最后的合伙人

最后，他是從之前傳統(tǒng)的化妝培訓工作時跟別人拍照做這個私人寫真，最后轉(zhuǎn)型為大時尚加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，同時用天網(wǎng)必往人網(wǎng)三網(wǎng)合一進行融合，也就是他懂得能夠把用戶變成合伙人

最后，他是從之前傳統(tǒng)的化妝培訓工作時跟別人拍照做這個私人寫真，最后轉(zhuǎn)型為大時尚加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，同時用天網(wǎng)必往人網(wǎng)三網(wǎng)合一進行融合，也就是他懂得能夠把用戶變成合伙人

最后就是變性問題，身份互相轉(zhuǎn)換，有限合伙人轉(zhuǎn)為普通合伙人，最后的身份是普通合伙人對不起，就所有債務均承擔無限連帶責任，由普通合伙人轉(zhuǎn)為有限合伙人的以前，當過普通合伙人在普通合伙人期間的債務要承擔無限連帶責任

下一個有限合伙人向其他合伙人轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份，應當通知其他合伙人最后一個有限合伙人的企業(yè)當中的普通合伙人的財產(chǎn)份轉(zhuǎn)讓它的轉(zhuǎn)讓方式跟我們普通合伙企業(yè)普通合伙人的是一樣的

從他的結構看，他投資的滿每一個點都是總部用鄭老師的方法占控制地位，再搭建一個合伙平臺，再讓合伙人才進入到合伙平臺里面，最后再完成一個總部回購的過程，才真正激發(fā)了人的動力

以前，我們經(jīng)常講一個企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達品牌競爭，再從品牌競爭到達服務競爭，從服務競爭到達資源競爭，從資源競爭到達權維度合伙人的競爭，最后到達公司的整個商業(yè)模式的競爭

以前，我們經(jīng)常講一個企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達品牌競爭，再從品牌競爭到達服務競爭，從服務競爭到達資源競爭，從資源競爭到達權維度合伙人的競爭，最后到達公司的整個商業(yè)模式的競爭

包括今天我們都知道最火爆的像名狀優(yōu)品，其實他們用的都是事業(yè)合伙人，最經(jīng)典的案例就是用你的錢來做大家的事兒，最后賺了錢，大家一幾分，你分大頭，我分小頭，我們在商業(yè)模式，方案把里面都給大家分享

以前，我們經(jīng)常講一個企業(yè)的競爭，從之前的產(chǎn)品競爭到達品牌競爭，再從品牌競爭到達服務競爭，從服務競爭到達資源競爭，從資源競爭到達權維度合伙人的競爭，最后到達公司的整個商業(yè)模式的競爭

代位素以誰的名義，自己的名義最后為本企業(yè)停工擔保有限合伙人為本企業(yè)停工擔保企業(yè)歡不歡迎，不是為你執(zhí)行，代表了猴企業(yè)不用背你理解就行，哪些事情不是為有限合伙人執(zhí)行了，代表了活兒企業(yè)

第四個是文化設計，這里面會導入我們合伙人的文化守則是非常厲害的。從六個角度來約定我們合伙人努力的分方向合伙人的合伙系統(tǒng)是建立在共夢的前提下要共擔的前提下共創(chuàng)的，最后進行共享

我可以再設立個有限合伙企業(yè)，我在有限合伙當普核，而我們后面講制度規(guī)則，你馬上就知道有限合伙企業(yè)整體做一個股東有限合伙，企業(yè)中那個有限合伙人是沒有發(fā)言權的，最后的發(fā)言權是落在誰

最后一個合伙人在合伙企業(yè)當中，全部財產(chǎn)份額被人民法院強制執(zhí)行的，你的財產(chǎn)份額被人民法院強制執(zhí)行，意味著合伙協(xié)議當中已經(jīng)沒有你的財產(chǎn)份額已經(jīng)不屬于你了，你就屬于法定退伙

最后，我們總結一下，一定要先統(tǒng)一利益，才能統(tǒng)一行為，最后才能統(tǒng)一思想建立總部的集團公司，讓合伙人去認購股權，形成利益，共同體，形成相互協(xié)同幫扶，同時為接下來的市場布局區(qū)域擴張，打下人才和股權架構的基礎

最后，我們總結一下，引入合伙人要對其進行收入結構的設計，匹配出公司獎金分紅的比例，加上考核機制升降，進退的機制，通過設計收入結構由道推出設計合伙人應該完成的銷售目標利潤目標團隊目標