企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析一企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，其戰(zhàn)略就是財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析中為管理決策做出相關(guān)評價(jià)的，具體只談離開企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，就不可能真正幫助管理決策做出科學(xué)的評價(jià)

今天繼續(xù)給大家錄制我們企業(yè)內(nèi)部控制的第八章企業(yè)內(nèi)部控制的支持系統(tǒng)，構(gòu)建第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)對外提供反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某會計(jì)期間經(jīng)營成果，現(xiàn)金流等

對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外的企業(yè)有重大意義的這管理決策可能對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)毫無疑我們發(fā)現(xiàn)承受契約成功通通過成功的管理的模式，而他們所對破壞性創(chuàng)新時(shí)，失敗的模式存在著堅(jiān)韌的相似性

我們企業(yè)用所謂的分析不是說為了環(huán)境分析而環(huán)境分析，而是說要通過死臥的分析，給企業(yè)管理決策者提供一個(gè)環(huán)境的結(jié)論，幫助企業(yè)干什么，確定你的位置，找到下一步你發(fā)展的方向

在大數(shù)據(jù)的模式下，企業(yè)管理者利用的什么大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們充分的分析企業(yè)當(dāng)前的金融能力，市場環(huán)境要求，以及做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。那大數(shù)據(jù)我可以還可以收集競爭對手的數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)建立健全，能夠涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理決策制度，風(fēng)險(xiǎn)識別與評估制度，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度，應(yīng)急處理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度等

企業(yè)家首先要在企業(yè)內(nèi)部建立密切的思維方式，正確的哲學(xué)，也就是我們前面說的企業(yè)文化不懈的努力，去與員工共同擁有這種思維方式和哲學(xué)用在經(jīng)營生產(chǎn)，管理決策中保證企業(yè)的每一個(gè)決策都是對的

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部，財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

長流程鋼廠的決策特點(diǎn)是大規(guī)模投資理性決策，關(guān)注顧客需要關(guān)注企業(yè)利潤，這些都是我們對一家管理良好的企業(yè)的要求，但這些良好的管理決策卻不能阻止他們丟失自己的市場份額

組織的決策氛圍是指企業(yè)各級管理者在進(jìn)行經(jīng)營與管理決策時(shí)，受到行為引導(dǎo)及習(xí)慣性的動作，組織決策氛圍可以籠統(tǒng)的氛圍激進(jìn)型和保守型，即進(jìn)行決策氛圍，鼓勵創(chuàng)新性的方案和方法的出現(xiàn)

與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系的規(guī)律性，以便為企業(yè)正確的進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理，提供有價(jià)值的資料成本，心態(tài)分析短期經(jīng)營決策

那我們來看，決策管理層高級管理人員是組織管理決策層的重要人物，他首先是針對與高級管理人員的，如企業(yè)中的政府總經(jīng)理是企業(yè)的管理中樞和決策經(jīng)營決策的一個(gè)核心培訓(xùn)與開發(fā)的主要內(nèi)容就包括了一個(gè)知識和意識，經(jīng)營技能和相應(yīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能，這主要是高層人員

自家的產(chǎn)品或服務(wù)如何以競爭對手的類似產(chǎn)品貨服務(wù)進(jìn)行區(qū)分以及產(chǎn)品或服務(wù)，如何符合亞馬遜的整體服務(wù)內(nèi)容，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建企業(yè)文化不僅僅通過形式端的溝通方式，還通過他們的業(yè)務(wù)決策和管理決策

設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立能夠符合經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制要求的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯計(jì)算企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有支持系統(tǒng)正常運(yùn)行的服務(wù)器和終端機(jī)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，固定接入互聯(lián)網(wǎng)的方式和安全可靠的信息平臺

第三，盡管在現(xiàn)實(shí)世界的管理決策中，企業(yè)家未必能夠完全按照波特的分析方法去制定戰(zhàn)略，但這并不影響企業(yè)家對波特戰(zhàn)略的鐘愛，因?yàn)椴ㄌ貞?zhàn)略總是能幫助他們更加有條理地去思考總結(jié)問題，也可以更好地把自己的戰(zhàn)略意圖與同事們交流和分享