競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，具有抵御競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏(yíng)得顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素競(jìng)爭(zhēng)的手段，目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)

這里面最最重要的知識(shí)點(diǎn)我們給大家說(shuō)過(guò)的就是人力資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)外部競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配，三個(gè)成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶(hù)中心戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)上如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)什么打法的戰(zhàn)略，而組織戰(zhàn)略是一個(gè)成員的，整體的戰(zhàn)略是最宏觀(guān)的戰(zhàn)略。我這里畫(huà)了兩個(gè)箭頭，你注意職能戰(zhàn)略要匹配競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略要匹配組織戰(zhàn)略

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

因此，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)隨之調(diào)整與優(yōu)化，采購(gòu)管理也需要通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需求識(shí)別改變采購(gòu)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地，進(jìn)而有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手性行戰(zhàn)略的分析，我得在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么能夠做什么，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)分析的基礎(chǔ)上，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新型戰(zhàn)略就變得相對(duì)容易了

總之，兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系有共同點(diǎn)，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型，五種力量與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)中的五種力量，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，具備殺價(jià)能力，以防潛在則的進(jìn)入差異化戰(zhàn)略，培育顧客充騰度，以打擊潛在競(jìng)爭(zhēng)者的信心

目前，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，廣告等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段，而戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要因素

在東亞歷史上，中原王朝與本地區(qū)另一個(gè)大國(guó)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)總是非常激烈的。比如漢朝與匈奴，宋朝與金國(guó)，明朝與清朝的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，這意味著未來(lái)十年中美在東亞的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

二是從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，視角觀(guān)察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。用放大鏡觀(guān)察你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析公司的戰(zhàn)略選擇，必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng)，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的

用競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)改革原則，因?yàn)樘幱诟?jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，原則上應(yīng)完全走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中性原則包括平等對(duì)待，透明度管理和政府補(bǔ)貼控制。在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)一視同仁

項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略資源，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等

戰(zhàn)略行為模式中的平衡主要由競(jìng)爭(zhēng)一方對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，另一方在特定方向說(shuō)，所要采取行為的估計(jì)來(lái)決定結(jié)果特征分析對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式的方式或戰(zhàn)略不平衡向競(jìng)爭(zhēng)發(fā)泄者的優(yōu)勢(shì)的存在與否

投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)組合的性質(zhì)和水平，實(shí)施在人力，財(cái)力和物力資源方面的投入，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略企業(yè)。在決定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須以維持與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本作為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，投資于某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的潛在報(bào)酬，判斷其獲利能力

三，見(jiàn)證對(duì)手的記錄與競(jìng)爭(zhēng)。原來(lái)比較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，轉(zhuǎn)而采取同樣的集中化戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，便以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中化戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)