成功企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

幾個企業(yè)的高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，對一個企業(yè)的成功與否起著關(guān)鍵作用，在今天日益復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，獲得和保持強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)高層管理者來說顯得尤為重要

在真業(yè)心學(xué)理論中，我提出了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，描述了值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)所具有的七大特質(zhì)與能力，以信仰發(fā)現(xiàn)人生真諦，找到自己的人生信仰，社會與企業(yè)理想及做人做事原則，給人帶來幸福與成功的信仰

答所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要一些其他的技能

這本書叫探詢式領(lǐng)導(dǎo)，本書通過對一百就是一位成功的企業(yè)領(lǐng)袖，關(guān)鍵的問題進(jìn)行研究，以及和二十二位成功運(yùn)用提問技巧的高層管理者進(jìn)行了深入的探討和交流，揭示了提問的驚人力量，告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^提問建立領(lǐng)導(dǎo)力以及改善與其他個人

我們二零二一年十一月十六日的企業(yè)將精神第六章企業(yè)倫理與領(lǐng)導(dǎo)力第六節(jié)第六章的要點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既經(jīng)營者，其行動的成敗決定了企業(yè)及員工的命運(yùn)，尤其當(dāng)今企業(yè)頻頻爆出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引發(fā)的丑聞

領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展和提高領(lǐng)導(dǎo)力是人力資源占有的重點(diǎn)。企業(yè)要成功，企業(yè)的人力資源應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提高作為一個長期的計劃來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的不同層面能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力分為很多個層面，第一個層面無意識，無能力，自己一個人不知道自己不知道

走上創(chuàng)業(yè)這條路就沒有回頭路，執(zhí)行成功不許失敗，因?yàn)槔习迨沁@個世界上最孤獨(dú)的英雄領(lǐng)導(dǎo)力，世界怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎么做事的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的生命力，領(lǐng)導(dǎo)力決定一切老板的高度，決定企業(yè)的高度，企業(yè)的發(fā)展超越不了老板的高度

都離班開機(jī)獨(dú)到的企業(yè)文化就像美國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家怨?jié)h科的所雙，只要你是成功者，就一定有一種企業(yè)文化，不管你是否想要，而那些沒有企業(yè)文化的公司，既然是那是強(qiáng)之以來不斷失敗

你可能見到情商很低的人，也取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，但是你很難見到智商很低的人卻能成功的領(lǐng)導(dǎo)者為什么還是可以用領(lǐng)導(dǎo)力的定義來回答領(lǐng)導(dǎo)力是動員團(tuán)隊(duì)解決難題，我們可以化解一下

經(jīng)營管理人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則，以原件著實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個組織成功的關(guān)鍵組組織的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確定組織正確的方向，正確的發(fā)展方向，可以顧客為企業(yè)不可為中心的企業(yè)文化，并提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力哲賢第二章香港人為五歲戰(zhàn)略規(guī)劃，每年再造一個長安，跨越第一節(jié)香港人為五歲戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)，每年再造一個長安跨越一家企業(yè)，究竟用什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃才能成功有效

如果沒有駕馭和使用人才的能力，就是用員工思維在做領(lǐng)導(dǎo)者的事，用自己創(chuàng)造價值到用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值，從使用自己的能力到使用團(tuán)隊(duì)的能力小成功靠自己大成功靠團(tuán)隊(duì)賺小錢，靠自己賺大錢，靠別人過于習(xí)慣，使用自己會導(dǎo)致自己拼了命的努力，但團(tuán)隊(duì)還是沒有結(jié)果，人才培養(yǎng)不起來，企業(yè)就發(fā)展不起來，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展第一動力

關(guān)于頂峰的真理，我非常關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)力問題，多年來我也在一直思考，你需要了解以下幾點(diǎn)，一沒有人能獨(dú)自跟上頂峰，除非眾人希望領(lǐng)導(dǎo)成功，否則他很難成功離開別人的幫助，沒有領(lǐng)導(dǎo)能夠成功

一個企業(yè)發(fā)展好不好，跟他的領(lǐng)導(dǎo)力有非常大的關(guān)系，一個企業(yè)沒有強(qiáng)而好優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的話，這個企業(yè)走不長你建立的團(tuán)隊(duì)，如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)力或者團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有核心領(lǐng)導(dǎo)力，沒有強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的繼任與傳承必須規(guī)劃好并執(zhí)行好傳承的成功與否取決于當(dāng)兩個人都以最快的速度奔跑的時候，持棒的領(lǐng)導(dǎo)者能否把借裂棒平穩(wěn)的傳遞給下位。領(lǐng)導(dǎo)者作家洛林沃爾夫說道，對一個領(lǐng)導(dǎo)者的最終檢驗(yàn)不是看他或他是否能夠做出明珠的決定