組織行為管理

第七章行政管理行為導(dǎo)圖第一節(jié)行政管理行為的含義與基本類(lèi)型包含管理行為行政管理行為第二節(jié)行政組織行為分為行政組織設(shè)計(jì)，行政組織的激勵(lì)行為，行政組織沖突行為及其解決途徑

行政管理分為主要內(nèi)容有行政管理行為，主要內(nèi)容有行政管理行為的含義預(yù)約類(lèi)型行政組織行為包括行政組織的設(shè)計(jì)，行政組織中沖突及其解決途徑，行政組織的變革行政領(lǐng)導(dǎo)行為包括行政領(lǐng)導(dǎo)方式，行政領(lǐng)導(dǎo)，藝術(shù)行政溝通行為

主要內(nèi)容包括組織行為學(xué)的理論與方法，個(gè)體行為與組織激勵(lì)群體行為與團(tuán)隊(duì)管理組織文化與組織變革發(fā)展。人力資源管理主要測(cè)查應(yīng)試者對(duì)人力資源管理的相關(guān)概念，理論原理和方法的理解，以及運(yùn)用其分析實(shí)際問(wèn)題的能力

四組織中都及其管理組織中都積極管理的含義，組織的指組織的團(tuán)體和個(gè)人利益，價(jià)值觀等產(chǎn)生的抵觸，增值等心理或行為上的對(duì)立狀態(tài)產(chǎn)生的原因包括溝通因素，結(jié)構(gòu)因素和個(gè)人行為因素

以組織論的管理理論，巴拉德理論總的特征是組織論的管理理論既以組織為基礎(chǔ)分析和說(shuō)明管理的職能和過(guò)程，其理論結(jié)構(gòu)為個(gè)體假設(shè)協(xié)作行為和協(xié)作系統(tǒng)理論組織理論管理理論。相對(duì)于其他管理理論關(guān)注于管理的過(guò)程和職能的研究來(lái)說(shuō)，巴拉德的理論更側(cè)重于說(shuō)明管理的基礎(chǔ)和管理的原理

對(duì)組織變革影響較大的內(nèi)部推動(dòng)因素，主要有組織目標(biāo)和價(jià)值觀的變化，組織運(yùn)行效能的變化，組織新組織成員，心理和行為的變化，以及組織自身管理方式管理，技術(shù)方法的變化等

這些管理者的行為是否符合道德，一般受管理者所處的道德階段管理者的個(gè)人特征，組織結(jié)構(gòu)變量，組織文化以及道德問(wèn)題的強(qiáng)度五種因素的影響下，一個(gè)同學(xué)管理道德的特殊性決定了管理行為下列哪些相聯(lián)系

麥考，密克等人的工業(yè)與組織心理學(xué)斯蒂芬批羅賓斯組織行為學(xué)第七到十版第赫爾雷格爾等著的組織行為學(xué)第九版安德魯杜布林的心理學(xué)與工作的，以及一些以管理心理學(xué)和組織行為學(xué)命名的其他著作

制度規(guī)范是組織管理過(guò)程中屬于管理體系和框架的一個(gè)組成部分。他是合理組織集體協(xié)作行為，規(guī)范個(gè)人活動(dòng)，實(shí)行科學(xué)管理維系企業(yè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的手段，是組織管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)

主要內(nèi)容包括管理概述，計(jì)劃與決策，組織領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)溝通控制組織行為學(xué)主要測(cè)查應(yīng)試者對(duì)組織行為學(xué)知識(shí)的掌握及運(yùn)用能力，要求應(yīng)試者熟悉組織行為學(xué)的基本理論，并掌握運(yùn)用其分析問(wèn)題的基本方法

制度規(guī)范是組織管理過(guò)程中建議約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程，條例，守則，規(guī)程，程序，標(biāo)準(zhǔn)，辦法等的，總稱四十五制度化管理一制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式就是制度化管理通常被稱作

降低了企業(yè)合作知識(shí)信息的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)作過(guò)程中的組織文化與人員行為之間的沖突，協(xié)調(diào)管理成本，降低了企業(yè)合作知識(shí)信息的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造過(guò)程中的組織文化與人人員行為之間的沖突，協(xié)調(diào)管理的成本

以前我們?cè)诮M織設(shè)計(jì)的書(shū)籍里邊，在戰(zhàn)略管理的書(shū)籍，組織設(shè)計(jì)的書(shū)籍，人力資源管理的書(shū)籍以及組織行為學(xué)的書(shū)籍里面，你都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西就是說(shuō)組織的設(shè)計(jì)要考慮流程的有效性

在管理中，人們不僅應(yīng)注意由效率，費(fèi)用，薪金，地位等所支配的正式組織，而且還應(yīng)注意由心理和社會(huì)條件所支配的非正式組織。因?yàn)榉钦浇M織的一些行為規(guī)范也會(huì)影響人才勞動(dòng)熱情在人際關(guān)系理論基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的行為科學(xué)理論包括個(gè)體行為，理論組織行為理論以及領(lǐng)導(dǎo)行為理論等受人際關(guān)系理論和行為科學(xué)理論的影響

概括地說(shuō)，這些假色會(huì)確定組織管理的核心命題，價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的價(jià)值輸出如何界定符合時(shí)代的組織設(shè)計(jì)和管理的假設(shè)需要我們先來(lái)理解組織行為學(xué)的八個(gè)核心問(wèn)題