未來的戰(zhàn)略

未來兩個(gè)未來一段時(shí)間，三年內(nèi)如何上到八年內(nèi)如何一年的話，在那一年份的話，整個(gè)點(diǎn)的話就需要清晰的戰(zhàn)略待見，以及戰(zhàn)略取錯(cuò)的話，規(guī)劃好成績(jī)的話，戰(zhàn)略人的，清晰的，戰(zhàn)略的話，弱點(diǎn)之前的話，以及團(tuán)隊(duì)需要的話最貴的戰(zhàn)略

在第一部分戰(zhàn)略的生當(dāng)中，我將介紹如何制定一個(gè)看得見未來而又與眾不同的戰(zhàn)略，會(huì)從如何圍繞客戶價(jià)值制定戰(zhàn)略開始深度的詮釋如何利用曾明教授的極簡(jiǎn)的戰(zhàn)略框架，在不確定環(huán)境下看得見未來

第二個(gè)意志是未來的戰(zhàn)略思考和引領(lǐng)未來的績(jī)效的重大議戰(zhàn)略議題。以前文案例中的五個(gè)副總為例，在各自分管的領(lǐng)域，除了分管業(yè)績(jī)之外，作為副總，還需要考慮引導(dǎo)未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略議題

那就是頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是從過去看到現(xiàn)在從現(xiàn)在看到未來，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃是從過去看，現(xiàn)在從現(xiàn)在看未來因?yàn)樽蛉罩x擇今日之結(jié)果，今日之選擇明日之結(jié)果

與大多數(shù)討論企業(yè)戰(zhàn)略的書不同，他談的不是戰(zhàn)略規(guī)劃和未來，而是立足于企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，以及企業(yè)今天必須做的事情來創(chuàng)造未來的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所預(yù)測(cè)的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，沒有人確切知道

老板最需要的兩大能力戰(zhàn)略思維在問的秘而經(jīng)營(yíng)思維人夢(mèng)的奴隸如滿云，說我們行業(yè)未來的戰(zhàn)略心會(huì)點(diǎn)在哪里，心目想過幾十年，未來十年一個(gè)不了，未來的人已經(jīng)開始沒有未來的思考

德魯克爭(zhēng)言，如果我們一味的預(yù)測(cè)未來，那只能使我們對(duì)目前正在做的事情懷疑，戰(zhàn)略規(guī)劃之所以重要，正因?yàn)槲覀儗?duì)未來不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。為什么說戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)，德魯克給出兩個(gè)理由，其一，未來是不可預(yù)測(cè)的

如果公司采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，也有可能還要提高這個(gè)比例，還要經(jīng)常舉行未來發(fā)展的研討會(huì)議，拼命這個(gè)戰(zhàn)略家，嘗試各種戰(zhàn)略的構(gòu)想，組織各類人員共同探討和開拓未來發(fā)展的思路

他既然叫第一個(gè)層次，說明什么說明當(dāng)我們企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，首先要明確的就是總體戰(zhàn)略，先叫總體戰(zhàn)略，說明它是贊待企業(yè)整體為企業(yè)未來發(fā)展所做的規(guī)劃，他也叫公司層戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是不斷地堅(jiān)持和聚焦，沒有好的戰(zhàn)略，只有適合的戰(zhàn)略戰(zhàn)略具有獨(dú)特性，能夠站在未來對(duì)今天的戰(zhàn)略進(jìn)行取舍，是戰(zhàn)略獨(dú)特性的關(guān)鍵。戰(zhàn)略演進(jìn)的過程，也就是對(duì)客戶所處環(huán)境的深度洞察，以及對(duì)獨(dú)特客戶價(jià)值的尋找過程

戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)組織一切管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，離開戰(zhàn)略組織管理就會(huì)各行其實(shí)，一盤散沙戰(zhàn)略是組織對(duì)其未來發(fā)展和各項(xiàng)官方利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，離開戰(zhàn)略組織的顧客，員工，股東以及社會(huì)

只有制定出適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過在目標(biāo)與環(huán)境實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來成功的戰(zhàn)略管理，是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定成功

企業(yè)未來發(fā)展他的需求，那這個(gè)未來發(fā)展我們強(qiáng)調(diào)是各個(gè)方面，但是比較強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化，我們建立方面最相關(guān)后備人選或者接班人，他的基本要求

所要解決的核心問題是不一樣的。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可以劃分為這樣三個(gè)層次，一個(gè)公司承德戰(zhàn)略，第二業(yè)務(wù)才能戰(zhàn)略第三職能層的戰(zhàn)略，那么公司層的戰(zhàn)略考慮的是整個(gè)企業(yè)的未來的發(fā)展和定位

我們所做出的決策環(huán)境問是不同于戰(zhàn)略的，你不能夠戰(zhàn)略，不同于你，戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。那么有的時(shí)候你的近期的利益就需要讓位于長(zhǎng)期的目標(biāo)考慮的是未來五年，我在哪里，未來十年我在南，而今天我在答案并不重要