組織與管理

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動(dòng)音類型，目標(biāo)作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過(guò)程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個(gè)人和團(tuán)體和消除對(duì)策壓力及其管理

有水平高低，管理水平的高與低好與快，取決于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，能不能完全融合水平高的管理就可以讓所有個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，沒(méi)有沖突。而水平低的管理就是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖突管理最大的挑戰(zhàn)

第二，組織企業(yè)組織管理咨詢一診斷的重要性。通過(guò)企業(yè)組織的咨詢與診斷，可以健全企業(yè)管理職能調(diào)查調(diào)，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)組織運(yùn)行狀況，從而建立金杠高效的管理組織

傳統(tǒng)組織管理與新型組織管理的根本性的不同，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，它是金字塔型的成績(jī)關(guān)系，決定了個(gè)人與組織的關(guān)系。它是服從關(guān)系新型組織結(jié)構(gòu)，它是網(wǎng)狀的組織，變得扁平于多邊，這樣可以為個(gè)人提供更多的關(guān)聯(lián)和機(jī)會(huì)

三，精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則二部門(mén)化的基本形式一，職能部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖，二產(chǎn)品部門(mén)化產(chǎn)品部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖三區(qū)域部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)圖三組織的層次化與管理幅度一，管理層次與管理幅度的互動(dòng)性管理幅度也稱管理面寬度是指一個(gè)人能夠直接有效的領(lǐng)導(dǎo)和控制下屬人員的數(shù)量

職業(yè)生涯管理既包括由組織主動(dòng)實(shí)施的職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)稱組織職業(yè)生涯管理，又包括有個(gè)人主動(dòng)進(jìn)行的職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)稱個(gè)體職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理是相符相成的，作為個(gè)體職業(yè)生涯管理實(shí)施環(huán)境的組織，所開(kāi)展的針對(duì)性員工的職業(yè)生涯管理的措施

公共組織體制與結(jié)構(gòu)及其變革公共組織中的權(quán)力運(yùn)作，公共組織的管理過(guò)程或管理功能包括決策，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等公共組織的管理方式包括尤其是流程再造，績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理，公共組織，文化公共組織發(fā)展等方面的主題

慈善組織對(duì)外投資的被投資方正在與慈善組織管理人員發(fā)生重大交易的交易方，以及一切與慈善組織管理人員存在重大利益關(guān)系或匯兌慈善組織的管理人員產(chǎn)生重大影響的個(gè)人和組織

合規(guī)管理人員要善于尋找切入點(diǎn)和合適的職責(zé)履行方式，在合規(guī)管理事務(wù)中，剩余合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估如何入手合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息如何收集合規(guī)管理與組織日常管理如何無(wú)縫對(duì)接組織日常管理成果如何利用，如何將組織日常管理形式與合規(guī)管理形式

三，齊政相合，我們?cè)诮M織的決策也應(yīng)注意將常規(guī)決策與風(fēng)險(xiǎn)決策相結(jié)合，將常規(guī)管理與權(quán)變管理相結(jié)合，管理有法無(wú)定法，這樣才能適應(yīng)組織環(huán)境任務(wù)的變化，增強(qiáng)組織的靈活性與適應(yīng)性

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程，資產(chǎn)流向指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作中可交付成果流向管理，項(xiàng)目知識(shí)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中變更請(qǐng)求可交付成果流向?qū)嵤┱w變更控制

第七章行政管理行為導(dǎo)圖第一節(jié)行政管理行為的含義與基本類型包含管理行為行政管理行為第二節(jié)行政組織行為分為行政組織設(shè)計(jì)，行政組織的激勵(lì)行為，行政組織沖突行為及其解決途徑

管理者為了實(shí)現(xiàn)我們組織的目標(biāo)，組織內(nèi)部的資源，進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等等，協(xié)調(diào)這些資源的一個(gè)協(xié)調(diào)配合來(lái)發(fā)揮人的積極性，最終讓管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程

主要內(nèi)容包括組織行為學(xué)的理論與方法，個(gè)體行為與組織激勵(lì)群體行為與團(tuán)隊(duì)管理組織文化與組織變革發(fā)展。人力資源管理主要測(cè)查應(yīng)試者對(duì)人力資源管理的相關(guān)概念，理論原理和方法的理解，以及運(yùn)用其分析實(shí)際問(wèn)題的能力

一九七零年，與羅森茨威克二人合住了組織與管理系統(tǒng)方法與權(quán)變方法。這兩本書(shū)比較全面的論述了系統(tǒng)管理理論是應(yīng)用系統(tǒng)理論的范疇原理全面分析和研究企業(yè)和其他組織的管理活動(dòng)和管理過(guò)程