項目法施工管理實用手冊

你看，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的一個項目管理者來受誰的委托。法明代表的委托是對施工過程全面負責的項目管理者，那么本質(zhì)上來講，它就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程期樣位上的代表

施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責，那么施工單位應該建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、項目，技術負責人以及施工管理的負責人要確定這個管理人員也是項目經(jīng)理項目技術負責人，還有施工管理負責

我們來看它內(nèi)容施工項目的成本管理，它是企業(yè)成本管理的基礎和重點，施工程施工項目管理的核心安排。一個項目經(jīng)理結果活干完了，管理的也非常好，做的項目也非常棒，一下子虧了五個億

施工生產(chǎn)要素預控這輛計劃預控與施工組織設計，這輛計劃預控是對圍繞控制項目的質(zhì)量目標，依據(jù)質(zhì)量體系運行的管理方法，明確相關職責管理要求及控制措施等的控制。施工組織設計括弧施工方案預控是對圍繞制定項目的質(zhì)量目標，依據(jù)施工組織設計客戶施工方案，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動施工

也就是說，投資方開發(fā)方監(jiān)理方所進行的項目管理都屬于業(yè)主方的相管理，那屬于施工方的項目管理有五個，分別是施工總承包房，施工總承包管理房專業(yè)分包方勞務分包方建設項目工程總承包的施工任務執(zhí)行方

三項目質(zhì)量管理司項目費用控制五項目安全職業(yè)健康和環(huán)境管理理由項目資源管理期，項目溝通與信息管理班，項目合同管理等施工方項目管理的目標和人物，以施工方項目管理的目標

好施工管理主要研究的是中間，這階段施工過程中如何保證質(zhì)量安全，施工方保證自己的成本，保證自己的進度好。也說項目管理包括施工管理，工程管理，包括項目管理，這三個概念先區(qū)分一下

第四點建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理軸是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人好，這句話是它的概念，這個概念我來給各位解釋

不僅要求項目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對項目的各成員及施工現(xiàn)場各工作的諸多環(huán)節(jié)了如指掌掌握熟悉的各工種的，基本的作業(yè)，并能夠把施工現(xiàn)場各種管理的要素把施工項目管理工作處理得井然有序，有條不紊管理的方式和方法

他把施工組織設計和項目的管理團隊分開寫了大家來看一下你看施工組織設計還有項目管理機構，凡是和人有關的，這個放到了項目管理機構里面就沒有放到施工組織設計里面。施工組織設計里面純純粹粹，講的就是技術方案，技術標施工技術

在施工總承包模式下，業(yè)主指定的分包生物單位必須接受施工總承包方的工作責任。副中期總體的項目管理。在施工總承包管理模式下，業(yè)主指定的分包生物單位也必須接受施工總承包管理方的工作指令副總體來項目管理

站在企業(yè)角度講，因為企業(yè)搞生產(chǎn)第二種類型叫施工進度計劃，它是站在項目角度講屬于項目管理的范疇，也這是施工進度有關的計劃，分為兩類，站在公司角度叫施工生產(chǎn)計劃站在項目角度叫施工進度計劃施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的類型，施工進步計劃屬于項目計劃，項目管理環(huán)境

確定工程項目的項目經(jīng)理項目，技術負責人以及施工管理的負責。要確定這個管理人員也是項目經(jīng)理項目技術負責人，還有施工管理負責人，那么實行總承包的總承包單位建設工程質(zhì)量負責

開業(yè)就算多選題下列項目管理工作中屬于施工方項目管理任務的，有施工方項目管理，那么施工方項目管理的任務，它就是三控三管一協(xié)調(diào)質(zhì)量管質(zhì)量控制成本控制進度控制投資控制不是投資控制是誰的

施工程本管理基本原則施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則，一領導者推進原則。企業(yè)領導和項目經(jīng)理企業(yè)領導者是企業(yè)成本的責任人，必然是工程項目成本管理的責任人