在持續(xù)的增發(fā)股份增發(fā)了股份，實際上就是對公司來說融入了更多的

當(dāng)股東來講起有十個問題，我們老板必須弄抖弄透，比如股權(quán)的架構(gòu)，合理性問題，股權(quán)的控制權(quán)問題，股東意識規(guī)則的問題，動態(tài)股權(quán)，實際問題，股東的分紅及變現(xiàn)的問題，以及股東的退出問題，這些問題不解決就有可能會出現(xiàn)

我們在做股權(quán)激勵的過程當(dāng)中，不因為我們做了股權(quán)激勵，你就忘記了我要預(yù)留出股權(quán)的一部分來做股權(quán)融資，也不應(yīng)該因為我預(yù)留了一部分錢這個股權(quán)做股權(quán)融資，我忘記了我的股權(quán)激勵，厚此薄彼的做法完全是不懂得動態(tài)股權(quán)分配的基本原理

關(guān)鍵在于重點在于動態(tài)企業(yè)打造屬于自己的動態(tài)股權(quán)激勵的方案，當(dāng)過程當(dāng)中也要對激勵方案做出動態(tài)的設(shè)計，跟企業(yè)的整個發(fā)展的，分層次的設(shè)計激勵方案大體供給，建議給到大家第一個，我們應(yīng)該分層次動態(tài)，設(shè)計好它的激勵體系

當(dāng)然，在此我需要再強(qiáng)調(diào)一下股權(quán)的動態(tài)性，它是我們在此次控制質(zhì)權(quán)講解中一個十分重要的概念。因為在隨后控制資產(chǎn)講解，部分大家會了解到，控制權(quán)保護(hù)并不是說股權(quán)比例，股權(quán)結(jié)構(gòu)的一成不變是需要結(jié)合各類控制權(quán)實現(xiàn)方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。那么股權(quán)結(jié)構(gòu)的概念我們有了了解，它就是公司總股本中不同性質(zhì)，或者說不同股東的股權(quán)所占比例及相互關(guān)系

不是這樣的，在階段性發(fā)展之中，比如三年為一個階段，我們要對公司的時間性，空間性，那發(fā)展性，要做出微調(diào)股權(quán)比例，股權(quán)架構(gòu)，人員進(jìn)入和退出都要做出調(diào)整，我們稱為股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計的動態(tài)化

朋友之間，兄弟之間，親戚之間，夫妻之間合伙創(chuàng)業(yè)，很多人認(rèn)為都是熟人親人，口頭約定就可以了，不需要什么簽訂股權(quán)協(xié)議，但是無視的案例告訴我們，合伙之前一定要簽訂股權(quán)協(xié)議，這是第二個點，第三個點股權(quán)一定是動態(tài)的，可以調(diào)整的

牢記一句話，動態(tài)設(shè)計是一個團(tuán)隊生生不息，唯一的法寶，任何團(tuán)隊都必須具備四大動態(tài)設(shè)計，第一個叫動態(tài)的什么薪酬分配，第二個叫動態(tài)的晉升，第三個叫動態(tài)的分紅，第四個叫動態(tài)的股權(quán)

牢記一句話，動態(tài)設(shè)計是一個團(tuán)隊生生不息，唯一的法寶，任何團(tuán)隊都必須具備四大動態(tài)設(shè)計，第一個叫動態(tài)的什么薪酬分配，第二個叫動態(tài)的晉升，第三個叫動態(tài)的分紅，第四個叫動態(tài)的股權(quán)

我們剛剛講了計劃值和實際值，在比較的過程中，它相當(dāng)于就是我們目標(biāo)動態(tài)控制的過程中的實施階段，里面的一項內(nèi)容，它是屬于我們的動態(tài)控制，整屬于整個項目標(biāo)控制動態(tài)控制里面的一項

控股合并是指一家公司通過股權(quán)投資取得對另一家公司控制權(quán)的行為，形成控股合并的長期股權(quán)投資又分為同一控制下控股合并和非同控制下控股合并的長期股權(quán)投資未形成控股合并的長期股權(quán)投資