企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)學(xué)

我說(shuō)你人力資本屬不屬于人力資源的范疇，也屬于所以我說(shuō)企業(yè)集團(tuán)人力資本的管理跟企業(yè)里人力資源的管理，這兩個(gè)基本上是同質(zhì)性的一碼事兒，只是企業(yè)集團(tuán)人力資本管理比企業(yè)的人力資源管理，它的范圍要縮小一些，因?yàn)槟闳肆Y本比人力資源要縮小

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序，狹義的人力資源規(guī)劃及企業(yè)的各類(lèi)人員規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作及核心的部分，包括人力資源需求預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作

不太像一個(gè)人力資源管理項(xiàng)目，但這恰恰是通過(guò)一個(gè)人力資源管理的系統(tǒng)的提升，打造企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體內(nèi)部管理效益的，綜合性的人力項(xiàng)目與小型的功能，改造型人力資源項(xiàng)目的不同之處

有關(guān)的人力資源的規(guī)劃，目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明，企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策略及有關(guān)，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)的結(jié)果，分析企業(yè)人力資源凈需求狀況，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源，計(jì)劃，企業(yè)員工招聘計(jì)劃

那接下來(lái)是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行，實(shí)際就是構(gòu)建或者是規(guī)范企業(yè)的整個(gè)人力資源管理體系及按照企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)逐步建立或者完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的診斷，人力資源管理者不斷，不但能夠洞悉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，及時(shí)有情況，還能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃出適合企業(yè)自身特等的人力資源體系的發(fā)展藍(lán)圖及應(yīng)有情況

信息處理分析判斷沖突管理應(yīng)變能力，行業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)質(zhì)量管理序列，關(guān)注細(xì)節(jié)沖突管理，分析，判斷，風(fēng)險(xiǎn)管理，研發(fā)訓(xùn)練，關(guān)注細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理，信息處理分析，判斷行業(yè)只是人力資源管理

第二個(gè)我們想跟大家講什么講戰(zhàn)略性人力資源管理的，它的內(nèi)涵主要包括四個(gè)部分，第一部分我們講戰(zhàn)略性人力資源管理代表了企業(yè)全新的管理問(wèn)題，那么戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人是高無(wú)一切的

中國(guó)企業(yè)者逆資源管理應(yīng)用與水平提高，通過(guò)對(duì)中美治德企業(yè)人力資源各自特點(diǎn)，優(yōu)劣勢(shì)和相互之間差異性的分析，可以對(duì)本土企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和管理應(yīng)用有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)

在本堂課的結(jié)尾部分來(lái)講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標(biāo)志

在本堂課的結(jié)尾部分來(lái)講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標(biāo)志

正是在這種背景下，中國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的概念有了更深的理解，同時(shí)對(duì)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用有了更明確的認(rèn)識(shí)，因而不斷提升人力資源管理水平，就成為很多企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題

人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部組織層面的調(diào)節(jié)范圍，專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢(xún)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)可以憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)幫助企業(yè)優(yōu)化和改善人力資源服務(wù)與管理，提高既有員工績(jī)效，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源加盟

二，企業(yè)人力資源管理主要的影響因素的分析有哪些，我們一直在重復(fù)一句話(huà)說(shuō)人力資源管理工作，我不管你是傳統(tǒng)人事管理，還是現(xiàn)代人力資源管理，還是戰(zhàn)略性人力資源管理，所有工作，你不可能在真空里面進(jìn)行

人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制，分析，員工招聘，測(cè)試，選拔，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，薪酬激勵(lì)等人力資源管理手段，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人力資源計(jì)劃