地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法稱為非保險(xiǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法，一般的財(cái)務(wù)安排方法也稱為非保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)安排一點(diǎn)三點(diǎn)六，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分

我們說，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然說每一項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)財(cái)務(wù)要控制風(fēng)險(xiǎn)，人力要控制風(fēng)險(xiǎn)，銷售要控制風(fēng)險(xiǎn)營銷要控制風(fēng)險(xiǎn)，采購要控制風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理，但是存在于日?；顒?dòng)，但是我們這里說的主要是應(yīng)用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

我們說，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然說每一項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)財(cái)務(wù)要控制風(fēng)險(xiǎn)，人力要控制風(fēng)險(xiǎn)，銷售要控制風(fēng)險(xiǎn)營銷要控制風(fēng)險(xiǎn)，采購要控制風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理，但是存在于日常活動(dòng)，但是我們這里說的主要是應(yīng)用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

我們說，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然說每一項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)財(cái)務(wù)要控制風(fēng)險(xiǎn)，人力要控制風(fēng)險(xiǎn)，銷售要控制風(fēng)險(xiǎn)營銷要控制風(fēng)險(xiǎn)，采購要控制風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理，但是存在于日?；顒?dòng)，但是我們這里說的主要是應(yīng)用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

我們說，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然說每一項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)財(cái)務(wù)要控制風(fēng)險(xiǎn)，人力要控制風(fēng)險(xiǎn)，銷售要控制風(fēng)險(xiǎn)營銷要控制風(fēng)險(xiǎn)，采購要控制風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理，但是存在于日?；顒?dòng)，但是我們這里說的主要是應(yīng)用于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系

限額管二風(fēng)險(xiǎn)對沖先談一談市場風(fēng)險(xiǎn)的限額管理市場風(fēng)險(xiǎn)限額管理的主要目的是確保將所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)?？刂圃诳梢猿惺艿暮侠矸秶鷥?nèi)，是所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)水平與其風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資本實(shí)力相匹配

負(fù)責(zé)舞弊報(bào)告熱線控制要素舞弊風(fēng)險(xiǎn)評估組織因識別和評估舞弊風(fēng)險(xiǎn)包括評估潛在的財(cái)務(wù)報(bào)告，舞弊資產(chǎn)挪用不當(dāng)收入與支出管理層不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為組織應(yīng)評估是否有足夠的資產(chǎn)防護(hù)措施，內(nèi)部審計(jì)責(zé)任評估管理層舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是識別評估和檢查潛在舞弊和錯(cuò)報(bào)控制要素控制活動(dòng)組織應(yīng)建立和實(shí)施有效的控制措施，包括管理層實(shí)施的識別，阻止和消除財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)以及管理層實(shí)施的防止虛增資產(chǎn)的控制

第六個(gè)國別風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，國別風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，董事會(huì)高級管理層有效進(jìn)行監(jiān)控，完善的國別風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，還有風(fēng)險(xiǎn)識別，計(jì)量監(jiān)測和控制的過程，還有完善的內(nèi)部控制和審計(jì)

投資管理業(yè)務(wù)控制基金管理人應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，按照投資管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，嚴(yán)格制定管理規(guī)章，操作流程和崗位手冊，明確揭示不同業(yè)務(wù)可能存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取控制所致研究業(yè)務(wù)控制的主要內(nèi)容研究工作并保持獨(dú)立客觀

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)包括內(nèi)控合規(guī)管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制，信用風(fēng)險(xiǎn)管理，績效評估以及基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，全面系統(tǒng)的控制公司經(jīng)營中可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法也叫風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，這里邊兒作廢了兩類，一個(gè)是控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，一個(gè)是財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，他們兩個(gè)最大的區(qū)別，也就是說，控制型的方式能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的實(shí)際損失

董事會(huì)可以下設(shè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營管理與基金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)控制以及合法合規(guī)性進(jìn)行審議，監(jiān)督和檢查，草擬公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略評估公司風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，董事長會(huì)履行以下合規(guī)管理職責(zé)

去控制風(fēng)險(xiǎn)，從開拓新認(rèn)證里領(lǐng)域擴(kuò)大認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍，還有認(rèn)證受理的風(fēng)險(xiǎn)控制策劃審核方案的風(fēng)險(xiǎn)控制，審核，活動(dòng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)證決定的風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)證后風(fēng)險(xiǎn)控制以及針對突發(fā)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系，人力資源，應(yīng)對措施等總體安排