供應(yīng)鍊管理與決策

組織供應(yīng)商管理是跨職能跨公司的行為，職能與職能總部與分布之間分工不清，就沒法形成合力，以制定統(tǒng)一的供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和管理供應(yīng)商以及與強(qiáng)勢供應(yīng)商抗衡而統(tǒng)一的信息平臺則為供應(yīng)商有關(guān)的決策和績效管理提供了充分的信息，同時幫助固化了供應(yīng)商管理的流程

供應(yīng)商管理是跨職能跨公司的行為，職能與職能總部與分布之間分工不清，就沒有辦法形成合力，以制定統(tǒng)一的供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和管理供應(yīng)商以及與強(qiáng)勢供應(yīng)商抗衡而統(tǒng)一的信息平臺則為供應(yīng)商有關(guān)的決策和績效管理提供充分的信息，同時幫助固化供應(yīng)商管理的流程

組建供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊，供應(yīng)商搜索，建立供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商評估管理產(chǎn)品這樣管理，談判，簽訂采購合同，供應(yīng)商績效管理，績效制度與體系，績效統(tǒng)計，績效策略與方法，績效報告發(fā)布供應(yīng)商庫績效反饋與改善

怎么考行你這個地方，自己要去列好權(quán)限，我參與兩授權(quán)一主持以制定五個參與共和分機(jī)冊參與選擇物資供應(yīng)單位參與簽合同簽訂參與選擇分包單位基參與組成項目管理機(jī)構(gòu)測重大決策參與重大決策

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

采購管理必須要做好供應(yīng)商的評估與選擇，建立和維護(hù)適宜的供應(yīng)商關(guān)系，制定合適的供應(yīng)績效考核指標(biāo)體系，及時有效地對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核管理及分類分級管理，并輔導(dǎo)與發(fā)展供應(yīng)商幫助供應(yīng)商改持續(xù)改善，從而滿足內(nèi)部與外部客戶不斷提高期望與要求

供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸靠攏，從他們的根名上可見，一般運干力協(xié)會以前教美國庫存與生產(chǎn)控制學(xué)會供應(yīng)管理協(xié)會欠交美國采購經(jīng)理聯(lián)合會第二，物流管理的對象是產(chǎn)品服務(wù)信息的流動與儲存

三，齊政相合，我們在組織的決策也應(yīng)注意將常規(guī)決策與風(fēng)險決策相結(jié)合，將常規(guī)管理與權(quán)變管理相結(jié)合，管理有法無定法，這樣才能適應(yīng)組織環(huán)境任務(wù)的變化，增強(qiáng)組織的靈活性與適應(yīng)性

在集成產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計上采購扮演著重要的角色對外要管理供應(yīng)商對內(nèi)要管理內(nèi)部需求是把設(shè)計與供應(yīng)商對接起來的橋梁在建筑業(yè)采購的作用非常有限，其任務(wù)局限在招投標(biāo)有項目管理，可沒有供應(yīng)商管理，無法系統(tǒng)的管理供應(yīng)商把供應(yīng)商集成到公司的供應(yīng)鏈里

戰(zhàn)略管理委員會那成立跨部門跨領(lǐng)域，甚至包括外部專業(yè)人士參與的戰(zhàn)略管理委員會，作為公司戰(zhàn)略決策和日常重大決策的評估與決策單位，可以更中立，更專業(yè)，更全面的研究與決策

那我們再來看一下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的概念，那供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)叫物流管理，指的是用供應(yīng)鏈管理的思想實施，對物流活動的一個組織計劃協(xié)調(diào)與控制前向物流與反向物流前饋與反饋的信息流還有管理和控制

我從事采購與供應(yīng)鏈管理，培訓(xùn)與咨詢項目多年，接住各類企業(yè)，看見過一些產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，營銷人員也很努力，但采購于供應(yīng)鏈管理，幾乎摸著石頭過河的企業(yè)，這些企業(yè)往往因為供應(yīng)鏈問題而措施發(fā)展機(jī)遇

那我們來看，決策管理層高級管理人員是組織管理決策層的重要人物，他首先是針對與高級管理人員的，如企業(yè)中的政府總經(jīng)理是企業(yè)的管理中樞和決策經(jīng)營決策的一個核心培訓(xùn)與開發(fā)的主要內(nèi)容就包括了一個知識和意識，經(jīng)營技能和相應(yīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)技能，這主要是高層人員

決策流程是指參與采購的客戶角色，決定一個訂單給哪家供應(yīng)商的決策過程，也包括決策者的相互博弈與妥協(xié)，也是指客戶的決策傾向性的變化過程表現(xiàn)為客戶內(nèi)心傾向性的變化和采購關(guān)注點的變化

聯(lián)合庫存管理是為了解決供應(yīng)鏈體系中需求放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的聯(lián)合庫存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈管理過程中每一個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題