施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造

流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，是要從根本上重新而徹底的分析設(shè)計(jì)企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性成長(zhǎng)流程再造的核心是面向客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程

吉利提出了全面創(chuàng)新與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的目標(biāo)，規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)模式，明確了企業(yè)發(fā)展方向，激勵(lì)，從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，流程再造等方面著手，打造一個(gè)全新的，現(xiàn)代化的企業(yè)

我國(guó)空港物流企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求，從供應(yīng)鏈管理，業(yè)物流程再造，以及提高物流信息化水平入手，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)，制造到銷售的完整物流鏈的整合，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)航空貨運(yùn)向現(xiàn)代空港物流的轉(zhuǎn)變

補(bǔ)充上海海事大學(xué)兩千零一十五問答題業(yè)務(wù)流程再造也被稱為業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程再造，是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以及在成本、質(zhì)，量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要方面取得顯著的進(jìn)展

施工程本管理基本原則施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則，一領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人

施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高校的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際要求，確定管理職責(zé)，建立職權(quán)分明、全員參與、全程控制工作規(guī)范的成本管理體系和制度，來加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

默和前皮還強(qiáng)調(diào)要打破原有分工理論的束縛，重新樹立以流程為導(dǎo)向的思想企業(yè)再造，將矛頭直接指向被割裂的支離，破碎的業(yè)務(wù)流程，其目的就是要重建完整和高效率的新的業(yè)務(wù)流程

以自然段說到，施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織成本管理，經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)，施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃

流程責(zé)任人體系在很多企業(yè)的流程再造中也會(huì)用到，但他們的流程責(zé)任人往往是針對(duì)某一個(gè)具體流程的，而且流程責(zé)任人的級(jí)別也不高，有些甚至就是基層流程的擬高者，這樣是起不到多少推動(dòng)作用的

多維度是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)的步驟或者作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)組合出產(chǎn)品維度，公序維度，車間班組維度，生產(chǎn)設(shè)備維度，客戶訂單

四在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。下面大二施工成本管理組織施工成本管理組織依賴于高校的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)，建立職責(zé)分明，全員參與，全程控制工作規(guī)范的成本管理體系

第三，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)職能，分工權(quán)力和走任組織做事兒第四個(gè)編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理工作流程，組織措施最后一個(gè)通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，合理使用動(dòng)態(tài)管理，有效控制成本

我們來看它內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本管理，它是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，施工程施工項(xiàng)目管理的核心安排。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)果活干完了，管理的也非常好，做的項(xiàng)目也非常棒，一下子虧了五個(gè)億

組織機(jī)構(gòu)組織人員與人有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組織論組織結(jié)構(gòu)模式第三個(gè)明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工權(quán)，利合作人任務(wù)和職能分工工作任務(wù)分工表管理只能分公標(biāo)組織了第四個(gè)編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理的工作流程，組織論第五個(gè)通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置合理使用動(dòng)態(tài)管理

我們來總結(jié)一下，本節(jié)課程有以下幾個(gè)要點(diǎn)，第一流程面的優(yōu)化就是站在企業(yè)整體或者某個(gè)業(yè)務(wù)域的全局視角進(jìn)行整體業(yè)務(wù)模式和關(guān)鍵策略上的優(yōu)化是一個(gè)企業(yè)級(jí)的端到端流程再造，將重構(gòu)流程的架構(gòu)難度比較大，但是所能取得的效益也是巨大的，需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整和決策