利潤最大化戰(zhàn)略

正如我們前面講到說優(yōu)秀的商人會(huì)區(qū)分戰(zhàn)戰(zhàn)略性成本和非戰(zhàn)略性成本，這兩種它會(huì)竭盡所能去降低非戰(zhàn)略性成本，以便使我們的利潤最大化，并且騰出更多的資金用于營銷和其他的戰(zhàn)略性成本去開銷

生與死之間可能相差的就是一兩秒鐘，我們公司經(jīng)營目標(biāo)不能夠追求利潤，最大化我們的薪酬，經(jīng)營的指導(dǎo)方針不能夠追求利潤的最大化，利潤最大化實(shí)際上就是榨干未來傷害戰(zhàn)略的地位

今天給大家分享的內(nèi)容是職能戰(zhàn)略，是為貫徹實(shí)時(shí)和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化

這就是我們接下來的話題，在觀察企業(yè)實(shí)現(xiàn)閱讀關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的文獻(xiàn)，或者是研究企業(yè)政策案例或者是叫做戰(zhàn)略的案例時(shí)，并不會(huì)明顯的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的行為可以用利于利潤最大化或者是最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)理論來解釋

即向著客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代演進(jìn)的今天，很多公司也正在傾全力推進(jìn)客戶價(jià)值，創(chuàng)新戰(zhàn)略。而創(chuàng)新的新興企業(yè)是最需要堅(jiān)持觀念的，就是怎樣去實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，而不是像傳統(tǒng)理念一樣追求企業(yè)的經(jīng)營利潤的最大化

會(huì)計(jì)經(jīng)營科目有銷售額變動(dòng)費(fèi)用，邊界利潤，固定費(fèi)用，經(jīng)營利潤邊際利潤的公示銷售額減變動(dòng)費(fèi)用等于邊際利潤減固定費(fèi)用等于經(jīng)營利潤人員勞動(dòng)生產(chǎn)利潤與邊界利潤處于投入人員受銷售最大化經(jīng)營體如何提升經(jīng)營體的利潤，銷售最大化，非常最小化，時(shí)間最大化

有利潤最大化權(quán)益資本利潤率和或每股利潤最大化股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化等基本點(diǎn)利潤最大化目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)第一，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間

那利潤中心組織的真正目的就是要激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策，我都用利潤考核，你每個(gè)中心都想讓自己的利潤最大化，整個(gè)組織不就利潤最大化了。利潤最大化也是我們?cè)?jīng)講過的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種替代表述

利潤產(chǎn)品價(jià)格開始高，利潤單位產(chǎn)品利潤比較高，競爭也是比較大的，那么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比較高，但是有所下降，那么戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)大市場份額等到成熟期，主要戰(zhàn)略路不僅營銷在營銷

利潤產(chǎn)品價(jià)格開始高，利潤單位產(chǎn)品利潤比較高，競爭也是比較大的，那么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比較高，但是有所下降，那么戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)大市場份額等到成熟期，主要戰(zhàn)略路不僅營銷在營銷

第一種以產(chǎn)品為中心，以起點(diǎn)第二種新的公司或新的蒙電人是以模式為中心。老的公司是利潤最大化。新的公司，是利潤最小化老的公司，如果要進(jìn)行利潤罪的話，以產(chǎn)品為中心的話

財(cái)務(wù)層面增長戰(zhàn)略，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要提升資本回報(bào)率，我們考資本回報(bào)率，還要提升資產(chǎn)利潤率。我們考現(xiàn)金流還要利潤率，我們考行業(yè)內(nèi)的利潤排名，這樣的我們就一共考了十幾個(gè)指標(biāo)

一體化戰(zhàn)略，不同類型的適用條件記憶技巧前向一體化戰(zhàn)略，成本潛力，資源利潤后向一體化戰(zhàn)略成本潛力，資源利潤供應(yīng)價(jià)格橫向一體化戰(zhàn)略正規(guī)模斷資力記憶內(nèi)容前向一體化戰(zhàn)略一，企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

因此，企業(yè)必須不斷地監(jiān)測競爭者的戰(zhàn)略，并根據(jù)競爭者戰(zhàn)略的調(diào)整而修訂自己的競爭戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)二，確定競爭者的目標(biāo)。競爭者的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤，但是每個(gè)企業(yè)對(duì)長期利潤和短期利潤的重視程度不同

我們前面說了，如果是多國本土化戰(zhàn)略，下屬公司是按照利潤中心考核全球化戰(zhàn)略，下屬公司是按照成本中心考核，而這里跨國戰(zhàn)略中下屬公司，它這里即使可能在按照利潤中心考和，也可能按照成本中心來考核