組織戰(zhàn)略管理

公共組織體制與結(jié)構(gòu)及其變革公共組織中的權(quán)力運(yùn)作，公共組織的管理過程或管理功能包括決策，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等公共組織的管理方式包括尤其是流程再造，績效管理和戰(zhàn)略管理，公共組織，文化公共組織發(fā)展等方面的主題

以前我們?cè)诮M織設(shè)計(jì)的書籍里邊，在戰(zhàn)略管理的書籍，組織設(shè)計(jì)的書籍，人力資源管理的書籍以及組織行為學(xué)的書籍里面，你都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西就是說組織的設(shè)計(jì)要考慮流程的有效性

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者，都會(huì)面臨著一系列有經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換的問題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過程中，如何面對(duì)因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內(nèi)部理論分離所帶來的問題

體系上，組織保障完善組織能力，提升創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力，盡力支持戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織設(shè)計(jì)的重要關(guān)注，賺點(diǎn)關(guān)注疲憊戰(zhàn)略需求，開展組織變革而為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)地球真的人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略管理著眼于公共組織與外部環(huán)境的相互作用，系統(tǒng)考慮組織的愿景，長期目標(biāo)和近期目標(biāo)將關(guān)注的焦點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從重視日常管理，常規(guī)管理，轉(zhuǎn)向未來的發(fā)展管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

二，戰(zhàn)略的三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對(duì)于組織的經(jīng)營結(jié)果如利潤以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的重要影響

下面關(guān)于戰(zhàn)略性績效管理說法，正確的是而體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績效管理是一體的協(xié)同性，組織對(duì)績效目標(biāo)的一致性，先往一處想接著往一處時(shí)是一個(gè)完整的績效管理過程

戰(zhàn)略管理關(guān)注組織長期性整體目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定與實(shí)施功能管理則注重內(nèi)部管理，偏向于整合系統(tǒng)內(nèi)部各部門的功能組合，強(qiáng)調(diào)職能內(nèi)部和部分分權(quán)對(duì)于組織目標(biāo)并不重視或只關(guān)心短期的，具體的目標(biāo)

建立章慈有度的組織控制體系，這其中的每一個(gè)維度都包含戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要的組織成分，有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)建立章池有度的組織控制體體系，強(qiáng)調(diào)有道德的組織決定和時(shí)間，通過詢問敏銳的問題和質(zhì)疑各種假設(shè)來對(duì)主流觀點(diǎn)進(jìn)行重組創(chuàng)造和保質(zhì)組織的各種關(guān)系

第二個(gè)要工作分析的一些相關(guān)資料，只為說民書之類的第三個(gè)，還要去搜集組織最新的戰(zhàn)略管理資料，組織現(xiàn)在的一些組織目標(biāo)組織在該績效周期里面的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那在溝通階段的時(shí)候，管理者和員工就要反復(fù)的溝通

已經(jīng)確定的戰(zhàn)略主要包括如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，如何分配資源，以及如何確保組織獲得高技能的員工等在組，第二個(gè)就是第二點(diǎn)，就是在組織的戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行階段并非永遠(yuǎn)，只能被動(dòng)的處于戰(zhàn)略制定階段之后也不應(yīng)沒有

戰(zhàn)略計(jì)劃過程又叫戰(zhàn)略管理過程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。其內(nèi)容這包括一愿景和使命的陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略定位

他們應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的實(shí)際情況以及組織擁有的資源和能力，以設(shè)計(jì)出有處于有助于組織實(shí)現(xiàn)所設(shè)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理者制定的三種主要的戰(zhàn)略類型是企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

二，戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對(duì)于組織的經(jīng)營結(jié)果如利潤以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的重要影響

他說，我們戰(zhàn)略管理是一個(gè)組織，在一定時(shí)期內(nèi)都去全局性長遠(yuǎn)的長發(fā)展方向，目標(biāo)，任務(wù)和政策，以及對(duì)組織管理，調(diào)配等方面合作的一個(gè)決策，以及有這些決策進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，變更等方面的管理工作