領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第三，藝術(shù)與方法那樣，藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法都屬于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法，亂領(lǐng)域開展領(lǐng)導(dǎo)工作手段，咱者是統(tǒng)一的相互聯(lián)系的方法，使領(lǐng)導(dǎo)作為履行領(lǐng)導(dǎo)智能，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)采取的各種措施和手中的總和

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來源于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，又高于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，是理性的升華以及創(chuàng)造性的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。它是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)得以形成的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，是得以展現(xiàn)的一個(gè)實(shí)踐的基礎(chǔ)

老板是這個(gè)世界上最孤獨(dú)的一個(gè)英雄，領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的生命力，領(lǐng)導(dǎo)力決定一切老板的高度，決定企業(yè)的高度，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)超越不了老板的高度

再說一下中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，具體再分解一下領(lǐng)導(dǎo)的一些要素，同領(lǐng)導(dǎo)的體制，領(lǐng)導(dǎo)的決策，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)這十個(gè)方面注意的展開

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換的藝術(shù)四領(lǐng)導(dǎo)者需要更多風(fēng)格，包括本文在內(nèi)的許多研究都顯示領(lǐng)導(dǎo)者采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越多，組織的業(yè)績(jī)就會(huì)更好掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是權(quán)威型，民主型，親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)作為領(lǐng)導(dǎo)智慧和能力的擴(kuò)展，語言勝是在長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中親密起來，用藝術(shù)的字眼來詮釋授權(quán)意在表明授權(quán)，必須講究靈活性，要隨變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和條件，靈活運(yùn)用相應(yīng)的方法與技巧

今天我要講的端題是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)第一個(gè)大問題，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一個(gè)小問題，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本含義什么叫領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)字組成一個(gè)詞，現(xiàn)代漢語字典做名詞和動(dòng)詞兩種解釋，從名詞檢測(cè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)等于領(lǐng)導(dǎo)者

把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行在科學(xué)基礎(chǔ)上，要建立定制電子繼承機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)數(shù)額，高效能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)人信息系統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作各種情報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)有準(zhǔn)確的收集編碼，傳傳輸數(shù)據(jù)的通信線路，匯造信息中心進(jìn)行編錄一個(gè)系統(tǒng)匯檔

走上創(chuàng)業(yè)這條路就沒有回頭路，執(zhí)行成功不許失敗，因?yàn)槔习迨沁@個(gè)世界上最孤獨(dú)的英雄領(lǐng)導(dǎo)力，世界怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎么做事的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的生命力，領(lǐng)導(dǎo)力決定一切老板的高度，決定企業(yè)的高度，企業(yè)的發(fā)展超越不了老板的高度

我們平常所謂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于正視權(quán)利和非正式權(quán)力的使用藝術(shù)，關(guān)于權(quán)力的使用，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的方式，綜合起來大致有三種，第一類是專制式已成專權(quán)時(shí)讀才是從字面上就可以理解把握

在藝術(shù)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)體制方面，各國(guó)不盡相同，但美國(guó)藝術(shù)總監(jiān)為主管理總監(jiān)為輔的把你機(jī)構(gòu)是藝術(shù)團(tuán)體的普遍模式，但英法等博則多為院團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，旗下分設(shè)藝術(shù)指導(dǎo)和行政總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)何種形式藝術(shù)總監(jiān)的突出地位與藝術(shù)與管理總監(jiān)的分工

咱們通過大量的實(shí)力也表明，領(lǐng)導(dǎo)所面臨的問題大部分都是復(fù)雜多變的，要能從戰(zhàn)略上解決這些紛繁復(fù)雜的綜合性問題，就需要咱們領(lǐng)導(dǎo)必須具備多方面的知識(shí)和這個(gè)高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生

第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐，你的盛情，第十五章領(lǐng)導(dǎo)的新工作，第三百六十一頁領(lǐng)導(dǎo)及受托人格林里夫，在其仆人是領(lǐng)導(dǎo)一書中，仆人領(lǐng)導(dǎo)首先是仆人，這起原其實(shí)與我們服務(wù)他人的自然愿望少后才是有意識(shí)的選擇，要立志發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

如果干得令領(lǐng)導(dǎo)滿意，極有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的接班人，而領(lǐng)導(dǎo)選擇接班人更是謹(jǐn)慎刑事為以偽之以正實(shí)時(shí)考察，往往選擇接班人的結(jié)果如何，恰恰返進(jìn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的食材能力，是檢驗(yàn)?zāi)阋粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)有無食材藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)

按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做事，在不違背領(lǐng)導(dǎo)意思的情況下，把這個(gè)事做得更出活，要高出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的預(yù)期，要像對(duì)待一件藝術(shù)品一樣去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，聽懂聽明白是一切的前提