我們需要這樣的員工

好下面一個員工拒絕簽字是否影響規(guī)章制度，效力如何操作是這樣的。這個規(guī)章制度是企業(yè)單方的一個決定權(quán)，他不需要跟員工，不需要員工同意說走民主程序也是征求員工的意見，他并不是需要員工同意

如果是這樣的情況的話，我們公司需要定期召開員工或者是員工代表大會，或者是入職培訓(xùn)等方式，通過這些方式對規(guī)章制度要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，向員工進(jìn)行介紹，并且還要及時保留相關(guān)的證據(jù)材料

需要不斷地把價值觀把員工的態(tài)度這樣一些軟實力來管理好我們的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力。按員工和企業(yè)確實處于一種長期合作的狀態(tài)，而不是僅僅像有些企業(yè)叫雇用了員工的手，結(jié)果沒有雇傭員工的心，沒有雇傭員工的大佬，那么員工是騎驢著馬

如果是這樣，只要需要一年左右的時間，我們公司已經(jīng)聽從我們法律變成一個優(yōu)秀高速運(yùn)動公司，正在高速，一直為了員工幸福的員工，現(xiàn)在只好可以讓我們安心工作，是為了對社會多做貢獻(xiàn)，沒有別的，這些員工幸福更為崇高的使命

如果是這樣的，我們只需要一年左右的時間，我們公司一定能充滿活力，變成一個優(yōu)秀的，高素質(zhì)的工資，能夠創(chuàng)造性高人，能夠創(chuàng)造高素質(zhì)的員工幸福，讓員工深感自考，可以在我們公司安心工作

企業(yè)才能保證自身的公平，才能把員工的潛能無限地激發(fā)出來，督促員工不斷地奮斗進(jìn)取企業(yè)要想讓員工心甘情愿地付出，就需要滿足員工的個人利益，這樣之后，員工才會為團(tuán)隊的共同利益而努力

從那之后，大家才開始接受我們的理念，但公司文化的改變都是從微小支出開始的，你需要員工有親身體會，比如需要持續(xù)溝通，這樣才能讓員工相信，合作共擔(dān)，責(zé)任，透明的做事風(fēng)格將會被獎勵

不僅僅是年輕人，所有年齡段的員工都需要薪水之外的關(guān)注文章的內(nèi)容是這樣的，我們常常受到新員工招聘，新員工的主力已經(jīng)是九五后了，在很多公司九零后都已經(jīng)擔(dān)上官了，有的已經(jīng)是主管甚至是經(jīng)理

對于身居高位的管理的來說，如果想讓員工主動親近，就要和員工同甘工苦，需要嚴(yán)格要求自己管理著，要和員工一起加班，一起遵守公司制度，一起分享勝利的果實，這樣才能贏得員工的認(rèn)同和敬重

如果有一個人，如果有一個方法高血壓健康，做我們想做的事來推動我們的命名的命，而且我們可以需要天天的體驗，而且我們的員工自動自發(fā)的工作，于是有這樣的方法發(fā)展壓力了

公司員工的時候，大家都會有這種很強(qiáng)的愛秀的意識，我覺得今天無論是員工的心態(tài)還是零售品牌自救所需要的我們?nèi)绾稳プ寙T工真正感受到它能夠帶來流量增長，如何能夠去實現(xiàn)它在線服務(wù)的這樣一支

雖然這句話看起來太現(xiàn)實，太過理與理性，但是我們在設(shè)計股權(quán)激勵的時候必須有這樣的思維。我們要賴員工忠誠于自己，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，另一方面更需要向員工提供一個忠誠于你的籌碼和理由

第八個要和第九個去對比看，第九個就是單位給員工提供的服務(wù)是不需要交的，說是雙向的員工給單位和單位給員工都是不需要交的，只不過員工給單位提供的話，我們是要限定它是提供的，服務(wù)是取得工資的，這種本職工作才不需要交

滿意的不滿意的部分需要改進(jìn)的，超出期望的等等，把這個結(jié)果直接告訴他，我們做管理者一定要站在員工的角度上，想如果你的員工參加了一些團(tuán)隊合作的大的項目，他的的確確會有這樣擔(dān)心的

因此，作為一個管理者，我們在管理團(tuán)隊和員工時，既需要注意工作結(jié)果，也需要注意工作過程的引導(dǎo)和監(jiān)督，這樣才能實現(xiàn)團(tuán)隊的健康可持續(xù)發(fā)展。在管理當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向是相輔相成的關(guān)系