企業(yè)創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)運(yùn)用所掌握的創(chuàng)新資源，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，形成區(qū)域創(chuàng)新體系的產(chǎn)出資源性要素及行為主體之間的聯(lián)系與運(yùn)行機(jī)制，包括制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的機(jī)制和能力

創(chuàng)新力是指以某種獨(dú)特的方式，綜合各種思想或者在兩種思想之間建立獨(dú)特聯(lián)系的能力。一個(gè)有創(chuàng)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的工作方式或新穎的問(wèn)題解決方案，簡(jiǎn)述雄批特的創(chuàng)新思想，達(dá)雄批特巴創(chuàng)新定義為企業(yè)家的職能，并認(rèn)為企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家，是因?yàn)閭€(gè)體具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，并實(shí)際的組織了創(chuàng)新活動(dòng)

那談到人，企業(yè)家要從三個(gè)維度進(jìn)行思考，第一就是能力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織部門(mén)的人是否擁有專業(yè)的能力，比如研發(fā)人員的能力，一定程度上會(huì)影響企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新服務(wù)的創(chuàng)新能力，當(dāng)然也會(huì)影響業(yè)績(jī)

通過(guò)推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新技術(shù)管理與商務(wù)管理改革，用工薪酬分配和經(jīng)營(yíng)管理考核等人才管理機(jī)制，構(gòu)造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，集中采購(gòu)資金管理平臺(tái)等，為企業(yè)有效提升治理能力，項(xiàng)目管理能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，創(chuàng)新能力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與有力保障

第二，技術(shù)創(chuàng)新思維為什么能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新思維包括技術(shù)的引用，新設(shè)備的投入，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，極大地推動(dòng)著企業(yè)在科技技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新業(yè)務(wù)的拓展等方面的新成就技術(shù)創(chuàng)新思維能夠促進(jìn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)需求的變動(dòng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)占有率，重來(lái)鍛煉企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新思維，運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理和新技術(shù)開(kāi)發(fā)及引進(jìn)方面

適用于什么樣的對(duì)象具備一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的這個(gè)企業(yè)好，第四個(gè)合作開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部科技力量，還有與外部的科技開(kāi)發(fā)力量結(jié)合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，要么企業(yè)和企業(yè)合作

他不但去釋放更多的一個(gè)開(kāi)發(fā)的一個(gè)深度開(kāi)發(fā)的一個(gè)指導(dǎo)建議，包括如何更好地利用小程序是將我們企業(yè)的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，還有包括我們企業(yè)的創(chuàng)新和小小成績(jī)連接起來(lái)，給我們更多的一個(gè)能力是給我們更多的一個(gè)空間，使我們可以跟用戶之間更好的互動(dòng)

二，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力要素，創(chuàng)新與要素組合方法，創(chuàng)新要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新要素組合，方法創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工程的時(shí)空組織兩個(gè)方面

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又往往需要充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的創(chuàng)新精神，而那些處于企業(yè)社會(huì)關(guān)系金字塔底層的人，其通過(guò)社會(huì)資本獲取創(chuàng)新資源的能力弱，達(dá)成創(chuàng)新目的的成本過(guò)大，在心理上會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的梳理感

江蘇省創(chuàng)新型省份建設(shè)的探索與實(shí)踐一書(shū)分為五章，分別討論全面深化科技體制機(jī)制，創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力，提升高新區(qū)示范引領(lǐng)能力，提升創(chuàng)新平臺(tái)集聚能力，以豐富的案例詳實(shí)的數(shù)據(jù)

一，政府安排資金扶持初創(chuàng)前提，初創(chuàng)期的企業(yè)成都高新區(qū)用政府資金引導(dǎo)和扶持初創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)安排創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金分別用于支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)，支持技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)，市場(chǎng)前景好的重點(diǎn)科技新項(xiàng)目和獲得

創(chuàng)新方式的選擇不論技術(shù)創(chuàng)新的水平和對(duì)象，為何企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織中都可以有兩種不同的選擇，利用自己的力量獨(dú)家進(jìn)行開(kāi)發(fā)，或者與外部的生產(chǎn)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)

這樣的人是在真正閱讀歷史財(cái)經(jīng)認(rèn)知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點(diǎn)，只有組織能力強(qiáng)大了，才能開(kāi)發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵因素是資源流程和價(jià)值觀

那么反過(guò)來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，而國(guó)有企業(yè)就要弱一些，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)它的投資主體和它的運(yùn)營(yíng)主體是統(tǒng)一的，那么因此，它在面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，它敢于創(chuàng)新，它能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，它的創(chuàng)新能力更強(qiáng)

發(fā)展的階段換句話說(shuō)，通過(guò)有違紀(jì)飲食和饑餓形式帶動(dòng)的創(chuàng)新和研發(fā)繼位，讓企業(yè)擺脫單一產(chǎn)品而推動(dòng)新產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)而付出的，吃著遺憾的農(nóng)能力會(huì)使企業(yè)得以發(fā)展壯大，這也是企業(yè)向重戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路