現(xiàn)代組織理論與管理

我們介紹了本書的作者以及本書的兩個重要內容，組織結構的定義和古典管理理論的觀點，組織結構。這一集我們繼續(xù)學本書的最后兩個重要內首先來了解現(xiàn)代管理理論的組織結構。設計主洛西還介紹了現(xiàn)代管理理論關于企業(yè)組織結構設計

后線的管理時機，大家記住這三個理論前期的行為科學大家記住擴喪十念，被正式組織科學管理時機，大家進入動作與時間研究理論羅伯特歐文大家記住工作績效評價系統(tǒng)，現(xiàn)代人士管理支付

四，組織是一個決策的網(wǎng)絡。目前第一管理決策來說，其決策具有結構性并組成網(wǎng)絡，這樣就可以應用計算的模型來進行決策理論，平息管理，科學理論，把現(xiàn)代科學方法運用到管理領域中，為現(xiàn)代管理決策提供了科學的方法

調和了巴納德與馬斯洛之間巨大的世視角差異，完美的融合了社會組織與人之間的關系，從組織與人均衡成長的視角建立的現(xiàn)代人本管理理論體系人所追求的需求，滿足層次可以反映該組織成員的受教育程度和基本素養(yǎng)現(xiàn)代組織的關系，協(xié)調程度，反映該組織的管理水準

以組織論的管理理論，巴拉德理論總的特征是組織論的管理理論既以組織為基礎分析和說明管理的職能和過程，其理論結構為個體假設協(xié)作行為和協(xié)作系統(tǒng)理論組織理論管理理論。相對于其他管理理論關注于管理的過程和職能的研究來說，巴拉德的理論更側重于說明管理的基礎和管理的原理

其中，基本理論又包括財務本金理論，財務對象理論，財務職能理論，財務假設理論和財務發(fā)展史規(guī)范理論，又包括財務法規(guī)理論，財務政策理論，財務管理體制，財務人員管理和財務組織管理行為理論，又包括財務管理的目的，籌資理論與方法，投資理論與方法

一九七零年，與羅森茨威克二人合住了組織與管理系統(tǒng)方法與權變方法。這兩本書比較全面的論述了系統(tǒng)管理理論是應用系統(tǒng)理論的范疇原理全面分析和研究企業(yè)和其他組織的管理活動和管理過程

現(xiàn)代組織理論是在古典組織理論和行為組織理論的基礎上，為了適應科學技術的不斷進步，人類素質的提高和整個外部環(huán)境的巨大變化而發(fā)展起來的系統(tǒng)全變性的組織理論。他的中心思想是把組織理解為開放的理性模式，認識到組織外部環(huán)境，對組織內部結構和管理起著決定性的作用

主要內容包括組織行為學的理論與方法，個體行為與組織激勵群體行為與團隊管理組織文化與組織變革發(fā)展。人力資源管理主要測查應試者對人力資源管理的相關概念，理論原理和方法的理解，以及運用其分析實際問題的能力

二韋伯的行政組織體系理論，他提出了理想的行政組織體系理論。他的著在著作社會組織與經(jīng)濟組織理論中提出的，他的核心理論是組織活動要通過職務或職位，而不是通過個人或世襲的地位來管理

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領域的學者，都會面臨著一系列有經(jīng)濟學向戰(zhàn)略管理轉換的問題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過程中，如何面對因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內部理論分離所帶來的問題

指管理者應具備特定的心理與個性素質以及現(xiàn)代管理理論知識水平和實踐能力，藝術素質只管理者應具備的藝術鑒賞力以及藝術理論和知識實踐能力，管理素質與藝術素質這兩方面不可或缺，相輔相成

法約爾的貢獻主要是在管理的范疇管理的組織，理論管理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后管理理論的發(fā)展奠定了基礎組織管理理論的內容。一他提出了六個職能首先一技術職能

六，對現(xiàn)代管理理論總評現(xiàn)代管理理論較好地將各種管理學派所強調的觀點進行了合并，并十分重視管理過程中情景因素，文化因素和管理信息的利用，適應了現(xiàn)代管理復雜化，國際化的需要

它的前理論階段有幾個代表人物，分別是柏拉圖，亞里士，多德昆體量跨美紐斯，施泰因和杜威到了現(xiàn)代理論的發(fā)展，又有幾種代表的理論。首先是古典教育管理理論，它崇尚制度，講求效率，注重權威人本主義教育管理理論講究的是人際關系，領導行為和組織行為