企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

只有制定出適應變化的戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來成功的戰(zhàn)略管理，是為企業(yè)未來發(fā)展提供合乎邏輯的方法進行戰(zhàn)略管理，不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施評估與控制是經(jīng)營戰(zhàn)略管理者為了保證經(jīng)營戰(zhàn)略計劃有效的實施，按預定的目標準采取一系列行動，并通過不斷的評估和信息反饋戰(zhàn)略，不斷的修正糾偏，使實際的工作已經(jīng)在內(nèi)計劃了盡可能的一致，以達到預定目標的活動戰(zhàn)略

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導下一層次的戰(zhàn)略實施，為上一層次的戰(zhàn)略實施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

我記得當時德海導入國際某公司的戰(zhàn)略管理工具時，我跟著梁董上了整整兩星期的課，本來我是沒有資格參加的，當時名額只限定集團里面的高管子公司里面的高級經(jīng)理以上管理人員才能參加

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領域的學者，都會面臨著一系列有經(jīng)濟學向戰(zhàn)略管理轉換的問題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過程中，如何面對因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內(nèi)部理論分離所帶來的問題

去構造可以作為理解戰(zhàn)略管理過程的向導戰(zhàn)略分析企業(yè)的使命和目標，主要是分析內(nèi)外部環(huán)境人類不太近和戰(zhàn)略選擇，提出在你選擇方案評估戰(zhàn)略選擇方案，選擇戰(zhàn)略，制定政策和計劃

美國佛商學院著名戰(zhàn)略管理學家波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，那么企業(yè)所有的互不相同，但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程及價值鏈

第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)于簡單的通過訓練題簡答題第一曲簡述企業(yè)戰(zhàn)略診斷的要求，我們有三大了解關于戰(zhàn)略品德第一點黃蟲企業(yè)戰(zhàn)略的長遠競爭加速要求什么要求我們掌握規(guī)律，掌握變化

二，戰(zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實際上強調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對于組織的經(jīng)營結果如利潤以及競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的重要影響

戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上都要清楚地了解有哪些外部因素，影響企業(yè)影響的方向，性質(zhì)和程度，如何以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境的變化

今天我們將一起學習第十二章績效管理，在學習第十二章績效管理之前，讓我們一起回顧一下第十一章戰(zhàn)略管理分為三節(jié)，第一節(jié)是私人部門的戰(zhàn)略管理，第二節(jié)是公共部門戰(zhàn)略管理的興起

考點串讀第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中為求的生存和發(fā)展而做出的長遠性，全局性的規(guī)劃，以及為實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法

戰(zhàn)略管理關注組織長期性整體目標和遠景規(guī)劃的制定與實施功能管理則注重內(nèi)部管理，偏向于整合系統(tǒng)內(nèi)部各部門的功能組合，強調(diào)職能內(nèi)部和部分分權對于組織目標并不重視或只關心短期的，具體的目標

第四章開始做戰(zhàn)略的實施，那么通過戰(zhàn)略分析選擇實施之后的話，進行公司治理及風險與風險管理，那么接下來為大家誦讀第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理當中包含第一節(jié)戰(zhàn)公司戰(zhàn)略的基本概念和第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

我們學過一個理念說我在執(zhí)行過程中可以進行反饋，可以反作用于戰(zhàn)略管理，就雙向了戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，我通知你執(zhí)行在執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)一些問題反饋給戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門，讓他去修正殿戰(zhàn)略