企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)

今天繼續(xù)給大家錄制我們企業(yè)內(nèi)部控制的第八章企業(yè)內(nèi)部控制的支持系統(tǒng)，構(gòu)建第一節(jié)財務(wù)報告，內(nèi)部控制財務(wù)報告是指企業(yè)對外提供反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某會計期間經(jīng)營成果，現(xiàn)金流等

財務(wù)分析一企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，其戰(zhàn)略就是財務(wù)分析人員在財務(wù)分析中為管理決策做出相關(guān)評價的，具體只談離開企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)分析，就不可能真正幫助管理決策做出科學(xué)的評價

我們企業(yè)用所謂的分析不是說為了環(huán)境分析而環(huán)境分析，而是說要通過死臥的分析，給企業(yè)管理決策者提供一個環(huán)境的結(jié)論，幫助企業(yè)干什么，確定你的位置，找到下一步你發(fā)展的方向

在大數(shù)據(jù)的模式下，企業(yè)管理者利用的什么大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們充分的分析企業(yè)當(dāng)前的金融能力，市場環(huán)境要求，以及做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。那大數(shù)據(jù)我可以還可以收集競爭對手的數(shù)據(jù)

對價值網(wǎng)絡(luò)外的企業(yè)有重大意義的這管理決策可能對價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)毫無疑我們發(fā)現(xiàn)承受契約成功通通過成功的管理的模式，而他們所對破壞性創(chuàng)新時，失敗的模式存在著堅韌的相似性

企業(yè)家首先要在企業(yè)內(nèi)部建立密切的思維方式，正確的哲學(xué)，也就是我們前面說的企業(yè)文化不懈的努力，去與員工共同擁有這種思維方式和哲學(xué)用在經(jīng)營生產(chǎn)，管理決策中保證企業(yè)的每一個決策都是對的

企業(yè)應(yīng)建立健全，能夠涵蓋風(fēng)險管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理制度體系，通常包括風(fēng)險管理決策制度，風(fēng)險識別與評估制度，風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警制度，應(yīng)急處理制度，風(fēng)險管理評價制度，風(fēng)險管理考核制度等

集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部，財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

長流程鋼廠的決策特點是大規(guī)模投資理性決策，關(guān)注顧客需要關(guān)注企業(yè)利潤，這些都是我們對一家管理良好的企業(yè)的要求，但這些良好的管理決策卻不能阻止他們丟失自己的市場份額

組織的決策氛圍是指企業(yè)各級管理者在進(jìn)行經(jīng)營與管理決策時，受到行為引導(dǎo)及習(xí)慣性的動作，組織決策氛圍可以籠統(tǒng)的氛圍激進(jìn)型和保守型，即進(jìn)行決策氛圍，鼓勵創(chuàng)新性的方案和方法的出現(xiàn)

與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系的規(guī)律性，以便為企業(yè)正確的進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理，提供有價值的資料成本，心態(tài)分析短期經(jīng)營決策

那我們來看，決策管理層高級管理人員是組織管理決策層的重要人物，他首先是針對與高級管理人員的，如企業(yè)中的政府總經(jīng)理是企業(yè)的管理中樞和決策經(jīng)營決策的一個核心培訓(xùn)與開發(fā)的主要內(nèi)容就包括了一個知識和意識，經(jīng)營技能和相應(yīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)技能，這主要是高層人員

自家的產(chǎn)品或服務(wù)如何以競爭對手的類似產(chǎn)品貨服務(wù)進(jìn)行區(qū)分以及產(chǎn)品或服務(wù)，如何符合亞馬遜的整體服務(wù)內(nèi)容，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建企業(yè)文化不僅僅通過形式端的溝通方式，還通過他們的業(yè)務(wù)決策和管理決策

管理企業(yè)活動和做出適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策，因此有效的信息系統(tǒng)需要實現(xiàn)下列功能，并保留記錄結(jié)果，食品和記錄全部經(jīng)授權(quán)的交易，以此詳細(xì)記錄交易內(nèi)容，并在財務(wù)報告中對全部交易進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?/p>

管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運作和管理控制的支持平臺和工具實在提高流程運作和職能控制的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，堅持采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品