信息技術(shù)革命與企業(yè)組織創(chuàng)新

即是一個幫助企業(yè)利用剛帶最新信息技術(shù)，一站式提供各種數(shù)字化智能化工具，并匯聚各種企業(yè)金銀子創(chuàng)新發(fā)展要素，幫助企業(yè)通過開展產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織與管理變革重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力的平臺型，生態(tài)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，品類創(chuàng)新，走向營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新與價(jià)值增值，創(chuàng)新管理與流程創(chuàng)新組織構(gòu)架創(chuàng)新，在進(jìn)一步走向經(jīng)營模式，運(yùn)營模式和商業(yè)模式

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

二，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平反映企業(yè)的經(jīng)營能力要素，創(chuàng)新與要素組合方法，創(chuàng)新要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新要素組合，方法創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工程的時(shí)空組織兩個方面

我們圍繞轉(zhuǎn)型升級和組織效率，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢，輔導(dǎo)，孵化服務(wù)等形式，幫助企業(yè)家創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新組織系統(tǒng)與商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級與管理效率提升，結(jié)合工具技術(shù)創(chuàng)新、落地服務(wù)，最終推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍增成為具備

其中，學(xué)習(xí)與成長的維度，只組織和員工兩方面的學(xué)習(xí)與成長，主要涉及培養(yǎng)人能力，優(yōu)化，組織文化以及改善信息，獲取環(huán)境等，包括人力資源，組織，文化信息和知識管理體系以及創(chuàng)新與改進(jìn)等方面的關(guān)鍵績效

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語境知識，有利于突破企業(yè)家個體的思維定勢和認(rèn)知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)

他們在分析了不同企業(yè)文化類型的物性，組織結(jié)構(gòu)的演變以及他們之間的協(xié)同關(guān)系之后，指出創(chuàng)了文化類型、組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的有效匹配，是企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新走內(nèi)涵，發(fā)展道路的根本保證

管理者需要做好資源的整合與分配，適時(shí)觸動偉大創(chuàng)新持續(xù)發(fā)生。第三，培育創(chuàng)新型組織創(chuàng)新不是因?yàn)槿说捻攲釉O(shè)計(jì)而得到的，而是組織在外界環(huán)境的刺激下，從內(nèi)部之下而上有限的管理者所需的是培育創(chuàng)新型組織，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的內(nèi)生需求

降低了企業(yè)合作知識信息的開發(fā)和創(chuàng)作過程中的組織文化與人員行為之間的沖突，協(xié)調(diào)管理成本，降低了企業(yè)合作知識信息的開發(fā)和創(chuàng)造過程中的組織文化與人人員行為之間的沖突，協(xié)調(diào)管理的成本

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新，這個板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

二，虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當(dāng)市場出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者，而組織建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用聯(lián)合開發(fā)的互利的企業(yè)聯(lián)盟體

組織內(nèi)部向組織外部逐步擴(kuò)展應(yīng)用涵蓋領(lǐng)域逐步延伸的過程，被稱作企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)級信息系統(tǒng)整合了多個部門的流程，實(shí)現(xiàn)了整個組織系統(tǒng)的自動化采集和傳遞組織間信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)之間信息流的管理和組成，使不同組織間的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動交換，組織間信息系統(tǒng)也被稱為跨組織信息系統(tǒng)

本書的研究重點(diǎn)在于剖析全球化，信息化背景下的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)創(chuàng)新與社會發(fā)展的共生互動，分別從區(qū)域創(chuàng)新的宏觀社會環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域風(fēng)格層面上研究社會資本與技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)系