全球公司重構(gòu)

加強全球治理，推動全球治理體系改革與重構(gòu)是大勢所趨，人類命運共同體所倡導(dǎo)的共商，共建共享的全球治理觀，是應(yīng)對單邊主義保護主義冷戰(zhàn)思維，最有世界視野和世界情懷的科學(xué)之策

績效管理不是為了報時解決當(dāng)下的管理問題，而是為了造中打造持續(xù)的組織能力，重構(gòu)績效的三大維度。如圖二杠一所示重構(gòu)績效分為主體重構(gòu)定位，重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu)主體重構(gòu)從個人到團隊主體重構(gòu)就是績效管理的主體和主要參與者從個人轉(zhuǎn)向團隊

重構(gòu)績效從三個方面展開績效管理的主體重構(gòu)績效管理的定位，重構(gòu)和績效管理的目標(biāo)重構(gòu)，從績效管理的主體看，不再糾結(jié)于對個體考核的量發(fā)精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而重視團隊目標(biāo)的落地與實現(xiàn)

第一部分中國，土耳其，印度尼西亞全球格局重構(gòu)項調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)演隨著以美國為首的國際秩序日漸動搖，全球格局正面臨解體與重組的沖擊，一期也在世界新的大變局中，或被動，或主動的調(diào)整各自的角色，定位乃至戰(zhàn)略方向

推動著生產(chǎn)全球化貿(mào)易全球化金融全球化的深入發(fā)展與國際分工的深化，把國際分工發(fā)展為跨國公司的內(nèi)部分工，把國際貿(mào)易發(fā)展為跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易，形成了以公司內(nèi)部分工和貿(mào)易為基礎(chǔ)的國際經(jīng)濟體系，促進(jìn)了全球資源配置的優(yōu)化和全球的科技合作與進(jìn)步

推薦以李錦記戰(zhàn)料烹飪當(dāng)?shù)氐拿佤敳耸嚼铄\記在全球不光推廣產(chǎn)品還積極進(jìn)行全球人才交流。公司每年在全球不同的地方舉辦員工溝通大會，全球各分公司和生產(chǎn)基地的員工代表進(jìn)行深入交流，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

我把模式上的差異化又做出進(jìn)一步區(qū)隔，他們分別是資源連接的差異化模式，重構(gòu)和價值曲線的差異化模式，重構(gòu)模式差，異化，資源重，構(gòu)模式差異化，價值重構(gòu)最厲害的是將平常無奇的資源進(jìn)行連接重構(gòu)

第三，我們來討論一下超主權(quán)，數(shù)字貨幣會不會重構(gòu)全球的貨一體系，那剛才不斷的法定的時候，這個貨幣低數(shù)字貨幣是因為法定的定義位，國家的主權(quán)背書而可信的其他任何機構(gòu)的數(shù)字貨

重構(gòu)市場經(jīng)濟新動力推動全球經(jīng)濟向前發(fā)展。五大扶貧的精準(zhǔn)扶貧，以消費積分福利來實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧與永久脫貧，通過消費福利模式來實施，針對扶貧人口貧困復(fù)雜，精準(zhǔn)扶貧進(jìn)行慈善救助

并在母公司控制下從事跨國經(jīng)營活動第二個全球一體化經(jīng)營。為實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)，跨國公司實行全球一體化經(jīng)營，全球范圍內(nèi)各自公司與分支機構(gòu)的生產(chǎn)安排，投資活動，資金周前及人事管理等重大活動，擁有絕對的控制權(quán)，按照全球利益最大化的原則進(jìn)行統(tǒng)一安排第三個靈活多樣的經(jīng)營策略

這十只股票分別是全球產(chǎn)企業(yè)公司威士忌，威德福公司，國民九景華高公司，貝克修斯公司，史密斯國際公司，潮水公司，利波動公司，斯倫貝謝公司，麥倫公司已經(jīng)全球圣塔非公司

甚至慢慢的次優(yōu)秀的公司也會買，反正是買優(yōu)秀的公司，全球便宜的公司甚至有時候會變得跟全球接軌，因為全球比如美股還挺貴，在美國還買不到這樣的公司，非得買你的公司買的可能會比想象中的更加貴

上一期我給你講了我的架構(gòu)重構(gòu)內(nèi)功心法的第一是有的放矢需要架構(gòu)師通過問題表象看到問題本質(zhì)，找出真正需要通過架構(gòu)重構(gòu)解決的核心問題，而不是想著通過一次重構(gòu)解決所有問題

二，國際傳播的指導(dǎo)思想以戰(zhàn)略原則一指導(dǎo)思，想以弘揚中國特色社會主義理論為目標(biāo)，已傳播社會主義市場經(jīng)濟理念與原則，為突破口，為重構(gòu)國際治理新秩序，營造課語境試驗公平全球化趨勢

商業(yè)時間的中國化重構(gòu)，基于對中國消費市場和產(chǎn)業(yè)升級的理解，我們積極引入了眾多海外品牌和成功企業(yè)，希望不僅是走出去還能引進(jìn)來，把全球的商業(yè)實踐和管理體系帶到中國去，推動中國產(chǎn)業(yè)格局的變化和發(fā)展，促進(jìn)中國本土企業(yè)更長遠(yuǎn)，更穩(wěn)健地參與全球競爭