中國(guó)企業(yè)組織戰(zhàn)略行為

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱(chēng)策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點(diǎn)迷津，敬請(qǐng)收聽(tīng)

同時(shí)，由于區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此，從相對(duì)容易把握的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略切入是中國(guó)企業(yè)逐步導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略最合適的突破口。占領(lǐng)戰(zhàn)略區(qū)域需要多方面的能力，關(guān)鍵的是區(qū)域市場(chǎng)的定位，顧客的細(xì)分，組織，結(jié)構(gòu)的保障以及系統(tǒng)資源的匹配

他回到了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)之路徑經(jīng)營(yíng)之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價(jià)值，主張戰(zhàn)略，定位管理機(jī)制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開(kāi)發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

他回到了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)之路徑經(jīng)營(yíng)之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價(jià)值，主張戰(zhàn)略，定位管理機(jī)制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開(kāi)發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

他回到了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)之路徑經(jīng)營(yíng)之方向管理之關(guān)鍵，基本法涉及了企業(yè)核心價(jià)值，主張戰(zhàn)略，定位管理機(jī)制管理，政策管理制度，管理模式，組織形態(tài)，人力資源開(kāi)發(fā)與利用產(chǎn)品與技術(shù)政策等

中國(guó)企業(yè)就有可能真正的學(xué)習(xí)到了華為基本法的一個(gè)精髓，推動(dòng)自身的成長(zhǎng)有這樣幾點(diǎn)，從未來(lái)的角度看，現(xiàn)在找到戰(zhàn)略智慧，從客戶的角度看，企業(yè)找市場(chǎng)智慧，從局外的角度看，局內(nèi)找組織之后

目前，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，廣告等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段，而戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要因素

戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)組織一切管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，離開(kāi)戰(zhàn)略組織管理就會(huì)各行其實(shí)，一盤(pán)散沙戰(zhàn)略是組織對(duì)其未來(lái)發(fā)展和各項(xiàng)官方利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，離開(kāi)戰(zhàn)略組織的顧客，員工，股東以及社會(huì)

以前我們?cè)诮M織設(shè)計(jì)的書(shū)籍里邊，在戰(zhàn)略管理的書(shū)籍，組織設(shè)計(jì)的書(shū)籍，人力資源管理的書(shū)籍以及組織行為學(xué)的書(shū)籍里面，你都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西就是說(shuō)組織的設(shè)計(jì)要考慮流程的有效性

組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，例如像內(nèi)曼馬庫(kù)斯公司在這樣的高端零售商就有與沃爾瑪不同的員工征選，培訓(xùn)及薪酬政策，戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著通過(guò)制定和實(shí)施一系列力一系列人力資源管理政策和措施來(lái)幫助組織獲得實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的員工勝任素質(zhì)和行為

組織的戰(zhàn)略制定過(guò)程是一個(gè)科學(xué)的策劃過(guò)程，組織可根據(jù)自身特點(diǎn)和規(guī)模的不同確定戰(zhàn)略制定過(guò)程，其主要步驟有確定戰(zhàn)略制定的方法，組織內(nèi)部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方案

一般具需要具有以下約束條件，首先組織高層，尤其是組織一把手要對(duì)較高的權(quán)威靠權(quán)威，通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)施變革型戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織是如何實(shí)施戰(zhàn)略這一主題展開(kāi)的

本書(shū)主要章節(jié)結(jié)構(gòu)第一重奏戰(zhàn)略思考將介紹較為經(jīng)典的四種戰(zhàn)略理論流派，并穿插評(píng)述將介紹近年來(lái)涌現(xiàn)的三種相對(duì)較新的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評(píng)述將通過(guò)國(guó)外案例分析歸納實(shí)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點(diǎn)將介紹中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略思考中的常見(jiàn)的迷思和誤區(qū)，將分享中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思考中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策，以問(wèn)答的形式以及惡藥總結(jié)而戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略實(shí)施這三重奏每章按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)闡述

工業(yè)工程學(xué)組織發(fā)展從業(yè)者并不反對(duì)應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)，但是他們的咨詢更多基于心理學(xué)，社會(huì)學(xué)和文化整類(lèi)學(xué)組織發(fā)展的內(nèi)容應(yīng)該非常關(guān)注組織使命和目標(biāo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理行為，并且從根本上關(guān)注文化變革，特別是通過(guò)文化變革來(lái)支持舍命戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)力的變革

確定組織的戰(zhàn)略方向，并對(duì)各種可能的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來(lái)最終確定組織準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程又稱(chēng)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程。它的主要作用是幫助組織確定如何有效執(zhí)行