東亞模式與價(jià)值重構(gòu)

我把模式上的差異化又做出進(jìn)一步區(qū)隔，他們分別是資源連接的差異化模式，重構(gòu)和價(jià)值曲線的差異化模式，重構(gòu)模式差，異化，資源重，構(gòu)模式差異化，價(jià)值重構(gòu)最厲害的是將平常無奇的資源進(jìn)行連接重構(gòu)

合伙制中要重構(gòu)一套價(jià)值管理體系，重構(gòu)一套價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)值分配體系，其中的核心就是價(jià)值核算，沒有價(jià)值核算就沒法實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的有效循環(huán)，價(jià)值核算包括績效的價(jià)值，核算崗位與價(jià)值觀的評估，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的核算等等

被閑置企業(yè)家要有將不同要素連接重組的能力畫出連接的輔助線，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和增長模式上的差異化，又可進(jìn)一步區(qū)隔出資源連接的差異化模式，重構(gòu)和價(jià)值曲線的差異化模式重構(gòu)認(rèn)知上的差異化，既通過在客戶心智中建立獨(dú)特的形象來形成競爭差異，認(rèn)知差異化，可以從四個維度來考慮

在內(nèi)價(jià)值的重構(gòu)從競爭邏輯到共生邏輯，價(jià)值體系的創(chuàng)新在企業(yè)的各個層面展開，在在內(nèi)上從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，在組織價(jià)值重構(gòu)上，從傳統(tǒng)的組織形式轉(zhuǎn)向公身型的組織形式，戰(zhàn)略價(jià)值的重構(gòu)和組織價(jià)值的重構(gòu)是一個當(dāng)本性的選擇，已經(jīng)有非常多的企業(yè)在做價(jià)值重構(gòu)，升級愿景和使命，騰訊二零一九年正式宣布用戶為本

可以構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)，打破傳統(tǒng)價(jià)值鏈的線性思維和這種價(jià)值活動的順序分離的這種機(jī)械模式圍繞顧客價(jià)值，重構(gòu)原有的價(jià)值，使得價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)以及各個不同的主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則進(jìn)行相互的銜接

那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了更好的滿足用戶的需求，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈模式就必然會被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行重構(gòu)，那么，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)化改造的價(jià)值鏈，最終將變成互聯(lián)網(wǎng)化的價(jià)值環(huán)

全面的商業(yè)模式競爭時(shí)代已經(jīng)來臨，而企業(yè)的出路就從頂層重構(gòu)商業(yè)模式，但是從頂層重構(gòu)商業(yè)模式其實(shí)并不是一件很簡單的事情，需要不但總結(jié)反思，學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)，才能打不出蛇企業(yè)戰(zhàn)略式發(fā)展的，精準(zhǔn)化的商業(yè)模式，我們下期節(jié)目再見

績效管理不是為了報(bào)時(shí)解決當(dāng)下的管理問題，而是為了造中打造持續(xù)的組織能力，重構(gòu)績效的三大維度。如圖二杠一所示重構(gòu)績效分為主體重構(gòu)定位，重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu)主體重構(gòu)從個人到團(tuán)隊(duì)主體重構(gòu)就是績效管理的主體和主要參與者從個人轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)

中國南海位于東亞大樓南側(cè)，中南半島與南洋諸島之間，周邊有東亞的傳統(tǒng)大國，中國以及一批中小國家，同時(shí)處于連接太平洋和印度洋的國際航運(yùn)要道上，其具體價(jià)值主要體現(xiàn)在航線

從頂層重構(gòu)商業(yè)模式，他并不是一個簡單的事情，因?yàn)樯虡I(yè)模式是有九大模塊九大要素的第一個要素，第一個模塊就是我們的客戶細(xì)分，第二個模塊價(jià)值主張第三個模塊，我們的遲到通路第四個模塊客戶關(guān)系，第五個模塊收入來源第六個模塊核心資源

重構(gòu)績效從三個方面展開績效管理的主體重構(gòu)績效管理的定位，重構(gòu)和績效管理的目標(biāo)重構(gòu)，從績效管理的主體看，不再糾結(jié)于對個體考核的量發(fā)精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)

成本模式轉(zhuǎn)為公允價(jià)值模式的，應(yīng)當(dāng)作為會計(jì)政策變更處理，并按計(jì)量模式變更時(shí)，公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額調(diào)整期初留存收益，以采用公允價(jià)值模式劑量的投資性房地產(chǎn)不得從公允價(jià)值模式轉(zhuǎn)為成本模式

以下轉(zhuǎn)換是東亞上古史上的關(guān)鍵，在人類歷史上喧賓奪主的事情時(shí)有發(fā)生而熟點(diǎn)忘足亦是嘗試鎮(zhèn)本清源一下，先后說化解了東亞文明本土起源說與外來傳說外來傳播說的矛盾，理解東亞民族與文化的形成和東亞利益

那些投資人又是如何判斷商業(yè)模式是否成立的，一個成功的商業(yè)模式蘊(yùn)含著哪些要素，商業(yè)模式真正走向成熟期，從醞釀階段，打磨階段，測試階段，優(yōu)化階段乃至重構(gòu)商業(yè)模式都需要經(jīng)歷一個漫長的過程

一、這種商業(yè)模式能否實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，最大化，一個商業(yè)模式能否持續(xù)，盈利是與該模式能否為客戶提供價(jià)值有必然聯(lián)系的一個不能提供客戶價(jià)值的商業(yè)模式，即使能盈利也是暫時(shí)的，不會具有持續(xù)性