項目成本與進度綜合控制

工作中，工作績效數(shù)據(jù)流向控制進度企業(yè)或組織中組織過程資產(chǎn)流向控制進度控制進度中，工作績效信息流向監(jiān)控項目工作控制進度中變更請求流向?qū)嵤┱w變更控制進度中項目管理計劃更新包括進度管理計劃進度，基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項目管理計劃控制進度中進度預(yù)測流向項目文件控制進度中項目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，項目進度計劃資源，日歷風(fēng)險登記冊進度數(shù)據(jù)流向項目文件要更新進度模型就需要了解迄今為止的實際績效進度，基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過實施整體變更控制過程的審批控制進度作為實施整體變更控制過程的一部分

專營工資基本方法并比差綜合竣工分年月，綜合成本、項目綜合成本、專項成本、綜合成本、項目成本、項目比例比差基本方法成本考核的依據(jù)和方法成本、計劃成本控制、成本核算成本分析的資料成本

實施整體變更控制中批準(zhǔn)的變更請求分別流向指導(dǎo)與管理項目工作控制，質(zhì)量控制，采購實施整體變更控制中項目管理計劃更新包括任何組件流向項目管理計劃實施整體變更控制中項目文件更新，包括變更日志流向，項目文件，事實整體變更控制中變更請求，分別流向指導(dǎo)與管理，項目工作確認范圍控制進度控制成本

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過程，資產(chǎn)流向制定進度計劃制定進度計劃中進度基準(zhǔn)流向項目管理計劃制定進度計劃中項目管理計劃更新，包括進度管理計劃成本，基準(zhǔn)流向，項目管理計劃制定進度計劃中變更請求流向?qū)嵤┱w變更控制

由于投資項編碼，業(yè)主方成本項編碼施工方服務(wù)于投資控制工作，就悶控制工作進度項編碼服務(wù)進度控制工作項目結(jié)構(gòu)的編碼一直項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼，三門結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理和信息管理等

采用計算機輔助的手段，可高效機器而準(zhǔn)確的宣傳許多項目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表有計劃成本與實際成本的比較，報表計劃進度與實際進度的比較報表等將有助于三目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

第一個小考點在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分的要求的同時還要考慮成本支出計劃對項目劃分的要求，以項目劃分，我們要做到兩者經(jīng)過哪兩者，一個是進度，一個是成本

項目管理實施規(guī)劃信息項目進度控制信息項目質(zhì)量控制信息項目安全控制信息項目成本控制信息項目現(xiàn)場管理信息項目合同管理信息項目材料管理信息購配件管理信息工器具管理信息項目，人力資源管理信息

只管理計劃范圍管理計劃確立了如何定義制定監(jiān)督控制和確認相互的范圍需求管理計劃確定如何分析記錄和管理需求，進度管理計劃為編制監(jiān)督和控制項目進度建立準(zhǔn)則，并確定活動成本管理計劃確定如何規(guī)劃安排和控制成本質(zhì)量管理計劃確定在項目中如何實施組織的質(zhì)量政策

六綜合運用制度制定進度的工具項目管理軟件以減輕管理工作量列入使用計劃比較甘特圖節(jié)省與節(jié)省用于分析進度的時間用于制定進度表的項目管理軟件能夠最終比較進化時間和實際時間，預(yù)測實際或潛在的項目進度變更所帶來的后果是進度控制的有效工具，影響項目季度的有因素有很多如銀的因素，技術(shù)的因素，資金的因素和環(huán)境因素

目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得執(zhí)法進行工程項目的費用進度，綜合分析控制，用贏得執(zhí)法進行費用進度綜合分析控制基本參數(shù)有三項即已完工作預(yù)算費用，計劃，工作預(yù)算費用和已完工作的實際費用

應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧，通過對成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)炸基礎(chǔ)上可獲得項目進度計劃的橫道圖

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項目文件中經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項目工作

十二點六進度控制將實際進度與計劃進度進行比較，并分析結(jié)果也保證項目攻擊不變，保證項目質(zhì)量和所好會遇少，被目標(biāo)做出有效對策，進行項目進度更新。這是進行進度控制和進度管理的終止項目進度更新，主要包括兩方面工作及分析，進度偏差的影響和進行項目進行進度計劃的調(diào)整

監(jiān)督或者監(jiān)控空管理這個監(jiān)控項目工作整體里面的整體變更控制空好范圍核實還有范圍控制進度控制成本，控制質(zhì)量控制管理項目團隊控制溝通風(fēng)險精度，以控制采購控制干系人就是監(jiān)控管理