全球公司重構(gòu)

加強(qiáng)全球治理，推動(dòng)全球治理體系改革與重構(gòu)是大勢(shì)所趨，人類命運(yùn)共同體所倡導(dǎo)的共商，共建共享的全球治理觀，是應(yīng)對(duì)單邊主義保護(hù)主義冷戰(zhàn)思維，最有世界視野和世界情懷的科學(xué)之策

績(jī)效管理不是為了報(bào)時(shí)解決當(dāng)下的管理問(wèn)題，而是為了造中打造持續(xù)的組織能力，重構(gòu)績(jī)效的三大維度。如圖二杠一所示重構(gòu)績(jī)效分為主體重構(gòu)定位，重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu)主體重構(gòu)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)主體重構(gòu)就是績(jī)效管理的主體和主要參與者從個(gè)人轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)

重構(gòu)績(jī)效從三個(gè)方面展開(kāi)績(jī)效管理的主體重構(gòu)績(jī)效管理的定位，重構(gòu)和績(jī)效管理的目標(biāo)重構(gòu)，從績(jī)效管理的主體看，不再糾結(jié)于對(duì)個(gè)體考核的量發(fā)精準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)

第一部分中國(guó)，土耳其，印度尼西亞全球格局重構(gòu)項(xiàng)調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)演隨著以美國(guó)為首的國(guó)際秩序日漸動(dòng)搖，全球格局正面臨解體與重組的沖擊，一期也在世界新的大變局中，或被動(dòng)，或主動(dòng)的調(diào)整各自的角色，定位乃至戰(zhàn)略方向

我把模式上的差異化又做出進(jìn)一步區(qū)隔，他們分別是資源連接的差異化模式，重構(gòu)和價(jià)值曲線的差異化模式，重構(gòu)模式差，異化，資源重，構(gòu)模式差異化，價(jià)值重構(gòu)最厲害的是將平常無(wú)奇的資源進(jìn)行連接重構(gòu)

推動(dòng)著生產(chǎn)全球化貿(mào)易全球化金融全球化的深入發(fā)展與國(guó)際分工的深化，把國(guó)際分工發(fā)展為跨國(guó)公司的內(nèi)部分工，把國(guó)際貿(mào)易發(fā)展為跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易，形成了以公司內(nèi)部分工和貿(mào)易為基礎(chǔ)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)了全球資源配置的優(yōu)化和全球的科技合作與進(jìn)步

推薦以李錦記戰(zhàn)料烹飪當(dāng)?shù)氐拿佤敳耸嚼铄\記在全球不光推廣產(chǎn)品還積極進(jìn)行全球人才交流。公司每年在全球不同的地方舉辦員工溝通大會(huì)，全球各分公司和生產(chǎn)基地的員工代表進(jìn)行深入交流，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

重構(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。五大扶貧的精準(zhǔn)扶貧，以消費(fèi)積分福利來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧與永久脫貧，通過(guò)消費(fèi)福利模式來(lái)實(shí)施，針對(duì)扶貧人口貧困復(fù)雜，精準(zhǔn)扶貧進(jìn)行慈善救助

第三，我們來(lái)討論一下超主權(quán)，數(shù)字貨幣會(huì)不會(huì)重構(gòu)全球的貨一體系，那剛才不斷的法定的時(shí)候，這個(gè)貨幣低數(shù)字貨幣是因?yàn)榉ǘǖ亩x位，國(guó)家的主權(quán)背書(shū)而可信的其他任何機(jī)構(gòu)的數(shù)字貨

并在母公司控制下從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第二個(gè)全球一體化經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)，跨國(guó)公司實(shí)行全球一體化經(jīng)營(yíng)，全球范圍內(nèi)各自公司與分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)安排，投資活動(dòng)，資金周前及人事管理等重大活動(dòng)，擁有絕對(duì)的控制權(quán)，按照全球利益最大化的原則進(jìn)行統(tǒng)一安排第三個(gè)靈活多樣的經(jīng)營(yíng)策略

上一期我給你講了我的架構(gòu)重構(gòu)內(nèi)功心法的第一是有的放矢需要架構(gòu)師通過(guò)問(wèn)題表象看到問(wèn)題本質(zhì)，找出真正需要通過(guò)架構(gòu)重構(gòu)解決的核心問(wèn)題，而不是想著通過(guò)一次重構(gòu)解決所有問(wèn)題

這十只股票分別是全球產(chǎn)企業(yè)公司威士忌，威德福公司，國(guó)民九景華高公司，貝克修斯公司，史密斯國(guó)際公司，潮水公司，利波動(dòng)公司，斯倫貝謝公司，麥倫公司已經(jīng)全球圣塔非公司

甚至慢慢的次優(yōu)秀的公司也會(huì)買，反正是買優(yōu)秀的公司，全球便宜的公司甚至有時(shí)候會(huì)變得跟全球接軌，因?yàn)槿虮热缑拦蛇€挺貴，在美國(guó)還買不到這樣的公司，非得買你的公司買的可能會(huì)比想象中的更加貴

二，國(guó)際傳播的指導(dǎo)思想以戰(zhàn)略原則一指導(dǎo)思，想以弘揚(yáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論為目標(biāo)，已傳播社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念與原則，為突破口，為重構(gòu)國(guó)際治理新秩序，營(yíng)造課語(yǔ)境試驗(yàn)公平全球化趨勢(shì)

在內(nèi)價(jià)值的重構(gòu)從競(jìng)爭(zhēng)邏輯到共生邏輯，價(jià)值體系的創(chuàng)新在企業(yè)的各個(gè)層面展開(kāi)，在在內(nèi)上從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，在組織價(jià)值重構(gòu)上，從傳統(tǒng)的組織形式轉(zhuǎn)向公身型的組織形式，戰(zhàn)略價(jià)值的重構(gòu)和組織價(jià)值的重構(gòu)是一個(gè)當(dāng)本性的選擇，已經(jīng)有非常多的企業(yè)在做價(jià)值重構(gòu)，升級(jí)愿景和使命，騰訊二零一九年正式宣布用戶為本