創(chuàng)新管理評論

管理創(chuàng)新目標(biāo)是一項創(chuàng)新活動，所要達(dá)到的最終結(jié)果是管理創(chuàng)新行為的方向，也是未來組織配置資源和能量的規(guī)劃，常常蘊(yùn)含在管理創(chuàng)新主體的意識中或其他創(chuàng)新機(jī)會或其他創(chuàng)新計劃內(nèi)管理活動起著先導(dǎo)性的作用

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認(rèn)為是當(dāng)今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導(dǎo)并參與國家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)的認(rèn)同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

前面我們已經(jīng)說過，創(chuàng)新是成熟技術(shù)成熟的理論知識，結(jié)合具體需求，具體應(yīng)用的時間應(yīng)用，這里頭是個創(chuàng)新的籠統(tǒng)的說法。那用在技術(shù)上技術(shù)創(chuàng)新用在管理上管理創(chuàng)新，用在制度上制度創(chuàng)新，用在理論上理論創(chuàng)新

從創(chuàng)新文化的結(jié)構(gòu)來看，可以分為創(chuàng)新器物文化創(chuàng)新制度，文化又叫創(chuàng)新行為，文化和創(chuàng)新觀念文化從創(chuàng)新文化所體現(xiàn)的內(nèi)容上，可以分為知識創(chuàng)新文化，技術(shù)創(chuàng)新，文化制度，創(chuàng)新文化，組織創(chuàng)新，文化和管理，創(chuàng)新文化等文化創(chuàng)新

后來，人們將熊彼特的這一段話歸納為五個創(chuàng)新，依次為產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，資源配置創(chuàng)新組織創(chuàng)新窮比特特別強(qiáng)調(diào)組織創(chuàng)新，管理，創(chuàng)新，社會創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的聯(lián)系

無論創(chuàng)新團(tuán)隊是一家獨立的企業(yè)，還是一個單獨的部門，創(chuàng)新型組織都有可能采用若干系統(tǒng)制的組織設(shè)計原則，設(shè)立管理單位已知和現(xiàn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，同時設(shè)立獨立于管理部門的創(chuàng)新單位

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，品類創(chuàng)新，走向營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新與價值增值，創(chuàng)新管理與流程創(chuàng)新組織構(gòu)架創(chuàng)新，在進(jìn)一步走向經(jīng)營模式，運營模式和商業(yè)模式

簡單的從字面意思上來理解，在一個企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新一般包括七個方面，你比如思維創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，組織或制度的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，營銷的創(chuàng)新，文化的創(chuàng)新，那這些內(nèi)容，其中思維的創(chuàng)新也可以稱為觀念的創(chuàng)新

在分析了前面的關(guān)于管理的維持與創(chuàng)新職能的作用后，顯然不能這樣狹隘的理解管理者的角色，管理人員必須自覺地帶頭創(chuàng)新，并努力為組織成員提供和創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，積極鼓勵支持引導(dǎo)組織成員進(jìn)行創(chuàng)新

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個方面

需要明確的是，企業(yè)內(nèi)功需要呈現(xiàn)在計劃管理，流程管理以及組織管理的有效性上，持續(xù)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和與創(chuàng)業(yè)是我進(jìn)考進(jìn)最近考慮最多的話題，相信大家都很熟悉創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的本內(nèi)涵

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個方面

強(qiáng)化媒體合作管理要求授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)或者看待研究報告評論意見的媒體機(jī)構(gòu)著名研究報告的發(fā)布人和發(fā)布日期評論意見的發(fā)布者和發(fā)布時間，提示使用研究報告或評論意見的風(fēng)險等要求，媒體機(jī)構(gòu)不得自行隊

他管理第三點企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢，我國企業(yè)在深化改革和創(chuàng)新管理方面不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識，引導(dǎo)創(chuàng)新方向，鼓勵創(chuàng)新行為，提升創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為主流方向，防虧妙計。只要你肯用心思去思考，未來成功概率變多幾分，若是能抓到重大趨勢點賺取的巨額利潤，成為大贏家的第十季，思維不敗，多思考失敗，把損失擋在門外

在這個網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)運用所掌握的創(chuàng)新資源，開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，形成區(qū)域創(chuàng)新體系的產(chǎn)出資源性要素及行為主體之間的聯(lián)系與運行機(jī)制，包括制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的機(jī)制和能力