做老板最需要的員工

一個沒有責(zé)任感的員工，不會是一個優(yōu)秀的員工，每個老板都很清楚自己需要什么樣的員工，哪怕你是一名做著最不起眼工作的普通員工，只要你承擔(dān)起了你的責(zé)任，你就是老板最需要的員工

是不是有點敗貴了，你做得太多，就會最后就會變成老板做經(jīng)理的事情經(jīng)理，做酒館的事，主管做員工的事，員工不適合做就會天天說老板不會說事，最厲害的老板就是員工和讀館的詩，主管做經(jīng)理的事，經(jīng)理做老板的事

老板最需要的是把工作當(dāng)做事業(yè)來做的員工能顯老板之所想，即老板之所及，把所有工作都做到位，讓老板沒有后顧之擁，以最大的熱誠和斗志去完成工作，不敷衍，不應(yīng)付，主動爭取完美完成

做公司的基本邏輯就是公司的錢是員工賺給老板的公司沒錢沒事，因為員工工資本來就不是老板給的，優(yōu)秀員工是不需要公司出錢給他們發(fā)工資的，相反是他們自己出是他們出錢養(yǎng)活公司的

老板制定的一些戰(zhàn)略所做的一些決定員工并不一定理解，因為員工的思維，員工的立場，員工所飾演角色，員工看待問題的腳，并角度決定他們并不理解老板所背后的所做背后的原因，反而老板必須要暴露員工，因為老板要有廣闊的胸懷，要包容員工的，不包容我曾經(jīng)說領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

老板又有員工在推杯換盞間進行溝通交流，也就是說企業(yè)的經(jīng)營者由于員工們一邊喝酒，一邊敞開心懷進京驚悚，作為老板需要做到能夠讓遇到困難，員工發(fā)出老板，雖然事物那么繁忙

老板是做事業(yè)，員工，是做事情，私信考核，二字附送，長達一小時的員工績效考核，激勵視頻老板女員工是天然的敵人，老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲，老板要的是員工拼命干干書成果，員工想的是少干，多拿責(zé)任，少福利獎勵多老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易

對了，在丹麥一天上班的時間是七個小時，上五天他們應(yīng)該叫做五五七，老板是很怕員工加班的，因為每加一個小時都需要給加班費的，而且規(guī)定帶薪休假，老板或者說主管也會希望員工把假期修完，否則也是需要折算成工資發(fā)給員工的

不是問題，帶給自己的將軍同樣的道理，在職場中，老板也需要那些能夠克服有無數(shù)的事例證明，既能和老板同舟共濟，又具有很強業(yè)務(wù)能力，總是能圓滿完成老板交代的工作的員工才是老板最欣賞的員工

個人創(chuàng)業(yè)加平臺就那么簡單，記住老板經(jīng)企業(yè)過去，只需要給員工提供一個工作崗位，而未來老板比的是誰能給員工提供一個創(chuàng)業(yè)的機會和發(fā)展的平臺，就是把咱們的公司變成員工的發(fā)展平臺，讓員工從給老板干變成跟老板一起合伙干

因此，我經(jīng)常在企業(yè)員工做內(nèi)訓(xùn)的時候，說一流的員工老板會主動加薪，二流的員工總找老板加薪，三流的員工哭著喊著老板還是加薪，私流的員工老板一直減薪，更有不入流的員工從來不學(xué)習(xí)如何成為一流員工

做老板必須要身教，大于言教，必須以身作則，要有咱們老板真真正正去孵化老板，要讓咱們老板真真正正去孵化員工，讓員工變成老板，讓員工成為公司的王者，也就是老板要成為王者之王

如果你想繼續(xù)在這家公司呆下去，最好把自己的溝通模式調(diào)到跟老板相近的溝通模式，認(rèn)同老板的核心價值觀。最后適當(dāng)?shù)臅r候做適當(dāng)?shù)氖虑榍宄习宕笙碌那榫w是什么，懂得老板情緒的員工能站在老板的角度上考慮問題的員工

老板付出前，承擔(dān)風(fēng)險，大多是老板付出的時間，精力并不會比員工少，而員工只付出時間與自己的經(jīng)歷，而不需要其他成本。按付出與回報對等的原理，老板與員工得到的回報肯定不一樣

宋氏才能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工資去的是去世，讓終身員工對企業(yè)的忠誠度源自于老板對事業(yè)的忠誠度，不可對企業(yè)的追求一定不至于老板對事業(yè)的戰(zhàn)略，中老板有好的狀態(tài)，員工才會有希望，企業(yè)才會有回答，大發(fā)的不如需要發(fā)展發(fā)的最空