蒙牛方法論

這以甘居第二的做法，不僅令圍追堵截的伊利很不好意思，從而與蒙牛握手言和，也使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，無形中將蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)聲明遠(yuǎn)播，最終成長為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的乳業(yè)品牌

資源形成了一個(gè)生態(tài)鏈，接下來我們給大家講解就是蒙牛肉液的它的奶源的供應(yīng)模式在上游的奶源爭奪站上，其實(shí)蒙牛的奶源供應(yīng)模式大體有三種，第一種是公司加農(nóng)戶的傳統(tǒng)模式，第二種是公司

伊利第二伊利的冰淇淋類產(chǎn)品第一蒙牛第二，當(dāng)蒙牛羽翼未豐的時(shí)候，他暫時(shí)收起了自己的野心。在品牌上，甘當(dāng)老二依附于伊利，借勢于伊利蒙牛，通過甘當(dāng)內(nèi)蒙第二品牌的品牌宣傳和中國乳都等概念的推出，巧妙地將自己的品牌與國內(nèi)乳業(yè)的老大捆綁在一起

它在大價(jià)格占，但是它在價(jià)格上它還有利潤，因?yàn)樗杀靖?。剛才我已?jīng)說了，就像蒙牛海一粒奶，假如一粒奶成本更低一些，比如它是七毛五一袋兒成本蒙牛還是八毛，那么伊利就可以在七毛九定價(jià)

在冰淇淋的包裝上，他們打出的是為民族工業(yè)爭氣向伊利學(xué)習(xí)的字樣，把蒙牛與伊利緊緊的捆綁在了一起，既能借助伊利真名提高了蒙牛品牌的檔次和知名度，使雙方的利益具備了一定的共同點(diǎn)，又使伊利這個(gè)行業(yè)老大投入機(jī)器

營銷端的變化對業(yè)務(wù)的影響最為直接，蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則較為全面，不僅在消費(fèi)者端渠道端發(fā)力，也影響了企業(yè)的組織管理，甚至改造了供應(yīng)鏈，其對牧場的數(shù)字化改造便極富特色

每天早上七點(diǎn)鐘，準(zhǔn)時(shí)更新修愛演說，一名演說你好，我是一名演說品牌創(chuàng)始人一名，今天給各位帶來這篇經(jīng)典演講稿。它的主人公是蒙牛的創(chuàng)始人牛根生先生主題叫做責(zé)任有多大舞臺就有多大

于是，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌的創(chuàng)意誕生了，世人皆知，內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰，沒人知道蒙牛一出事就提出創(chuàng)第二品牌，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)藝人之下，萬人之上的制高點(diǎn)

加入適量清水，將珍珠粉調(diào)成高壯愁，年度請參考蒙牛果粒酸奶比那個(gè)再丑一點(diǎn)兒就好了，把調(diào)好的珍珠粉均勻地涂在臉上，用按摩的手法在臉上按摩，直到臉上的珍珠粉變干，再用清水將臉洗盡即可

還沒等到吃賞午飯的時(shí)候，柳子弟兄們在鎮(zhèn)東口會(huì)合飛馬而去，鎮(zhèn)里的百姓可傳開了，說天邊吶呼降，一隊(duì)神兵有白衣小羅城領(lǐng)頭兒風(fēng)一樣刮過蒙牛鎮(zhèn)，一帶煙的功夫，就滅了鬼子和警察

第十一堂課批評帶有關(guān)懷的責(zé)備，聽不到奉承的人是幸運(yùn)的，聽不到批評的人則是危險(xiǎn)的。牛根參蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人批評下屬要掌握好技巧，批評不能只安于反映現(xiàn)在，而要搶在過去之前從未來

你發(fā)現(xiàn)海爾也好，蒙牛也好，之所以做得大，是因?yàn)槿思艺嬲嬲軌蚨冒押诵膬?nèi)在的機(jī)制做好把事抓住，同時(shí)能夠懂得回報(bào)員工，做一個(gè)很好的薪酬分配機(jī)制，同時(shí)也做一個(gè)回報(bào)社會(huì)回報(bào)股東

進(jìn)博會(huì)期間，蒙?？偛敏斆舴藕粲酰袊闃I(yè)要圍繞可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，乳品生產(chǎn)與生態(tài)協(xié)同發(fā)展，將給中國乳業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇，釋放更多的經(jīng)濟(jì)生態(tài)和社會(huì)效益，破解資源與市場不平衡難題，作為中國最早實(shí)現(xiàn)走出去的如起之一

在蒙牛經(jīng)營，人心的行業(yè)是向下經(jīng)營，而不是向上經(jīng)營，注重的是以下禮尚掙錢多的，要請掙錢少的吃飯，職位高的，要送職位低的禮物，當(dāng)官的要給當(dāng)兵的拜年，暫時(shí)的財(cái)善感動(dòng)了無數(shù)員工，為此領(lǐng)導(dǎo)就更具有了吸引力，號召力，影響力和人格魅力

蒙牛是并非是一個(gè)某品類的一個(gè)代表品牌，它是一個(gè)生產(chǎn)乳業(yè)產(chǎn)品的公司，類似王老吉這一單一的產(chǎn)品，品牌才是強(qiáng)勢的品牌，它保留著持續(xù)增長的失能，囊括眾多產(chǎn)品的品牌很快就會(huì)失去品類的代表性，終究會(huì)被專家品牌一取代