中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)，它針對(duì)的是單位工程，它的編制對(duì)象是單位工程也就每一號(hào)樓對(duì)不對(duì)，再往下走是專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，它是針對(duì)什么分布分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程來(lái)進(jìn)行編制的

三分布括弧分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以分布分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工組織與施工技術(shù)與組織方案用以指導(dǎo)用以具體指導(dǎo)施工作業(yè)過(guò)程也有稱為專項(xiàng)工程施工，組織設(shè)計(jì)或施工方案

比較事業(yè)布置，組織結(jié)構(gòu)與矩陣組織結(jié)構(gòu)的差異以及適用條件以及它們兩點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。事業(yè)布置的話，他是一種相對(duì)于獨(dú)立的單位戶事業(yè)部組成的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，屬于傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)

最后，我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)組織文化與組織設(shè)計(jì)，它是影響組織文化形成的組織設(shè)計(jì)，有以下幾個(gè)方面，我們分別來(lái)了解一下，第一個(gè)是組織的制度化程度越高，這個(gè)組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)

我們?cè)賮?lái)看第三專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)又稱為分布分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分布分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的，對(duì)分布分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程的作業(yè)過(guò)程起具體的指導(dǎo)制約的作用

施工組織總設(shè)計(jì)由總包單位繼負(fù)責(zé)人審批，以后向監(jiān)理報(bào)批專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由分包單位完成內(nèi)部的編制，審核審批情緒以后報(bào)總包單位審核審批由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章以后向監(jiān)理報(bào)批

加上總包單位均負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，對(duì)于工程開工之前由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行了一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)交替作為一個(gè)單項(xiàng)選擇題來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備，誰(shuí)來(lái)我們組織我們施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)交替

從它的一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織編制要求，施工組織設(shè)計(jì)的審批包括修改，補(bǔ)充，重新審批，這個(gè)整個(gè)的動(dòng)態(tài)管理，你都得知道那施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，方法設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分為兩種情況，一種是對(duì)新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

他多叫施工進(jìn)度計(jì)劃，第四個(gè)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃也一樣，施工組織總設(shè)計(jì)它叫總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃，單位工程施工，組織設(shè)計(jì)和施工方案，它就叫施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃

為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成以下幾項(xiàng)工作職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)，部門設(shè)計(jì)，層級(jí)設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)的原則，專業(yè)化分工原則，統(tǒng)一指揮原則，控制服度原則

第三個(gè)是專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)又稱為分布分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分布分項(xiàng)工程或者是專項(xiàng)工程為主要對(duì)象，編制的是對(duì)分布分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)的作業(yè)，其具體指導(dǎo)和置業(yè)作用

組織設(shè)計(jì)要盡可能的綜合兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)勢(shì)，克服他們的局限性，影響管理幅度的因素，綜合和發(fā)揚(yáng)兩準(zhǔn)基本組織形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，克服其局限性要求，確定合理的管理層次和管理幅度

接下來(lái)我們看下一個(gè)考點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，你看考評(píng)也不是特別高，實(shí)施我們講編完就審批交抵，接下來(lái)就講這個(gè)如何審批交抵的一個(gè)內(nèi)容交抵分為施工組織設(shè)計(jì)，交抵施工方案交抵好這個(gè)考評(píng)一般

下面我們看一下施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)，要跟我們剛才第一小節(jié)中提到的施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)，注意去對(duì)比依據(jù)有與工程有關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工合同施工