正略鈞策看人力資源管理

第六章第一節(jié)下部分，這部分我們來講一下在月薪，人力，資源管理的工具和步驟，以及人力資源管理，人力資源，戰(zhàn)略及其與組織戰(zhàn)略的匹配。我們先來看它的工具和步驟，在運行，人力資源管理的三大工具

有關(guān)的人力資源的規(guī)劃，目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)說明，企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項政策略及有關(guān)，說明企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預(yù)測的結(jié)果，分析企業(yè)人力資源凈需求狀況，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源，計劃，企業(yè)員工招聘計劃

它的作用在戰(zhàn)略制定的過程中，人力資源管理的職能可以從人力資源的角度為組織的戰(zhàn)略決策者提供充分的信息，幫助企業(yè)的高層管理者或戰(zhàn)略規(guī)劃人，或者是小組做出最佳的戰(zhàn)略選擇

水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力，那我們對這個占領(lǐng)性，人力量占領(lǐng)性，人力資源管理一個定義，是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的一個高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的前提下，向人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度

統(tǒng)一起來是一個組織把人力資源管理的主要目標(biāo)，政策以及程序整合為一個有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物，這叫人力資源戰(zhàn)略，實際上還是在整體上對這個組織的人力，資源的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個總體部署

人力資源管理的職能可以從人力資源的角度為組織的戰(zhàn)略決策者提供充分的信息，幫助企業(yè)的高層管理者或戰(zhàn)略規(guī)劃人，或者是小組做出最佳的戰(zhàn)略選擇。在一開始時就能夠充分考慮到每一種戰(zhàn)略，我們選擇他的時候最終可能得到的執(zhí)行情況

這些的簡而言之，我們將在這一章中了解戰(zhàn)略性人力資源管理的含義，制定和實施有效的人力資源管理政策和時機(jī)，以獲得公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的員工能力及其相應(yīng)的行為戰(zhàn)略性

廣義的員工關(guān)系管理指的是組織中的各級管理者和人力資源管理者通過各類人力資源管理方法和手段，實施各項人力資源管理政策和機(jī)制，調(diào)節(jié)組織和員工各地之間的相互聯(lián)系，在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的同時，監(jiān)督員工個體價值的平衡

組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，例如像內(nèi)曼馬庫斯公司在這樣的高端零售商就有與沃爾瑪不同的員工征選，培訓(xùn)及薪酬政策，戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著通過制定和實施一系列力一系列人力資源管理政策和措施來幫助組織獲得實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的員工勝任素質(zhì)和行為

那第四個加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理相對獨立的人力資源職能加以整合，強(qiáng)化人力資源職能對人才招募和保留的共同作用，人力資源放到一塊兒，形成系統(tǒng)化的這樣一個體系，發(fā)揮整體的作用，不要單打獨斗

體系包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念，戰(zhàn)略性組織管理體系，戰(zhàn)略性工作管理體系，戰(zhàn)略性人力資源配置體系，戰(zhàn)略性新寵管理體系戰(zhàn)略，一些績效管理體系，戰(zhàn)略性培訓(xùn)，教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等

第二個我們想跟大家講什么講戰(zhàn)略性人力資源管理的，它的內(nèi)涵主要包括四個部分，第一部分我們講戰(zhàn)略性人力資源管理代表了企業(yè)全新的管理問題，那么戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人是高無一切的

人力資源管理定義為人類志愿管理，是指一個組織為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)，圍繞一套圍繞一整套員工管理理念而展開的新穎，保留，激勵以及開發(fā)員工的政策制度以及管理實踐，人力資源管理，包括組織中的人力資源管理部門所從事的專各項，專業(yè)性的人力資源管理活動

各位學(xué)員歡迎回來，繼續(xù)我們中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)的講解，這一講，我們進(jìn)入到第四章戰(zhàn)略性人力資源管理，從這一講開始，進(jìn)入到我們整個人力資源管理知識教材的第二大篇

在這種治理模式下，各級部門的人事專員和人力資源部的人是一伙兒的，而人力資源治理者也必須懂業(yè)務(wù)，必須沉到戰(zhàn)略決策過程中去。整個的人力資源管理工作可以用四個字概括選玉用流，這四個字緊密相連，不可分割